El camino de globalización de los pioneros japoneses en la Cadena de bloques
Hara, como fundador y CEO de Janction, se ha convertido en una figura importante en la industria de criptomonedas de Japón. Aunque acumuló una rica experiencia financiera en KPMG, el verdadero punto de inflexión fue su encuentro con la Cadena de bloques. Hara confiesa que participar en el proyecto Jasmy le hizo sentir una verdadera "transición".
En 2016, Jasmy era una empresa de semiconductores enfocada en el desarrollo de dispositivos de Internet de las cosas. A finales de 2017, la empresa decidió transformarse y entrar en la industria de la Cadena de bloques. Hara recordó: "En ese momento, la dirección no tenía una comprensión clara de la tecnología de Cadena de bloques, y el uso de tokens y la estructura de gobernanza eran muy confusos. Investigué a fondo el mercado de ICO y criptomonedas, y propuse convertir la identidad y los datos descentralizados en el núcleo de la economía de tokens." Este desafiante proceso de exploración se ha convertido en un valioso patrimonio para Hara hoy en día.
Para Hara y Janction, "la realización de la innovación" y "la formación de talento" son dos problemas centrales. Hara expresó: "El desarrollo del Internet de las cosas y la Cadena de bloques me ha mostrado el enorme potencial de la IA, por lo que decidí incursionar en este campo." El negocio principal de Janction es construir plataformas de Layer 2, proporcionando recursos de computación GPU y soluciones de almacenamiento de datos a instituciones académicas y startups, apoyando el desarrollo de modelos de lenguaje a gran escala.
Hara explicó: "La IA y la Cadena de bloques tienen una conexión natural en términos de almacenamiento de datos y capacidad de cálculo. A través de la construcción de nodos GPU y tecnología de Capa 2, proporcionamos una plataforma potente para investigadores y desarrolladores, acelerando el desarrollo de tecnologías de IA." Actualmente se han desplegado alrededor de 4000 nodos, y se planea proporcionar recursos de cálculo a instituciones académicas como la Universidad de Tokio, ayudando a lograr avances en el campo de la IA.
Barreras de la comunidad japonesa: el doble desafío de la cultura y la regulación
Hara afirmó: "El mercado de la cadena de bloques en Japón siempre enfrenta grandes barreras." A pesar de que Japón es uno de los países líderes en tecnología a nivel mundial, aún existen numerosos problemas en cuanto a la aceptación de la cadena de bloques y el entorno regulatorio. Especialmente en el ámbito de DeFi, las políticas regulatorias de Japón son relativamente conservadoras. Hara señaló: "Uno de los mayores problemas al lanzar proyectos de cadena de bloques en Japón es la incertidumbre regulatoria. Los proyectos de DeFi prácticamente no tienen espacio para sobrevivir en Japón, incluso los DEX están prohibidos. Esto no solo es un obstáculo político, sino que también refleja las limitaciones en la comprensión social de la tecnología de cadena de bloques."
Esta se convirtió en una cuestión que Hara reflexionó repetidamente durante el proceso de emprendimiento. Cuando se unió a Jasmy como CFO en 2018, sabía muy bien que para hacer crecer el proyecto, debía superar las limitaciones del mercado japonés y salir al mundo. Hara enfatiza: "Aunque Jasmy tuvo éxito en su salida a bolsa en Japón, nuestra expansión de mercado siempre ha estado enfocada en el extranjero. Esto no es porque no tengamos confianza en el mercado japonés."
Hara observó que muchos proyectos de cadena de bloques de Corea del Sur y China se ven frustrados al ingresar al mercado japonés, a menudo debido a barreras lingüísticas y culturales, especialmente cuando falta un equipo de localización, lo que dificulta aún más la comunicación y la colaboración. Él declaró: "Una de las mayores dificultades al colaborar con grandes empresas japonesas es la diferencia cultural y lingüística. Sin embargo, si se puede encontrar miembros del equipo que hablen japonés, estos problemas se pueden superar."
Hara también reconoció que depender en exceso del mercado japonés podría traer limitaciones. "Al iniciar Jasmy, nuestros primeros pasos fueron en los mercados extranjeros, lo que determinó que no nos enfocáramos únicamente en Japón. Nos damos cuenta de que confiar solo en el mercado japonés enfrentaría enormes limitaciones. Aunque el mercado japonés es grande, su apertura es relativamente pequeña, la internacionalización es el futuro."
El problema del talento también es importante. La rápida evolución de la industria de la cadena de bloques enfrenta la sustitución de talento y la transición entre nuevas y viejas fuerzas. Hara señala: "Japón tiene dificultades para contratar ingenieros de cadena de bloques, especialmente ingenieros expertos en grandes proyectos de Layer 1. En Janction, contratamos a excelentes ingenieros de Argentina, Grecia, España y otros lugares, el CTO es de Australia, y el equipo incluye miembros de Europa y América del Sur. Este equipo técnico global nos brinda una gran ventaja."
Hara indica que, aunque la aceptación de las criptomonedas en Japón está aumentando gradualmente, la mayoría de los proyectos todavía se limitan a aplicaciones experimentales en pequeña escala, careciendo de suficiente innovación y avances. Los proyectos extranjeros que entran en el mercado japonés a menudo se enfrentan a barreras lingüísticas y culturales. Sin embargo, también mencionó que las empresas extranjeras que pueden encontrar equipos localizados aún tienen la oportunidad de colaborar con grandes empresas japonesas, pero necesitan más paciencia y tiempo para superar las diferencias.
Cadena de bloques idealismo y meme: ¿fenómeno cultural o burbuja de mercado?
Al hablar de la industria de la cadena de bloques, Hara analizó en profundidad las dos fuerzas del idealismo de la cadena de bloques y el fenómeno de las monedas meme. Él está convencido del potencial de la tecnología de la cadena de bloques y enfatiza: "El verdadero significado de la cadena de bloques radica en la descentralización, la autonomía de los datos y la transparencia, y no simplemente en las transacciones o la especulación." Él cree que los proyectos de cadena de bloques valiosos deben aportar beneficios a largo plazo a los usuarios, en lugar de especulación a corto plazo.
Con el desarrollo del mercado de criptomonedas, el fenómeno de las monedas meme se ha convertido en un fenómeno cultural único, lo que ha generado confusión entre los profesionales de la industria. Hara admitió: "El fenómeno cultural de las monedas meme tiene su significado de existencia, permitiendo que los inversores comunes y el público comprendan mejor la cadena de bloques, pero no significa que sean proyectos sostenibles." Él señaló que monedas como "TRUMP", aunque pueden generar ganancias rápidamente, carecen de escenarios de aplicación práctica, lo que dificulta el sostenimiento del verdadero valor a largo plazo.
Sobre las monedas meme, la opinión de Hara es compleja. Él cree que las monedas meme pueden atraer rápidamente a los inversores y generar un efecto de riqueza a corto plazo, pero a largo plazo podrían tener un impacto negativo en la industria. Él personalmente no invierte en monedas meme, ya que carecen de una verdadera innovación tecnológica y no se alinean con el idealismo de la Cadena de bloques. Sin embargo, también señala que las monedas meme cumplen una cierta función de experimento social, revelando el entendimiento y los malentendidos del mercado sobre la tecnología de la Cadena de bloques.
Hara considera que el idealismo de la cadena de bloques no debe limitarse a la búsqueda de beneficios a corto plazo, sino que debe centrarse en las tecnologías y aplicaciones que resuelven problemas reales. Él afirma: "Al igual que lo que hacemos en Jasmy, nos enfocamos más en cómo utilizar la tecnología de cadena de bloques para traer innovación al Internet de las Cosas y la gestión de datos, en lugar de depender únicamente de los picos especulativos del mercado."
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El camino de globalización del pionero japonés de la cadena de bloques Hara: superando las limitaciones locales y posicionándose en AI y Capa 2
El camino de globalización de los pioneros japoneses en la Cadena de bloques
Hara, como fundador y CEO de Janction, se ha convertido en una figura importante en la industria de criptomonedas de Japón. Aunque acumuló una rica experiencia financiera en KPMG, el verdadero punto de inflexión fue su encuentro con la Cadena de bloques. Hara confiesa que participar en el proyecto Jasmy le hizo sentir una verdadera "transición".
En 2016, Jasmy era una empresa de semiconductores enfocada en el desarrollo de dispositivos de Internet de las cosas. A finales de 2017, la empresa decidió transformarse y entrar en la industria de la Cadena de bloques. Hara recordó: "En ese momento, la dirección no tenía una comprensión clara de la tecnología de Cadena de bloques, y el uso de tokens y la estructura de gobernanza eran muy confusos. Investigué a fondo el mercado de ICO y criptomonedas, y propuse convertir la identidad y los datos descentralizados en el núcleo de la economía de tokens." Este desafiante proceso de exploración se ha convertido en un valioso patrimonio para Hara hoy en día.
Para Hara y Janction, "la realización de la innovación" y "la formación de talento" son dos problemas centrales. Hara expresó: "El desarrollo del Internet de las cosas y la Cadena de bloques me ha mostrado el enorme potencial de la IA, por lo que decidí incursionar en este campo." El negocio principal de Janction es construir plataformas de Layer 2, proporcionando recursos de computación GPU y soluciones de almacenamiento de datos a instituciones académicas y startups, apoyando el desarrollo de modelos de lenguaje a gran escala.
Hara explicó: "La IA y la Cadena de bloques tienen una conexión natural en términos de almacenamiento de datos y capacidad de cálculo. A través de la construcción de nodos GPU y tecnología de Capa 2, proporcionamos una plataforma potente para investigadores y desarrolladores, acelerando el desarrollo de tecnologías de IA." Actualmente se han desplegado alrededor de 4000 nodos, y se planea proporcionar recursos de cálculo a instituciones académicas como la Universidad de Tokio, ayudando a lograr avances en el campo de la IA.
Barreras de la comunidad japonesa: el doble desafío de la cultura y la regulación
Hara afirmó: "El mercado de la cadena de bloques en Japón siempre enfrenta grandes barreras." A pesar de que Japón es uno de los países líderes en tecnología a nivel mundial, aún existen numerosos problemas en cuanto a la aceptación de la cadena de bloques y el entorno regulatorio. Especialmente en el ámbito de DeFi, las políticas regulatorias de Japón son relativamente conservadoras. Hara señaló: "Uno de los mayores problemas al lanzar proyectos de cadena de bloques en Japón es la incertidumbre regulatoria. Los proyectos de DeFi prácticamente no tienen espacio para sobrevivir en Japón, incluso los DEX están prohibidos. Esto no solo es un obstáculo político, sino que también refleja las limitaciones en la comprensión social de la tecnología de cadena de bloques."
Esta se convirtió en una cuestión que Hara reflexionó repetidamente durante el proceso de emprendimiento. Cuando se unió a Jasmy como CFO en 2018, sabía muy bien que para hacer crecer el proyecto, debía superar las limitaciones del mercado japonés y salir al mundo. Hara enfatiza: "Aunque Jasmy tuvo éxito en su salida a bolsa en Japón, nuestra expansión de mercado siempre ha estado enfocada en el extranjero. Esto no es porque no tengamos confianza en el mercado japonés."
Hara observó que muchos proyectos de cadena de bloques de Corea del Sur y China se ven frustrados al ingresar al mercado japonés, a menudo debido a barreras lingüísticas y culturales, especialmente cuando falta un equipo de localización, lo que dificulta aún más la comunicación y la colaboración. Él declaró: "Una de las mayores dificultades al colaborar con grandes empresas japonesas es la diferencia cultural y lingüística. Sin embargo, si se puede encontrar miembros del equipo que hablen japonés, estos problemas se pueden superar."
Hara también reconoció que depender en exceso del mercado japonés podría traer limitaciones. "Al iniciar Jasmy, nuestros primeros pasos fueron en los mercados extranjeros, lo que determinó que no nos enfocáramos únicamente en Japón. Nos damos cuenta de que confiar solo en el mercado japonés enfrentaría enormes limitaciones. Aunque el mercado japonés es grande, su apertura es relativamente pequeña, la internacionalización es el futuro."
El problema del talento también es importante. La rápida evolución de la industria de la cadena de bloques enfrenta la sustitución de talento y la transición entre nuevas y viejas fuerzas. Hara señala: "Japón tiene dificultades para contratar ingenieros de cadena de bloques, especialmente ingenieros expertos en grandes proyectos de Layer 1. En Janction, contratamos a excelentes ingenieros de Argentina, Grecia, España y otros lugares, el CTO es de Australia, y el equipo incluye miembros de Europa y América del Sur. Este equipo técnico global nos brinda una gran ventaja."
Hara indica que, aunque la aceptación de las criptomonedas en Japón está aumentando gradualmente, la mayoría de los proyectos todavía se limitan a aplicaciones experimentales en pequeña escala, careciendo de suficiente innovación y avances. Los proyectos extranjeros que entran en el mercado japonés a menudo se enfrentan a barreras lingüísticas y culturales. Sin embargo, también mencionó que las empresas extranjeras que pueden encontrar equipos localizados aún tienen la oportunidad de colaborar con grandes empresas japonesas, pero necesitan más paciencia y tiempo para superar las diferencias.
Cadena de bloques idealismo y meme: ¿fenómeno cultural o burbuja de mercado?
Al hablar de la industria de la cadena de bloques, Hara analizó en profundidad las dos fuerzas del idealismo de la cadena de bloques y el fenómeno de las monedas meme. Él está convencido del potencial de la tecnología de la cadena de bloques y enfatiza: "El verdadero significado de la cadena de bloques radica en la descentralización, la autonomía de los datos y la transparencia, y no simplemente en las transacciones o la especulación." Él cree que los proyectos de cadena de bloques valiosos deben aportar beneficios a largo plazo a los usuarios, en lugar de especulación a corto plazo.
Con el desarrollo del mercado de criptomonedas, el fenómeno de las monedas meme se ha convertido en un fenómeno cultural único, lo que ha generado confusión entre los profesionales de la industria. Hara admitió: "El fenómeno cultural de las monedas meme tiene su significado de existencia, permitiendo que los inversores comunes y el público comprendan mejor la cadena de bloques, pero no significa que sean proyectos sostenibles." Él señaló que monedas como "TRUMP", aunque pueden generar ganancias rápidamente, carecen de escenarios de aplicación práctica, lo que dificulta el sostenimiento del verdadero valor a largo plazo.
Sobre las monedas meme, la opinión de Hara es compleja. Él cree que las monedas meme pueden atraer rápidamente a los inversores y generar un efecto de riqueza a corto plazo, pero a largo plazo podrían tener un impacto negativo en la industria. Él personalmente no invierte en monedas meme, ya que carecen de una verdadera innovación tecnológica y no se alinean con el idealismo de la Cadena de bloques. Sin embargo, también señala que las monedas meme cumplen una cierta función de experimento social, revelando el entendimiento y los malentendidos del mercado sobre la tecnología de la Cadena de bloques.
Hara considera que el idealismo de la cadena de bloques no debe limitarse a la búsqueda de beneficios a corto plazo, sino que debe centrarse en las tecnologías y aplicaciones que resuelven problemas reales. Él afirma: "Al igual que lo que hacemos en Jasmy, nos enfocamos más en cómo utilizar la tecnología de cadena de bloques para traer innovación al Internet de las Cosas y la gestión de datos, en lugar de depender únicamente de los picos especulativos del mercado."