DAO:خصائص ونماذج جديدة للمنظمات، التحديات واستراتيجيات المواجهة
المقدمة
كتاب "إعادة تشكيل المنظمات" يلخص أنماط المنظمات في تاريخ البشرية إلى خمسة ألوان، ويقوم بتحليل عميق لخصائصها. تُعتبر المنظمة الزرقاء الشكل المثالي للمنظمات الجديدة في المستقبل، حيث تتميز بالقرار الموزع، وإدارة ذاتية، ومهمة تطورية. في السنوات الأخيرة، يمثل ظهور المنظمات الذاتية اللامركزية (DAO) التطبيق العملي المتقدم لفكرة المنظمة الزرقاء. إذن، هل دخلت DAO بالكامل في الطيف الأزرق؟ أين "الجديد" في هذه النمط التنظيمي؟ ما التحديات التي تواجهها في عملية الحكم؟ وما الاستراتيجيات المتاحة لمواجهة صعوبات الحكم الحالية؟ يهدف هذا المقال إلى تحليل هذه الأسئلة والتفكير فيها.
تعريف DAO وميزاته
DAO هو نموذج ناشئ للمنظمات الرقمية المتجذرة في تكنولوجيا العملات المشفرة والبلوكشين. حتى أغسطس 2024، تم إنشاء أكثر من 50000 DAO في جميع أنحاء العالم، حيث يتجاوز عدد حاملي رموز الحوكمة 10 ملايين، وتبلغ قيمة خزائنها الجماعية أكثر من 21 مليار دولار. لقد أصبح DAO تجربة اجتماعية عالمية ضخمة، تظهر الإمكانيات الكبيرة لإعادة تشكيل طرق التنظيم والتعاون بين البشر.
تدور المناقشات الحالية حول DAO بشكل رئيسي حول خاصيتين أساسيتين وهما اللامركزية والاستقلالية، مع التركيز على الجانبين التكنولوجي والإداري. على المستوى التكنولوجي، يتم ذكر تقنية البلوكشين للتخزين الموزع والعقود الذكية القادرة على تنفيذ القرارات تلقائيًا كأكثر الخصائص التي يتم الإشارة إليها. وفقًا لمبدأ "الشفرة هي القانون"، تقوم DAO بنشر قواعد المجتمع القائمة على الإجماع في شكل كود على البلوكشين، وعندما يتم استيفاء شروط تنفيذ القرار المحددة، يتم تنفيذ الكود تلقائيًا دون تدخل بشري، مما يعكس استقلالية تنفيذ القرار.
في مجال الحوكمة، يظهر اللامركزية من خلال مشاركة جميع الأعضاء في حقوق القرار والديمقراطية في عملية اتخاذ القرار. كل DAO تصدر رموز حوكمة لضمان حقوق التصويت المشتركة للأعضاء. الديمقراطية في عملية اتخاذ القرار تشير إلى أن DAO تتبع المبادئ الأساسية للديمقراطية التفاوضية والتصويتية أثناء الحوكمة الجماعية حول الاقتراحات. في DAO النموذجي، تتضمن العملية الكاملة لاتخاذ القرار: تشكيل الاقتراح داخل المجتمع، مناقشة الاقتراح في منتدى علني، وإجراء تصويت على الاقتراح في منصة التصويت.
تجمع DAO الأعضاء معًا بهدف تحقيق أهدافها التنظيمية الفريدة. هناك العديد من أنواع DAO، مثل الاستثمار، والاجتماع، والإعلام، وغيرها. على الرغم من أن الأهداف المحددة تختلف حسب النوع، بشكل عام، تهدف DAO إلى تحقيق هدفين مزدوجين: الربح وتحقيق مجتمع مستدام. يتطلب الأول من DAO خلق أرباح لحاملي الرموز الخاصة بها في سوق التشفير المتغير ديناميكيًا، بينما يركز الثاني على أهمية تحقيق المصلحة المشتركة للمجتمع.
بناءً على ما تقدم، يمكننا تعريف DAO على أنها: شكل من أشكال التنظيم القائم على تقنية البلوك تشين والعقود الذكية وعملة التشفير، حيث يتم تقاسم سلطة اتخاذ القرار بين جميع الأعضاء، ويشارك أعضاء المجتمع طواعية في اتخاذ القرارات الديمقراطية بناءً على الاقتراحات، بهدف تحقيق الربح التجاري والمصالح المشتركة للمجتمع.
DAO تواجه صعوبات في الحوكمة
على الرغم من الرؤية الملهمة والمفاهيم التنظيمية المتقدمة، إلا أن ممارسات حوكمة DAO في السنوات الماضية كانت مليئة بالتحديات. على الرغم من أن العديد من المنظمات تحمل اسم DAO، إلا أن درجة لامركزيتها متفاوتة. بشكل عام، تشمل القضايا التي تم مناقشتها على نطاق واسع ما يلي:
اتجاه المركزية في صنع القرار. العديد من الدراسات وجدت أن تطور مجتمع DAO يظهر اتجاه احتكار، مع مرور الوقت، عادت حقوق التصويت وإدارة المجتمع إلى عدد قليل من الأشخاص. من حيث توزيع الرموز، يتم التحكم في رموز الحوكمة في DAO تدريجياً بواسطة عدد قليل من "الحيتان" أو بعض تحالفات الناخبين، مما يؤدي إلى خطر التحكم في نتائج التصويت من قبل عدد قليل من الأشخاص. في الهيكل التنظيمي، يتشكل لدى أعضاء DAO مستويات مختلفة من صلاحيات إدارة الاقتراحات، ويبدأ بعض المؤسسات التي ترمز إلى مركز السلطة في الظهور، مثل اللجان، والمجالس المركزية. رغم أن هذا يساعد على تحسين كفاءة الإدارة، إلا أنه يحمل أيضاً خطر التركيز المفرط للسلطة، مما يجعل ضمان الشفافية في القرارات الأساسية وفعالية الرقابة الخارجية تحدياً جديداً.
اللامبالاة من قبل الناخبين والعمر القصير. تعتبر نسبة المشاركة المنخفضة في عملية الحوكمة واحدة من أكثر المشكلات خطورة التي تواجهها DAO، على الرغم من أن الأعضاء مُنحوا الحق في المشاركة في الحوكمة واتخاذ القرار، فإن الغالبية العظمى من الأعضاء لم تشارك في مراجعة الاقتراحات والتصويت، حيث أظهر ما لا يقل عن ثلثي الأعضاء سلبية. بالإضافة إلى ذلك، فإن معظم دورات حياة DAO قصيرة، إذا اعتبرنا عدم وجود اقتراحات جديدة لمدة 6 أشهر علامة على تفكك DAO، فإن متوسط العمر الافتراضي لها لا يزيد عن 18 شهراً. لذلك، فإن كيفية تصميم آليات تحفيز فعالة لزيادة نسبة مشاركة الأعضاء، وبالتالي تحقيق الاستدامة التنظيمية، أصبحت مسألة مهمة تواجهها قادة DAO.
التوازن بين المصالح التجارية والمصالح العامة. سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يحتاج DAO إلى موازنة التناقضات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في DAO، يهتم العديد من الأعضاء بالعائدات التجارية قصيرة الأجل، ولا يهتمون بحوكمة المنظمة، مما يؤدي إلى تكرار مشكلة "الاستفادة المجانية"، وهذا يتعارض مع بناة DAO الذين لديهم رؤية طويلة الأمد. من منظور تنظيمي، إذا كانت هناك رغبة في تحقيق كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية، فقد يكون من الضروري وجود هيكل قوى مركزي لتحسين كفاءة اتخاذ القرار والتشغيل في المنظمة؛ بينما يتطلب التأكيد على المصلحة العامة وجود هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرار ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بشكل متساوٍ وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي إلى بطء عملية اتخاذ القرار. لذلك، يحتاج DAO إلى إيجاد توازن ديناميكي بين المصالح التجارية والمصالح العامة، من خلال هيكل حوكمة مناسب وآلية اتخاذ قرار، لتحقيق التنسيق بين كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية والحفاظ على المصلحة العامة.
استراتيجيات لتحقيق الحكم المستدام
بشكل عام، لا يزال DAO في مرحلة نموه واستكشافه، ويتقدم من خلال التجربة والخطأ. لمواجهة مشكلات الحوكمة الناتجة عن الاتجاه نحو مركزية القرار، تم إعادة تصميم آلية التصويت. بناءً على "عملة واحدة صوت واحد"، تم اقتراح عدة أنماط تصويت جديدة، ومن بين الأمثلة النموذجية التصويت بالدرجة الثانية، التصويت بالعدد القانوني، والتصويت القائم على السمعة. بالإضافة إلى ذلك، لتعزيز مشاركة الأعضاء، تم اقتراح وممارسة العديد من نماذج الحوكمة التي تتضمن الحوافز الاقتصادية والتوزيع، على سبيل المثال، عادةً ما يقوم DAO بإعادة توزيع الرموز للأعضاء والمجتمع الأوسع بشكل غير مباشر من خلال المكافآت، وحمامات الحقوق، والمكافآت، والإكراميات، وعقود العمل. ومع ذلك، حتى عندما يتم إعادة تمكين المستخدمين، لا يزال من الصعب ضمان مشاركة الجميع في كل قرار. لذلك، بدأت العديد من DAOs في تنفيذ التصويت بالوكالة، حيث يمكن للأعضاء تفويض حقوق التصويت لأعضاء موثوقين، وهذا يُعتبر أحدث ممارسة لـ DAO تجاه الديمقراطية السائلة.
ومع ذلك، يجب أن ندرك أن تحسين آلية التصويت وحده لا يكفي لحل مشاكل حوكمة DAO. في عملية اتخاذ القرار في DAO، ضمان فعالية التواصل والتشاور في اتخاذ القرار هو تحدٍ أساسي لا غنى عنه. في الواقع، مقارنةً بالمنظمات التقليدية، يتم توزيع السلطة في اتخاذ القرار بين الأعضاء المختلفين في DAO، وبالتالي فإن تعزيز آلية التواصل بين الأعضاء يصبح أمرًا بالغ الأهمية، ومن المحتمل أن يجلب فوائد تنظيمية أكبر لـ DAO. على وجه التحديد، يجب أن تشمل اتجاهات ممارسة تعزيز آلية التواصل بين الأعضاء ثلاثة جوانب على الأقل: تعزيز القدرة على حل النزاعات في التواصل أثناء اتخاذ القرار، ضمان المساواة في عملية التواصل بين الأعضاء، وتحسين جودة وكفاءة التشاور. من خلال المناقشات العامة حول مقترحات المجتمع، يمكن لأعضاء DAO تبادل المعلومات، وتبادل الآراء، وتشكيل توافق، وبالتالي تشكيل معايير المجتمع والقيم الجماعية، لتحقيق التنمية المستدامة لمجتمع DAO.
الخاتمة: مراجعة وتأمل في DAO
تحمل DAO أحدث التوقعات والتصورات البشرية بشأن أشكال التنظيم الأفضل، حيث تتعامل مع مشكلات ونقاط ضعف أساليب التعاون التقليدية لدى البشر، ومن المحتمل أن تحدث ثورة في آليات الحوكمة التنظيمية. ومع ذلك، من الواضح أن هناك فجوة بين المثالية والواقع، وفي المستقبل المنظور، لن تكون عملية تحقيق DAO لأهدافها التنظيمية سلسة، بل قد تفرز حتى مشكلات جديدة.
هذه الفجوة بين المثالية والواقع ليست فريدة من نوعها بالنسبة لـ DAO، بل هي ظاهرة شائعة تمتد عبر تاريخ تطور المنظمات. بغض النظر عن مدى تقدم التكنولوجيا، تبقى المشكلة الأساسية التي تواجه المنظمات هي كيفية تحقيق والحفاظ على الحوكمة الفعالة. إذا لم يتم تحسين آليات الحوكمة بشكل جذري، فإن فكرة المنظمة الزرقاء قد تكون مجرد وهم طوباوي، وأي قيم عالمية مثل المساواة، الحرية، والديمقراطية قد تتحول إلى فخ مفاهيمي. علاوة على ذلك، تشير التجارب التاريخية مرارًا وتكرارًا إلى أن الرؤية المبكرة للمنظمة غالبًا ما تنحرف مع مرور الوقت، مثل تحول وسائل التواصل الاجتماعي من الاتصال المفتوح إلى احتكار المنصات، وسيطرة رأس المال التجاري على المجتمعات مفتوحة المصدر، وتحول المنظمات غير الربحية إلى التجارية، وما إلى ذلك من حالات شائعة، يبدو أن تطور المنظمات لا يتحمل اختبار الزمن.
لذلك، يجب أن نعترف بأن أي تصميم تنظيمي ليس مثالياً، وأن الموازنات والاختيارات في عملية الحوكمة هي المفتاح الذي يمكن المنظمات من مواجهة تحديات التنمية المستدامة. لكل شكل تنظيمي مزايا وعيوب، والعلاقات بينها هي علاقات تعايش وليست استبدال متبادل. إذا اعتبرنا اللامركزية ودرجة الاستقلالية كطيف، فإن جميع أنواع المنظمات عبر التاريخ، وكذلك مراحل التطور المختلفة لنفس المنظمة، تقع في مواقع مختلفة على هذا الطيف. لذلك، فإن DAO ليست الإجابة النهائية على جميع مشاكل الحوكمة التنظيمية، وبدلاً من السعي لإنشاء DAO مثالية، ينبغي علينا التفكير واستكشاف بعض القضايا العملية: في أي ظروف نحتاج إلى تنظيم الأشخاص بطريقة DAO؟ ما هي حدود DAO؟ في DAO، أي القرارات تناسب "التفكير الجماعي"، وأيها يحتاج إلى "قرار نهائي"؟ على الرغم من أن هذه الأسئلة قد لا تحتوي على إجابات قياسية، فقد لا يمكن تحقيق DAO الحقيقي في العالم الواقعي، إلا أن المثاليين يمكن أن يشعروا بالراحة من أن القيم الجوهرية التي تسعى إليها DAO هي مصدر القوة الحقيقي الذي يدفع تحسين أشكال التنظيم البشري بشكل مستمر.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 9
أعجبني
9
7
مشاركة
تعليق
0/400
LowCapGemHunter
· منذ 9 س
الكثير من الداو، لكن للأسف ليس لدي أموال بعد الآن.
شاهد النسخة الأصليةرد0
AirdropHustler
· منذ 9 س
لقد لعبت DAO لمدة عامين ، وقد أصبحت بشرتي سميكة مثل جدار المدينة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
GasSavingMaster
· منذ 9 س
لا يزال wl ليس أسرع من الطرق القديمة لكسب المال
شاهد النسخة الأصليةرد0
ChainDetective
· منذ 9 س
من يستطيع أن يتنبأ بمستقبل DAO؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
ser_we_are_ngmi
· منذ 9 س
البلوكتشين كله يعتمد على القمار، من الذي لا يزال dao
تحديات الحوكمة في DAO واستراتيجيات المواجهة: من اللامركزية إلى التنمية المستدامة
DAO:خصائص ونماذج جديدة للمنظمات، التحديات واستراتيجيات المواجهة
المقدمة
كتاب "إعادة تشكيل المنظمات" يلخص أنماط المنظمات في تاريخ البشرية إلى خمسة ألوان، ويقوم بتحليل عميق لخصائصها. تُعتبر المنظمة الزرقاء الشكل المثالي للمنظمات الجديدة في المستقبل، حيث تتميز بالقرار الموزع، وإدارة ذاتية، ومهمة تطورية. في السنوات الأخيرة، يمثل ظهور المنظمات الذاتية اللامركزية (DAO) التطبيق العملي المتقدم لفكرة المنظمة الزرقاء. إذن، هل دخلت DAO بالكامل في الطيف الأزرق؟ أين "الجديد" في هذه النمط التنظيمي؟ ما التحديات التي تواجهها في عملية الحكم؟ وما الاستراتيجيات المتاحة لمواجهة صعوبات الحكم الحالية؟ يهدف هذا المقال إلى تحليل هذه الأسئلة والتفكير فيها.
تعريف DAO وميزاته
DAO هو نموذج ناشئ للمنظمات الرقمية المتجذرة في تكنولوجيا العملات المشفرة والبلوكشين. حتى أغسطس 2024، تم إنشاء أكثر من 50000 DAO في جميع أنحاء العالم، حيث يتجاوز عدد حاملي رموز الحوكمة 10 ملايين، وتبلغ قيمة خزائنها الجماعية أكثر من 21 مليار دولار. لقد أصبح DAO تجربة اجتماعية عالمية ضخمة، تظهر الإمكانيات الكبيرة لإعادة تشكيل طرق التنظيم والتعاون بين البشر.
تدور المناقشات الحالية حول DAO بشكل رئيسي حول خاصيتين أساسيتين وهما اللامركزية والاستقلالية، مع التركيز على الجانبين التكنولوجي والإداري. على المستوى التكنولوجي، يتم ذكر تقنية البلوكشين للتخزين الموزع والعقود الذكية القادرة على تنفيذ القرارات تلقائيًا كأكثر الخصائص التي يتم الإشارة إليها. وفقًا لمبدأ "الشفرة هي القانون"، تقوم DAO بنشر قواعد المجتمع القائمة على الإجماع في شكل كود على البلوكشين، وعندما يتم استيفاء شروط تنفيذ القرار المحددة، يتم تنفيذ الكود تلقائيًا دون تدخل بشري، مما يعكس استقلالية تنفيذ القرار.
في مجال الحوكمة، يظهر اللامركزية من خلال مشاركة جميع الأعضاء في حقوق القرار والديمقراطية في عملية اتخاذ القرار. كل DAO تصدر رموز حوكمة لضمان حقوق التصويت المشتركة للأعضاء. الديمقراطية في عملية اتخاذ القرار تشير إلى أن DAO تتبع المبادئ الأساسية للديمقراطية التفاوضية والتصويتية أثناء الحوكمة الجماعية حول الاقتراحات. في DAO النموذجي، تتضمن العملية الكاملة لاتخاذ القرار: تشكيل الاقتراح داخل المجتمع، مناقشة الاقتراح في منتدى علني، وإجراء تصويت على الاقتراح في منصة التصويت.
تجمع DAO الأعضاء معًا بهدف تحقيق أهدافها التنظيمية الفريدة. هناك العديد من أنواع DAO، مثل الاستثمار، والاجتماع، والإعلام، وغيرها. على الرغم من أن الأهداف المحددة تختلف حسب النوع، بشكل عام، تهدف DAO إلى تحقيق هدفين مزدوجين: الربح وتحقيق مجتمع مستدام. يتطلب الأول من DAO خلق أرباح لحاملي الرموز الخاصة بها في سوق التشفير المتغير ديناميكيًا، بينما يركز الثاني على أهمية تحقيق المصلحة المشتركة للمجتمع.
بناءً على ما تقدم، يمكننا تعريف DAO على أنها: شكل من أشكال التنظيم القائم على تقنية البلوك تشين والعقود الذكية وعملة التشفير، حيث يتم تقاسم سلطة اتخاذ القرار بين جميع الأعضاء، ويشارك أعضاء المجتمع طواعية في اتخاذ القرارات الديمقراطية بناءً على الاقتراحات، بهدف تحقيق الربح التجاري والمصالح المشتركة للمجتمع.
DAO تواجه صعوبات في الحوكمة
على الرغم من الرؤية الملهمة والمفاهيم التنظيمية المتقدمة، إلا أن ممارسات حوكمة DAO في السنوات الماضية كانت مليئة بالتحديات. على الرغم من أن العديد من المنظمات تحمل اسم DAO، إلا أن درجة لامركزيتها متفاوتة. بشكل عام، تشمل القضايا التي تم مناقشتها على نطاق واسع ما يلي:
اتجاه المركزية في صنع القرار. العديد من الدراسات وجدت أن تطور مجتمع DAO يظهر اتجاه احتكار، مع مرور الوقت، عادت حقوق التصويت وإدارة المجتمع إلى عدد قليل من الأشخاص. من حيث توزيع الرموز، يتم التحكم في رموز الحوكمة في DAO تدريجياً بواسطة عدد قليل من "الحيتان" أو بعض تحالفات الناخبين، مما يؤدي إلى خطر التحكم في نتائج التصويت من قبل عدد قليل من الأشخاص. في الهيكل التنظيمي، يتشكل لدى أعضاء DAO مستويات مختلفة من صلاحيات إدارة الاقتراحات، ويبدأ بعض المؤسسات التي ترمز إلى مركز السلطة في الظهور، مثل اللجان، والمجالس المركزية. رغم أن هذا يساعد على تحسين كفاءة الإدارة، إلا أنه يحمل أيضاً خطر التركيز المفرط للسلطة، مما يجعل ضمان الشفافية في القرارات الأساسية وفعالية الرقابة الخارجية تحدياً جديداً.
اللامبالاة من قبل الناخبين والعمر القصير. تعتبر نسبة المشاركة المنخفضة في عملية الحوكمة واحدة من أكثر المشكلات خطورة التي تواجهها DAO، على الرغم من أن الأعضاء مُنحوا الحق في المشاركة في الحوكمة واتخاذ القرار، فإن الغالبية العظمى من الأعضاء لم تشارك في مراجعة الاقتراحات والتصويت، حيث أظهر ما لا يقل عن ثلثي الأعضاء سلبية. بالإضافة إلى ذلك، فإن معظم دورات حياة DAO قصيرة، إذا اعتبرنا عدم وجود اقتراحات جديدة لمدة 6 أشهر علامة على تفكك DAO، فإن متوسط العمر الافتراضي لها لا يزيد عن 18 شهراً. لذلك، فإن كيفية تصميم آليات تحفيز فعالة لزيادة نسبة مشاركة الأعضاء، وبالتالي تحقيق الاستدامة التنظيمية، أصبحت مسألة مهمة تواجهها قادة DAO.
التوازن بين المصالح التجارية والمصالح العامة. سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يحتاج DAO إلى موازنة التناقضات المحتملة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في DAO، يهتم العديد من الأعضاء بالعائدات التجارية قصيرة الأجل، ولا يهتمون بحوكمة المنظمة، مما يؤدي إلى تكرار مشكلة "الاستفادة المجانية"، وهذا يتعارض مع بناة DAO الذين لديهم رؤية طويلة الأمد. من منظور تنظيمي، إذا كانت هناك رغبة في تحقيق كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية، فقد يكون من الضروري وجود هيكل قوى مركزي لتحسين كفاءة اتخاذ القرار والتشغيل في المنظمة؛ بينما يتطلب التأكيد على المصلحة العامة وجود هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرار ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بشكل متساوٍ وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي إلى بطء عملية اتخاذ القرار. لذلك، يحتاج DAO إلى إيجاد توازن ديناميكي بين المصالح التجارية والمصالح العامة، من خلال هيكل حوكمة مناسب وآلية اتخاذ قرار، لتحقيق التنسيق بين كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية والحفاظ على المصلحة العامة.
استراتيجيات لتحقيق الحكم المستدام
بشكل عام، لا يزال DAO في مرحلة نموه واستكشافه، ويتقدم من خلال التجربة والخطأ. لمواجهة مشكلات الحوكمة الناتجة عن الاتجاه نحو مركزية القرار، تم إعادة تصميم آلية التصويت. بناءً على "عملة واحدة صوت واحد"، تم اقتراح عدة أنماط تصويت جديدة، ومن بين الأمثلة النموذجية التصويت بالدرجة الثانية، التصويت بالعدد القانوني، والتصويت القائم على السمعة. بالإضافة إلى ذلك، لتعزيز مشاركة الأعضاء، تم اقتراح وممارسة العديد من نماذج الحوكمة التي تتضمن الحوافز الاقتصادية والتوزيع، على سبيل المثال، عادةً ما يقوم DAO بإعادة توزيع الرموز للأعضاء والمجتمع الأوسع بشكل غير مباشر من خلال المكافآت، وحمامات الحقوق، والمكافآت، والإكراميات، وعقود العمل. ومع ذلك، حتى عندما يتم إعادة تمكين المستخدمين، لا يزال من الصعب ضمان مشاركة الجميع في كل قرار. لذلك، بدأت العديد من DAOs في تنفيذ التصويت بالوكالة، حيث يمكن للأعضاء تفويض حقوق التصويت لأعضاء موثوقين، وهذا يُعتبر أحدث ممارسة لـ DAO تجاه الديمقراطية السائلة.
ومع ذلك، يجب أن ندرك أن تحسين آلية التصويت وحده لا يكفي لحل مشاكل حوكمة DAO. في عملية اتخاذ القرار في DAO، ضمان فعالية التواصل والتشاور في اتخاذ القرار هو تحدٍ أساسي لا غنى عنه. في الواقع، مقارنةً بالمنظمات التقليدية، يتم توزيع السلطة في اتخاذ القرار بين الأعضاء المختلفين في DAO، وبالتالي فإن تعزيز آلية التواصل بين الأعضاء يصبح أمرًا بالغ الأهمية، ومن المحتمل أن يجلب فوائد تنظيمية أكبر لـ DAO. على وجه التحديد، يجب أن تشمل اتجاهات ممارسة تعزيز آلية التواصل بين الأعضاء ثلاثة جوانب على الأقل: تعزيز القدرة على حل النزاعات في التواصل أثناء اتخاذ القرار، ضمان المساواة في عملية التواصل بين الأعضاء، وتحسين جودة وكفاءة التشاور. من خلال المناقشات العامة حول مقترحات المجتمع، يمكن لأعضاء DAO تبادل المعلومات، وتبادل الآراء، وتشكيل توافق، وبالتالي تشكيل معايير المجتمع والقيم الجماعية، لتحقيق التنمية المستدامة لمجتمع DAO.
الخاتمة: مراجعة وتأمل في DAO
تحمل DAO أحدث التوقعات والتصورات البشرية بشأن أشكال التنظيم الأفضل، حيث تتعامل مع مشكلات ونقاط ضعف أساليب التعاون التقليدية لدى البشر، ومن المحتمل أن تحدث ثورة في آليات الحوكمة التنظيمية. ومع ذلك، من الواضح أن هناك فجوة بين المثالية والواقع، وفي المستقبل المنظور، لن تكون عملية تحقيق DAO لأهدافها التنظيمية سلسة، بل قد تفرز حتى مشكلات جديدة.
هذه الفجوة بين المثالية والواقع ليست فريدة من نوعها بالنسبة لـ DAO، بل هي ظاهرة شائعة تمتد عبر تاريخ تطور المنظمات. بغض النظر عن مدى تقدم التكنولوجيا، تبقى المشكلة الأساسية التي تواجه المنظمات هي كيفية تحقيق والحفاظ على الحوكمة الفعالة. إذا لم يتم تحسين آليات الحوكمة بشكل جذري، فإن فكرة المنظمة الزرقاء قد تكون مجرد وهم طوباوي، وأي قيم عالمية مثل المساواة، الحرية، والديمقراطية قد تتحول إلى فخ مفاهيمي. علاوة على ذلك، تشير التجارب التاريخية مرارًا وتكرارًا إلى أن الرؤية المبكرة للمنظمة غالبًا ما تنحرف مع مرور الوقت، مثل تحول وسائل التواصل الاجتماعي من الاتصال المفتوح إلى احتكار المنصات، وسيطرة رأس المال التجاري على المجتمعات مفتوحة المصدر، وتحول المنظمات غير الربحية إلى التجارية، وما إلى ذلك من حالات شائعة، يبدو أن تطور المنظمات لا يتحمل اختبار الزمن.
لذلك، يجب أن نعترف بأن أي تصميم تنظيمي ليس مثالياً، وأن الموازنات والاختيارات في عملية الحوكمة هي المفتاح الذي يمكن المنظمات من مواجهة تحديات التنمية المستدامة. لكل شكل تنظيمي مزايا وعيوب، والعلاقات بينها هي علاقات تعايش وليست استبدال متبادل. إذا اعتبرنا اللامركزية ودرجة الاستقلالية كطيف، فإن جميع أنواع المنظمات عبر التاريخ، وكذلك مراحل التطور المختلفة لنفس المنظمة، تقع في مواقع مختلفة على هذا الطيف. لذلك، فإن DAO ليست الإجابة النهائية على جميع مشاكل الحوكمة التنظيمية، وبدلاً من السعي لإنشاء DAO مثالية، ينبغي علينا التفكير واستكشاف بعض القضايا العملية: في أي ظروف نحتاج إلى تنظيم الأشخاص بطريقة DAO؟ ما هي حدود DAO؟ في DAO، أي القرارات تناسب "التفكير الجماعي"، وأيها يحتاج إلى "قرار نهائي"؟ على الرغم من أن هذه الأسئلة قد لا تحتوي على إجابات قياسية، فقد لا يمكن تحقيق DAO الحقيقي في العالم الواقعي، إلا أن المثاليين يمكن أن يشعروا بالراحة من أن القيم الجوهرية التي تسعى إليها DAO هي مصدر القوة الحقيقي الذي يدفع تحسين أشكال التنظيم البشري بشكل مستمر.