El magnate del capital de riesgo Marc Andreessen habla sobre la productividad personal y el aprendizaje
En el ecosistema de capital de riesgo, a menudo vemos que la innovación tecnológica y la innovación en modelos comerciales dan lugar a una variedad de nuevas empresas emergentes. En contraste, la industria del capital de riesgo parece relativamente conservadora, lo que también refleja los enormes desafíos que enfrenta esta industria en términos de cambio. Si se tratara de clasificar la innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría en la cima, ya que su filosofía y forma de operación han estado liderando nuevas tendencias en la industria.
El cofundador de A16Z, Marc Andreessen, recientemente fue entrevistado en profundidad por Sriram Krishna, el presentador de The Good Time Show, donde compartió sus últimos pensamientos sobre productividad personal, gestión del tiempo, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. A continuación, se presentan los puntos principales de la conversación:
Acerca de la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años publicaste en tu blog la famosa "Guía de Productividad Personal". ¿Qué cambios hay en la guía de 2020?
Marc: He hecho un ajuste de 180 grados a la guía que tenía hace 13-14 años. Principalmente porque fundé A16Z y espero seguir creciendo y fortaleciéndome. Actualmente, nuestro portafolio tiene muchas empresas, y en cualquier momento hay una gran cantidad de trabajos de inversión en curso. Mi socio senior y yo necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta nueva guía es la más organizada que he intentado.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible por cumplir con las pautas del "calendario de programación".
Sriram: ¿Puedes describir cómo está organizada tu día?
Marc: Mi agenda se organiza más en términos semanales. Los lunes y viernes tengo un horario muy específico, ya que operamos al ritmo de la firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, la mayor parte del trabajo en equipo se realiza el lunes. El viernes está organizado de la misma manera que el lunes. Martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se trata más de reuniones externas, juntas directivas, consultas con emprendedores, etc. Trabajo con este horario de lunes a viernes, y ahora finalmente entiendo por qué la gente necesita los fines de semana. Estoy tratando de reservar algo de tiempo de descanso para sábado y domingo.
Acerca del tiempo abierto y la delegación
Sriram: Un punto interesante en tu agenda es que tienes mucho tiempo libre asignado. A menudo hablamos de que algunas de las personas más influyentes suelen tener mucho tiempo libre. Esto es completamente opuesto a la agenda de un ejecutivo que tiene reuniones cada 30 minutos de la mañana a la noche.
Marc: Hemos trabajado con ejecutivos que tienen agendas muy ocupadas. Estos ejecutivos suelen tener tres problemas:
No tienen tiempo para pensar realmente. Y pensar es muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te encontrarás con muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones urgentes.
Los gerentes de este tipo de programación a menudo se convierten en microgestores. Pueden conocer cada detalle dentro de la organización, pero al mismo tiempo se convierten en cuellos de botella en el trabajo.
Sriram: Delegar es difícil para muchas personas. Si quisieras ganar algo de tiempo libre en tu agenda, ¿cómo lo harías? ¿Cómo expresarías "no tengo intención de hacer esto" o "deja que otra persona haga esto"?
Marc: Mi forma de gestión es que no manejo directamente a nadie. Elegimos personas talentosas para dirigir el equipo. En ciertos momentos, lo que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no es necesario hacer, que podemos delegar a otros.
Sobre los objetivos y el sistema
Sriram: ¿Dedicas tiempo cada año a establecer objetivos, como "este año quiero pasar más tiempo comunicándome con los fundadores"? ¿Cómo relacionas tus objetivos personales y los objetivos de la empresa con la asignación de tu tiempo y energía?
Marc: Cada seis meses aproximadamente, me siento abrumado y siento que todo está fuera de control. Así que aproximadamente cada seis meses, me siento a reflexionar. Determino el umbral entre "sí" y "no", y trato de modificarlo una vez al año. Además, también vuelvo a elaborar mi plan personal cada año. Comienzo de nuevo escribiendo lo que realmente quiero hacer y mis objetivos, y luego ordeno las actividades relacionadas.
En cuanto a la distribución del tiempo, no está impulsada por hojas de cálculo. No estoy dispuesto a llegar a un nivel tan estricto. Estoy tratando de encontrar algún tipo de intuición. La creación de esta empresa es para lograr lo que quiero lograr. Mi papel es alcanzar ese objetivo dentro del contexto de la empresa. Así que la respuesta siempre es la misma: ¿cómo optimizar la empresa? Para los proyectos en los que participa la empresa, ¿cómo optimizo mi propio trabajo?
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Sriram: El capital de riesgo necesita muchos años para ver resultados. ¿Cómo ves la relación entre el proceso y el resultado?
Marc: Básicamente solo nos enfocamos en la inversión. El capital de riesgo requiere mucho tiempo para ver resultados. Durante los primeros cinco años, realmente no sabíamos si tendríamos éxito. Así que, ¿qué aprendí? Porque a veces estas empresas luchan un tiempo y luego realmente tienen éxito. A veces es lo contrario, tienen éxito rápidamente, pero luego enfrentan problemas graves.
Es difícil encontrar una metáfora adecuada, pero se asemeja a jugar al póker. Ser un buen jugador de póker es realmente difícil. Si te culpas por tener una mala mano, desarrollarás malos hábitos. Necesitas un sistema que te permita pensar en todo el proceso.
La inversión es un proceso de separación entre el proceso y el resultado. Nuestro mundo casi siempre está tratando de optimizar el proceso. Los resultados aparecerán en 5-10 años. En este punto, tengo mis dudas sobre si revisar la relación causal entre el trabajo que has realizado y los resultados obtenidos es útil. Porque este enfoque no tiene certeza y no es fiable.
Lo que nos preocupa es: ¿cuál es la mejor manera de llevar a cabo el proceso? ¿Cuál es la mejor manera de gestionar una empresa? ¿Cuál es la mejor manera de ayudar a los emprendedores? ¿Cuál es la mejor manera de ayudar a nuestra red? ¿Cuál es la mejor manera de ayudar en la gestión del equipo? Todos estos son procesos.
Sobre libros y lectura
Sriram: ¿Cómo has leído tantos libros?
Marc: He estado leyendo desde pequeño, la lectura es un asunto de toda la vida. Leer puede llenar todas las grandes diferencias. En los últimos años he estado tratando de leer de manera "barrbell". Lo que leo es o lo más nuevo, o clásico.
Hice muchas notas, aunque después nunca las volveré a revisar. Tomar notas en realidad es un refuerzo doble para la memoria. Otra técnica de lectura es tratar los capítulos como si fueran entradas de blog. Cuando me siento a leer, ver el índice es como ver un grupo de publicaciones de blog, eligiendo las que me interesan para leer.
Sriram: ¿Leerás todos los libros hasta el final?
Marc: Estoy realmente conflictuado. Tengo un montón de libros que no he terminado de leer, realmente debería deshacerme de ellos. Terminar cada libro no solo te lleva a gastar tiempo en libros que no deberías leer, sino que también causa procrastinación en la lectura. Otra técnica es leer al mismo tiempo una docena de libros. Cuando te sientes a leer, solo lee el que más te interese. Eso es equivalente a haber terminado con toda esa pila de libros.
Sobre el aprendizaje y el cambio de perspectiva
Sriram: ¿Cómo buscas opiniones diferentes?
Marc: Esta es una forma importante de auto-mejoramiento. En general, a la mayoría de las personas no les gusta que les digan que están equivocados. He estado tratando de reducir el tiempo que discuto con los demás. Porque la gente realmente no quiere cambiar de opinión.
Sin embargo, hay un grupo de personas que realmente disfrutan cambiar de opinión. Los verdaderamente excelentes gerentes de fondos de cobertura parecen tener esta característica: si tienes una acalorada discusión con ellos, en realidad escuchan lo que estás diciendo. No siempre cambian de opinión, pero a veces dicen "oh, esa es una buena idea". Luego dirán, "oh, gracias", lo cual es realmente extraño, ya que normalmente no es el resultado de una discusión.
Sriram: Cambiar de opinión es una de las responsabilidades de un gerente de fondos de cobertura, por ejemplo, el arbitraje puede requerir cambiar de opinión en cualquier momento para obtener ganancias. Y en la mayoría de los roles de liderazgo, la identidad puede estar estrechamente vinculada a la estrategia.
Marc: Sí. Las personas de los fondos de cobertura son el mejor ejemplo, porque realmente cambian sus operaciones todos los días. Pueden comprar acciones de una empresa el martes y luego venderlas en corto al final de la semana. Les gusta deshacerse de ideas antiguas, precisamente porque hacerlo les permite ganar dinero. A veces, desearía tener esa mentalidad, pero es muy difícil.
Sobre el progreso y la motivación
Sriram: ¿Cómo te mejoras a ti mismo cada día?
Marc: Necesitas esforzarte continuamente por entender lo que está sucediendo. Por ejemplo, ¿qué es lo que realmente está pasando? Si preguntas a una empresa cómo le va, siempre dirán "muy bien". Pero puede que no sea así. Entonces, ¿qué está sucediendo realmente dentro de la empresa? ¿Qué es lo que los clientes están comprando realmente? ¿Qué estrategias se están adoptando en la práctica? ¿Cómo está avanzando realmente esta tecnología? ¿Cómo ha cambiado realmente la competencia en el mercado?
A menudo hablo del concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles". Creo que en cualquier negocio, se desea compromiso, se desea actuar, se tiende a la acción.
Sriram: ¿Qué te motiva a leer un nuevo tema sobre tecnología cada día?
Marc: La innovación traída por la tecnología es lo más interesante del mundo.
Estoy convencido de que, a través de años de estudio de la historia económica y cultural, la tecnología es el verdadero motor. Después de miles de años de agricultura de subsistencia, hace unos cientos de años apareció de repente el despegue vertical. La calidad de vida en todo el mundo ha mejorado de manera explosiva. Básicamente, esto se debe a los avances tecnológicos, como la imprenta, Internet, etc. En el próximo siglo o en los próximos siglos, tenemos el potencial de lograr grandes avances que mejoren la vida de todos. La tecnología es una palanca para el uso eficaz de los recursos naturales, capaz de crear un futuro mejor.
Así que leer sobre nuevos temas técnicos es lo más interesante, útil y beneficioso que se me ocurre.
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LiquidityWizard
· hace12h
¿Con este nivel aún quieren enseñar a otros?
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GasWaster69
· hace12h
¿Ah, esto? ¿Tengo que aprender cosas nuevas?
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ForkMaster
· hace12h
Mira cómo habla esta persona, parece que está haciendo estrategias, ¿no es que también quiere aprovechar el Airdrop como nosotros?
Ver originalesResponder0
MaticHoleFiller
· hace13h
El profesor Mark también hablará sobre la productividad, no se puede aprender, no se puede aprender.
Marc Andreessen revela secretos de productividad personal y aprendizaje, el pensamiento innovador lidera el futuro de Web3
El magnate del capital de riesgo Marc Andreessen habla sobre la productividad personal y el aprendizaje
En el ecosistema de capital de riesgo, a menudo vemos que la innovación tecnológica y la innovación en modelos comerciales dan lugar a una variedad de nuevas empresas emergentes. En contraste, la industria del capital de riesgo parece relativamente conservadora, lo que también refleja los enormes desafíos que enfrenta esta industria en términos de cambio. Si se tratara de clasificar la innovación en la industria del capital de riesgo, A16Z sin duda estaría en la cima, ya que su filosofía y forma de operación han estado liderando nuevas tendencias en la industria.
El cofundador de A16Z, Marc Andreessen, recientemente fue entrevistado en profundidad por Sriram Krishna, el presentador de The Good Time Show, donde compartió sus últimos pensamientos sobre productividad personal, gestión del tiempo, hábitos de lectura y optimización del aprendizaje. A continuación, se presentan los puntos principales de la conversación:
Acerca de la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años publicaste en tu blog la famosa "Guía de Productividad Personal". ¿Qué cambios hay en la guía de 2020?
Marc: He hecho un ajuste de 180 grados a la guía que tenía hace 13-14 años. Principalmente porque fundé A16Z y espero seguir creciendo y fortaleciéndome. Actualmente, nuestro portafolio tiene muchas empresas, y en cualquier momento hay una gran cantidad de trabajos de inversión en curso. Mi socio senior y yo necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta nueva guía es la más organizada que he intentado.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible por cumplir con las pautas del "calendario de programación".
Sriram: ¿Puedes describir cómo está organizada tu día?
Marc: Mi agenda se organiza más en términos semanales. Los lunes y viernes tengo un horario muy específico, ya que operamos al ritmo de la firma de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, la mayor parte del trabajo en equipo se realiza el lunes. El viernes está organizado de la misma manera que el lunes. Martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se trata más de reuniones externas, juntas directivas, consultas con emprendedores, etc. Trabajo con este horario de lunes a viernes, y ahora finalmente entiendo por qué la gente necesita los fines de semana. Estoy tratando de reservar algo de tiempo de descanso para sábado y domingo.
Acerca del tiempo abierto y la delegación
Sriram: Un punto interesante en tu agenda es que tienes mucho tiempo libre asignado. A menudo hablamos de que algunas de las personas más influyentes suelen tener mucho tiempo libre. Esto es completamente opuesto a la agenda de un ejecutivo que tiene reuniones cada 30 minutos de la mañana a la noche.
Marc: Hemos trabajado con ejecutivos que tienen agendas muy ocupadas. Estos ejecutivos suelen tener tres problemas:
No tienen tiempo para pensar realmente. Y pensar es muy importante.
Les resulta difícil adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te encontrarás con muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones urgentes.
Los gerentes de este tipo de programación a menudo se convierten en microgestores. Pueden conocer cada detalle dentro de la organización, pero al mismo tiempo se convierten en cuellos de botella en el trabajo.
Sriram: Delegar es difícil para muchas personas. Si quisieras ganar algo de tiempo libre en tu agenda, ¿cómo lo harías? ¿Cómo expresarías "no tengo intención de hacer esto" o "deja que otra persona haga esto"?
Marc: Mi forma de gestión es que no manejo directamente a nadie. Elegimos personas talentosas para dirigir el equipo. En ciertos momentos, lo que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no es necesario hacer, que podemos delegar a otros.
Sobre los objetivos y el sistema
Sriram: ¿Dedicas tiempo cada año a establecer objetivos, como "este año quiero pasar más tiempo comunicándome con los fundadores"? ¿Cómo relacionas tus objetivos personales y los objetivos de la empresa con la asignación de tu tiempo y energía?
Marc: Cada seis meses aproximadamente, me siento abrumado y siento que todo está fuera de control. Así que aproximadamente cada seis meses, me siento a reflexionar. Determino el umbral entre "sí" y "no", y trato de modificarlo una vez al año. Además, también vuelvo a elaborar mi plan personal cada año. Comienzo de nuevo escribiendo lo que realmente quiero hacer y mis objetivos, y luego ordeno las actividades relacionadas.
En cuanto a la distribución del tiempo, no está impulsada por hojas de cálculo. No estoy dispuesto a llegar a un nivel tan estricto. Estoy tratando de encontrar algún tipo de intuición. La creación de esta empresa es para lograr lo que quiero lograr. Mi papel es alcanzar ese objetivo dentro del contexto de la empresa. Así que la respuesta siempre es la misma: ¿cómo optimizar la empresa? Para los proyectos en los que participa la empresa, ¿cómo optimizo mi propio trabajo?
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Sriram: El capital de riesgo necesita muchos años para ver resultados. ¿Cómo ves la relación entre el proceso y el resultado?
Marc: Básicamente solo nos enfocamos en la inversión. El capital de riesgo requiere mucho tiempo para ver resultados. Durante los primeros cinco años, realmente no sabíamos si tendríamos éxito. Así que, ¿qué aprendí? Porque a veces estas empresas luchan un tiempo y luego realmente tienen éxito. A veces es lo contrario, tienen éxito rápidamente, pero luego enfrentan problemas graves.
Es difícil encontrar una metáfora adecuada, pero se asemeja a jugar al póker. Ser un buen jugador de póker es realmente difícil. Si te culpas por tener una mala mano, desarrollarás malos hábitos. Necesitas un sistema que te permita pensar en todo el proceso.
La inversión es un proceso de separación entre el proceso y el resultado. Nuestro mundo casi siempre está tratando de optimizar el proceso. Los resultados aparecerán en 5-10 años. En este punto, tengo mis dudas sobre si revisar la relación causal entre el trabajo que has realizado y los resultados obtenidos es útil. Porque este enfoque no tiene certeza y no es fiable.
Lo que nos preocupa es: ¿cuál es la mejor manera de llevar a cabo el proceso? ¿Cuál es la mejor manera de gestionar una empresa? ¿Cuál es la mejor manera de ayudar a los emprendedores? ¿Cuál es la mejor manera de ayudar a nuestra red? ¿Cuál es la mejor manera de ayudar en la gestión del equipo? Todos estos son procesos.
Sobre libros y lectura
Sriram: ¿Cómo has leído tantos libros?
Marc: He estado leyendo desde pequeño, la lectura es un asunto de toda la vida. Leer puede llenar todas las grandes diferencias. En los últimos años he estado tratando de leer de manera "barrbell". Lo que leo es o lo más nuevo, o clásico.
Hice muchas notas, aunque después nunca las volveré a revisar. Tomar notas en realidad es un refuerzo doble para la memoria. Otra técnica de lectura es tratar los capítulos como si fueran entradas de blog. Cuando me siento a leer, ver el índice es como ver un grupo de publicaciones de blog, eligiendo las que me interesan para leer.
Sriram: ¿Leerás todos los libros hasta el final?
Marc: Estoy realmente conflictuado. Tengo un montón de libros que no he terminado de leer, realmente debería deshacerme de ellos. Terminar cada libro no solo te lleva a gastar tiempo en libros que no deberías leer, sino que también causa procrastinación en la lectura. Otra técnica es leer al mismo tiempo una docena de libros. Cuando te sientes a leer, solo lee el que más te interese. Eso es equivalente a haber terminado con toda esa pila de libros.
Sobre el aprendizaje y el cambio de perspectiva
Sriram: ¿Cómo buscas opiniones diferentes?
Marc: Esta es una forma importante de auto-mejoramiento. En general, a la mayoría de las personas no les gusta que les digan que están equivocados. He estado tratando de reducir el tiempo que discuto con los demás. Porque la gente realmente no quiere cambiar de opinión.
Sin embargo, hay un grupo de personas que realmente disfrutan cambiar de opinión. Los verdaderamente excelentes gerentes de fondos de cobertura parecen tener esta característica: si tienes una acalorada discusión con ellos, en realidad escuchan lo que estás diciendo. No siempre cambian de opinión, pero a veces dicen "oh, esa es una buena idea". Luego dirán, "oh, gracias", lo cual es realmente extraño, ya que normalmente no es el resultado de una discusión.
Sriram: Cambiar de opinión es una de las responsabilidades de un gerente de fondos de cobertura, por ejemplo, el arbitraje puede requerir cambiar de opinión en cualquier momento para obtener ganancias. Y en la mayoría de los roles de liderazgo, la identidad puede estar estrechamente vinculada a la estrategia.
Marc: Sí. Las personas de los fondos de cobertura son el mejor ejemplo, porque realmente cambian sus operaciones todos los días. Pueden comprar acciones de una empresa el martes y luego venderlas en corto al final de la semana. Les gusta deshacerse de ideas antiguas, precisamente porque hacerlo les permite ganar dinero. A veces, desearía tener esa mentalidad, pero es muy difícil.
Sobre el progreso y la motivación
Sriram: ¿Cómo te mejoras a ti mismo cada día?
Marc: Necesitas esforzarte continuamente por entender lo que está sucediendo. Por ejemplo, ¿qué es lo que realmente está pasando? Si preguntas a una empresa cómo le va, siempre dirán "muy bien". Pero puede que no sea así. Entonces, ¿qué está sucediendo realmente dentro de la empresa? ¿Qué es lo que los clientes están comprando realmente? ¿Qué estrategias se están adoptando en la práctica? ¿Cómo está avanzando realmente esta tecnología? ¿Cómo ha cambiado realmente la competencia en el mercado?
A menudo hablo del concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles". Creo que en cualquier negocio, se desea compromiso, se desea actuar, se tiende a la acción.
Sriram: ¿Qué te motiva a leer un nuevo tema sobre tecnología cada día?
Marc: La innovación traída por la tecnología es lo más interesante del mundo.
Estoy convencido de que, a través de años de estudio de la historia económica y cultural, la tecnología es el verdadero motor. Después de miles de años de agricultura de subsistencia, hace unos cientos de años apareció de repente el despegue vertical. La calidad de vida en todo el mundo ha mejorado de manera explosiva. Básicamente, esto se debe a los avances tecnológicos, como la imprenta, Internet, etc. En el próximo siglo o en los próximos siglos, tenemos el potencial de lograr grandes avances que mejoren la vida de todos. La tecnología es una palanca para el uso eficaz de los recursos naturales, capaz de crear un futuro mejor.
Así que leer sobre nuevos temas técnicos es lo más interesante, útil y beneficioso que se me ocurre.