هارا، الذي يشغل منصب المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة جانكشن، أصبح شخصية مهمة في صناعة العملات المشفرة في اليابان. على الرغم من أنه اكتسب خبرة مالية واسعة في KPMG، إلا أن النقطة الحاسمة كانت لقاؤه مع البلوكتشين. اعترف هارا أن المشاركة في مشروع Jasmy جعلته يشعر بـ "العبور" الحقيقي.
في عام 2016، كانت Jasmy لا تزال شركة تركز على تطوير أجهزة إنترنت الأشياء ومورد للرقائق. في نهاية عام 2017، قررت الشركة التحول لدخول صناعة البلوكتشين. يتذكر هارا: "في ذلك الوقت، كانت إدارة الشركة لديها فهم غير واضح لتقنية البلوكتشين، وكانت استخدامات الرموز وهياكل الحكم غير واضحة أيضًا. قمت بإجراء بحث عميق حول ICO وسوق العملات المشفرة، وطرحت فكرة استخدام الهوية اللامركزية وتطبيقات البيانات كأساس للاقتصاد الرمزي." لقد أصبحت هذه الرحلة الاستكشافية المليئة بالتحديات الآن ثروة ثمينة لهارا.
بالنسبة لـHara وJanction، فإن "تحقيق الابتكار" و"تدريب المواهب" هما قضيتان محوريتان. قال Hara: "إن تطور إنترنت الأشياء والبلوكتشين قد أظهر لي الإمكانات الهائلة للذكاء الاصطناعي، لذا قررت الدخول في هذا المجال." الأعمال الرئيسية لـJanction هي بناء منصة Layer 2، وتوفير موارد حساب GPU وحلول تخزين البيانات للمؤسسات الأكاديمية والشركات الناشئة، لدعم تطوير نماذج اللغة الكبيرة.
هارا شرح قائلاً: "هناك علاقة طبيعية بين الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين من حيث تخزين البيانات وقدرات الحوسبة. نحن نبني نقاط GPU وتقنية Layer 2 لنوفر منصة قوية للباحثين والمطورين، مما يسرع من تطوير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي." تم نشر حوالي 4000 نقطة حتى الآن، ونت计划提供 موارد حوسبة لمؤسسات أكاديمية مثل جامعة طوكيو، لدعم الاختراقات في مجال الذكاء الاصطناعي.
! [كيف يكسر "رمز اليابان رقم 1" الحدود الجغرافية |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)
barriers in the Japanese community: التحديات المزدوجة للثقافة والتنظيم
هارا صرح: "سوق البلوكتشين في اليابان يواجه دائمًا حواجز ضخمة." على الرغم من أن اليابان واحدة من الدول الرائدة في التكنولوجيا عالميًا، إلا أن هناك العديد من المشكلات فيما يتعلق بقبول البلوكتشين والبيئة التنظيمية. خاصة في مجال DeFi، فإن السياسات التنظيمية في اليابان تعتبر محافظة نسبيًا. هارا أشار: "عند إطلاق مشروع بلوكتشين في اليابان، واحدة من أكبر المشكلات هي عدم اليقين التنظيمي. مشاريع DeFi تقريبًا ليس لديها مساحة للبقاء في اليابان، حتى أن DEX محظورة. هذه ليست فقط عقبات سياسية، بل تعكس أيضًا حدود فهم المجتمع لتقنية البلوكتشين."
أصبح هذا سؤالاً يتكرر التفكير فيه خلال عملية ريادة الأعمال لـ Hara. عند انضمامه إلى Jasmy كمدير مالي في عام 2018، كان يدرك تمامًا أنه لجعل المشروع أكبر، يجب تجاوز قيود السوق اليابانية والتوجه نحو العالمية. وأكد Hara: "على الرغم من أن Jasmy قد حققت نجاحًا في الإدراج في اليابان، إلا أن توسيع سوقنا يظل دائمًا مستهدفًا للأسواق الخارجية. ليس لأننا لا نؤمن بالسوق اليابانية."
لاحظ هارا أن العديد من مشاريع البلوكتشين في كوريا الجنوبية والصين تواجه صعوبات عند دخولها السوق اليابانية، غالبًا بسبب حواجز اللغة والثقافة، خاصة عند نقص فرق التوطين، مما يجعل التعاون والتواصل أكثر صعوبة. وذكر: "أحد أكبر التحديات عند التعاون مع الشركات الكبرى في اليابان هو الاختلافات الثقافية واللغوية. ومع ذلك، إذا تمكنت من العثور على أعضاء فريق يجيدون اللغة اليابانية، يمكن التغلب على هذه المشكلات."
اعترف هارا أيضًا أن الاعتماد المفرط على السوق اليابانية قد يسبب قيودًا. "عند إطلاق Jasmy، اخترنا الأسواق الخارجية كخيار أول، وهذا يحدد أننا لن نركز فقط على اليابان. نحن ندرك أن الاعتماد فقط على السوق اليابانية سيواجه قيودًا كبيرة. السوق اليابانية كبيرة، لكن انفتاحها نسبيًا صغير، والعولمة هي المستقبل."
مسألة المواهب مهمة بنفس القدر. تواجه صناعة البلوكتشين تطورًا سريعًا مع تغيير المواهب وانتقال القوى الجديدة والقديمة. أشار هارا إلى: "من الصعب جدًا في اليابان توظيف مهندسي البلوكتشين، خاصة أولئك الذين لديهم خبرة في مشاريع Layer 1 الكبيرة. في Janction، نقوم بتوظيف مهندسين ممتازين من الأرجنتين واليونان وإسبانيا، والـCTO لدينا من أستراليا، والفريق يتضمن أعضاء من أوروبا وأمريكا الجنوبية. هذه الفرق التقنية العالمية تمنحنا ميزة كبيرة."
هارا يُشير إلى أن قبول اليابان للعملات المشفرة قد ارتفع تدريجياً، لكن معظم المشاريع لا تزال محدودة في تطبيقات تجريبية صغيرة، وتفتقر إلى الابتكار والت突破 الكافي. غالباً ما تواجه المشاريع الأجنبية عند دخولها السوق اليابانية حواجز اللغة والثقافة. ومع ذلك، يذكر أيضاً أن الشركات الأجنبية القادرة على العثور على فرق محلية لا تزال لديها فرصة للتعاون مع الشركات الكبرى في اليابان، لكن الأمر يتطلب المزيد من الصبر والوقت لتجاوز الفروق.
البلوكتشين المثالية والميم: ظاهرة ثقافية أم فقاعة سوق؟
عند الحديث عن صناعة البلوكتشين، قام هارا بتحليل عميق للقوى التي تمثل المثالية في البلوكتشين وظاهرة عملات الميم. إنه يؤمن بقوة بقدرة تقنية البلوكتشين، ويؤكد: "الجوهر الحقيقي للبلوكشين هو اللامركزية، وحق التحكم بالبيانات والشفافية، وليس مجرد التداول أو المضاربة." ويعتقد أن مشاريع البلوكتشين القيمة يجب أن تجلب فوائد طويلة الأمد للمستخدمين، وليس مضاربة قصيرة الأمد.
مع تطور سوق العملات المشفرة، أصبحت ظاهرة عملات الميم ظاهرة ثقافية فريدة، مما أثار حيرة العاملين في الصناعة. اعترف هارا: "لظاهرة ثقافة عملات الميم وجود معنى، حيث تساعد المستثمرين العاديين والجمهور على فهم البلوكتشين بشكل أفضل، لكنها لا تعني أنها مشاريع مستدامة." أشار إلى أن العملات مثل "TRUMP" رغم أنها يمكن أن تحقق أرباحاً سريعة، إلا أنها تفتقر إلى سيناريوهات تطبيق فعلية، مما يجعل من الصعب دعم القيمة الحقيقية على المدى الطويل.
بالنسبة لعملات الميم، فإن وجهة نظر هارا معقدة. يرى أن عملات الميم يمكن أن تجذب المستثمرين بسرعة، مما يحقق تأثير ثروة قصير الأجل، ولكن على المدى الطويل قد تؤدي إلى تأثيرات سلبية على الصناعة. هو شخصياً لا يستثمر في عملات الميم، لأنها تفتقر إلى الابتكار التكنولوجي الحقيقي، ولا تتماشى مع المثالية الخاصة بالبلوكتشين. ولكنه أشار أيضًا إلى أن عملات الميم تلعب دورًا معينًا كتجربة اجتماعية، تكشف عن فهم السوق للتقنية البلوكتشين وسوء الفهم المرتبط بها.
يعتقد هارا أن المثالية في البلوكتشين لا ينبغي أن تتوقف عند السعي لتحقيق الأرباح القصيرة الأجل، بل يجب أن تركز على الحلول التقنية والتطبيقات التي تعالج المشاكل الواقعية. وذكر: "تمامًا كما نفعل في Jasmy، نحن نركز أكثر على كيفية استخدام تقنية البلوكتشين لإحداث ابتكار في إنترنت الأشياء وإدارة البيانات، وليس فقط الاعتماد على النقاط الساخنة المضاربة في السوق."
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
الطريق العالمي لرائد البلوكتشين الياباني هارا: كسر القيود المحلية ووضع خطط للذكاء الاصطناعي وطبقة 2
الطريق العالمي لرواد البلوكتشين اليابانيين
هارا، الذي يشغل منصب المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة جانكشن، أصبح شخصية مهمة في صناعة العملات المشفرة في اليابان. على الرغم من أنه اكتسب خبرة مالية واسعة في KPMG، إلا أن النقطة الحاسمة كانت لقاؤه مع البلوكتشين. اعترف هارا أن المشاركة في مشروع Jasmy جعلته يشعر بـ "العبور" الحقيقي.
في عام 2016، كانت Jasmy لا تزال شركة تركز على تطوير أجهزة إنترنت الأشياء ومورد للرقائق. في نهاية عام 2017، قررت الشركة التحول لدخول صناعة البلوكتشين. يتذكر هارا: "في ذلك الوقت، كانت إدارة الشركة لديها فهم غير واضح لتقنية البلوكتشين، وكانت استخدامات الرموز وهياكل الحكم غير واضحة أيضًا. قمت بإجراء بحث عميق حول ICO وسوق العملات المشفرة، وطرحت فكرة استخدام الهوية اللامركزية وتطبيقات البيانات كأساس للاقتصاد الرمزي." لقد أصبحت هذه الرحلة الاستكشافية المليئة بالتحديات الآن ثروة ثمينة لهارا.
بالنسبة لـHara وJanction، فإن "تحقيق الابتكار" و"تدريب المواهب" هما قضيتان محوريتان. قال Hara: "إن تطور إنترنت الأشياء والبلوكتشين قد أظهر لي الإمكانات الهائلة للذكاء الاصطناعي، لذا قررت الدخول في هذا المجال." الأعمال الرئيسية لـJanction هي بناء منصة Layer 2، وتوفير موارد حساب GPU وحلول تخزين البيانات للمؤسسات الأكاديمية والشركات الناشئة، لدعم تطوير نماذج اللغة الكبيرة.
هارا شرح قائلاً: "هناك علاقة طبيعية بين الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين من حيث تخزين البيانات وقدرات الحوسبة. نحن نبني نقاط GPU وتقنية Layer 2 لنوفر منصة قوية للباحثين والمطورين، مما يسرع من تطوير تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي." تم نشر حوالي 4000 نقطة حتى الآن، ونت计划提供 موارد حوسبة لمؤسسات أكاديمية مثل جامعة طوكيو، لدعم الاختراقات في مجال الذكاء الاصطناعي.
! [كيف يكسر "رمز اليابان رقم 1" الحدود الجغرافية |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)
barriers in the Japanese community: التحديات المزدوجة للثقافة والتنظيم
هارا صرح: "سوق البلوكتشين في اليابان يواجه دائمًا حواجز ضخمة." على الرغم من أن اليابان واحدة من الدول الرائدة في التكنولوجيا عالميًا، إلا أن هناك العديد من المشكلات فيما يتعلق بقبول البلوكتشين والبيئة التنظيمية. خاصة في مجال DeFi، فإن السياسات التنظيمية في اليابان تعتبر محافظة نسبيًا. هارا أشار: "عند إطلاق مشروع بلوكتشين في اليابان، واحدة من أكبر المشكلات هي عدم اليقين التنظيمي. مشاريع DeFi تقريبًا ليس لديها مساحة للبقاء في اليابان، حتى أن DEX محظورة. هذه ليست فقط عقبات سياسية، بل تعكس أيضًا حدود فهم المجتمع لتقنية البلوكتشين."
أصبح هذا سؤالاً يتكرر التفكير فيه خلال عملية ريادة الأعمال لـ Hara. عند انضمامه إلى Jasmy كمدير مالي في عام 2018، كان يدرك تمامًا أنه لجعل المشروع أكبر، يجب تجاوز قيود السوق اليابانية والتوجه نحو العالمية. وأكد Hara: "على الرغم من أن Jasmy قد حققت نجاحًا في الإدراج في اليابان، إلا أن توسيع سوقنا يظل دائمًا مستهدفًا للأسواق الخارجية. ليس لأننا لا نؤمن بالسوق اليابانية."
لاحظ هارا أن العديد من مشاريع البلوكتشين في كوريا الجنوبية والصين تواجه صعوبات عند دخولها السوق اليابانية، غالبًا بسبب حواجز اللغة والثقافة، خاصة عند نقص فرق التوطين، مما يجعل التعاون والتواصل أكثر صعوبة. وذكر: "أحد أكبر التحديات عند التعاون مع الشركات الكبرى في اليابان هو الاختلافات الثقافية واللغوية. ومع ذلك، إذا تمكنت من العثور على أعضاء فريق يجيدون اللغة اليابانية، يمكن التغلب على هذه المشكلات."
اعترف هارا أيضًا أن الاعتماد المفرط على السوق اليابانية قد يسبب قيودًا. "عند إطلاق Jasmy، اخترنا الأسواق الخارجية كخيار أول، وهذا يحدد أننا لن نركز فقط على اليابان. نحن ندرك أن الاعتماد فقط على السوق اليابانية سيواجه قيودًا كبيرة. السوق اليابانية كبيرة، لكن انفتاحها نسبيًا صغير، والعولمة هي المستقبل."
مسألة المواهب مهمة بنفس القدر. تواجه صناعة البلوكتشين تطورًا سريعًا مع تغيير المواهب وانتقال القوى الجديدة والقديمة. أشار هارا إلى: "من الصعب جدًا في اليابان توظيف مهندسي البلوكتشين، خاصة أولئك الذين لديهم خبرة في مشاريع Layer 1 الكبيرة. في Janction، نقوم بتوظيف مهندسين ممتازين من الأرجنتين واليونان وإسبانيا، والـCTO لدينا من أستراليا، والفريق يتضمن أعضاء من أوروبا وأمريكا الجنوبية. هذه الفرق التقنية العالمية تمنحنا ميزة كبيرة."
هارا يُشير إلى أن قبول اليابان للعملات المشفرة قد ارتفع تدريجياً، لكن معظم المشاريع لا تزال محدودة في تطبيقات تجريبية صغيرة، وتفتقر إلى الابتكار والت突破 الكافي. غالباً ما تواجه المشاريع الأجنبية عند دخولها السوق اليابانية حواجز اللغة والثقافة. ومع ذلك، يذكر أيضاً أن الشركات الأجنبية القادرة على العثور على فرق محلية لا تزال لديها فرصة للتعاون مع الشركات الكبرى في اليابان، لكن الأمر يتطلب المزيد من الصبر والوقت لتجاوز الفروق.
البلوكتشين المثالية والميم: ظاهرة ثقافية أم فقاعة سوق؟
عند الحديث عن صناعة البلوكتشين، قام هارا بتحليل عميق للقوى التي تمثل المثالية في البلوكتشين وظاهرة عملات الميم. إنه يؤمن بقوة بقدرة تقنية البلوكتشين، ويؤكد: "الجوهر الحقيقي للبلوكشين هو اللامركزية، وحق التحكم بالبيانات والشفافية، وليس مجرد التداول أو المضاربة." ويعتقد أن مشاريع البلوكتشين القيمة يجب أن تجلب فوائد طويلة الأمد للمستخدمين، وليس مضاربة قصيرة الأمد.
مع تطور سوق العملات المشفرة، أصبحت ظاهرة عملات الميم ظاهرة ثقافية فريدة، مما أثار حيرة العاملين في الصناعة. اعترف هارا: "لظاهرة ثقافة عملات الميم وجود معنى، حيث تساعد المستثمرين العاديين والجمهور على فهم البلوكتشين بشكل أفضل، لكنها لا تعني أنها مشاريع مستدامة." أشار إلى أن العملات مثل "TRUMP" رغم أنها يمكن أن تحقق أرباحاً سريعة، إلا أنها تفتقر إلى سيناريوهات تطبيق فعلية، مما يجعل من الصعب دعم القيمة الحقيقية على المدى الطويل.
بالنسبة لعملات الميم، فإن وجهة نظر هارا معقدة. يرى أن عملات الميم يمكن أن تجذب المستثمرين بسرعة، مما يحقق تأثير ثروة قصير الأجل، ولكن على المدى الطويل قد تؤدي إلى تأثيرات سلبية على الصناعة. هو شخصياً لا يستثمر في عملات الميم، لأنها تفتقر إلى الابتكار التكنولوجي الحقيقي، ولا تتماشى مع المثالية الخاصة بالبلوكتشين. ولكنه أشار أيضًا إلى أن عملات الميم تلعب دورًا معينًا كتجربة اجتماعية، تكشف عن فهم السوق للتقنية البلوكتشين وسوء الفهم المرتبط بها.
يعتقد هارا أن المثالية في البلوكتشين لا ينبغي أن تتوقف عند السعي لتحقيق الأرباح القصيرة الأجل، بل يجب أن تركز على الحلول التقنية والتطبيقات التي تعالج المشاكل الواقعية. وذكر: "تمامًا كما نفعل في Jasmy، نحن نركز أكثر على كيفية استخدام تقنية البلوكتشين لإحداث ابتكار في إنترنت الأشياء وإدارة البيانات، وليس فقط الاعتماد على النقاط الساخنة المضاربة في السوق."