DAO : caractéristiques, défis et perspectives des nouvelles formes d'organisation
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq types, parmi lesquels l'organisation teal est considérée comme la forme organisationnelle idéale pour l'avenir, caractérisée par la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente la pratique de pointe des idées teal. Cet article vise à explorer les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies possibles pour y faire face.
L'émergence et les caractéristiques des DAO
Le DAO est une nouvelle forme d'organisation numérique émergente basée sur les cryptomonnaies et la technologie blockchain. Selon les statistiques d'une plateforme de données, à partir d'août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total de trésorerie collective dépassant 21 milliards de dollars. Cela indique que le DAO a engendré une vaste expérience sociale mondiale, montrant un potentiel énorme pour remodeler les façons dont les humains s'organisent et collaborent.
Les caractéristiques principales du DAO incluent principalement la décentralisation et l'autonomie, qui se manifestent à deux niveaux : technique et de gouvernance.
Niveau technique : S'appuyer sur la technologie blockchain et les contrats intelligents pour réaliser une infrastructure décentralisée et une exécution automatisée des décisions.
Niveau de gouvernance : le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, le processus décisionnel est démocratisé et les membres participent de manière autonome.
Objectifs de l'organisation : concilier rentabilité et réalisation d'une communauté durable.
En résumé, un DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, visant à réaliser des profits commerciaux et des intérêts communs de la communauté.
Les défis de gouvernance auxquels le DAO est confronté
Bien que le DAO ait une vision inspirante et des principes organisationnels avancés, il fait encore face à de nombreux défis en pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : les tokens de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou d'alliances de votants, et la structure organisationnelle montre également une concentration du pouvoir.
L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte : La plupart des membres ne participent pas activement à la gouvernance, la durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public : il existe un conflit potentiel entre le retour commercial à court terme et le développement organisationnel à long terme.
Stratégies d'adaptation
Pour faire face à ces défis, le DAO explore plusieurs stratégies :
Améliorer le mécanisme de vote : introduire de nouveaux modes de vote tels que le vote quadratique, le vote par quorum et le vote basé sur la réputation.
Mise en œuvre d'incitations économiques : redistribution des jetons par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, etc.
Mettre en œuvre le vote par procuration : permettre aux membres de déléguer leur droit de vote à des représentants de confiance.
Améliorer le mécanisme de communication : renforcer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité de la communication, améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO porte l'espoir de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, mais il existe encore un fossé entre l'idéal et la réalité. Aucun design organisationnel n'est parfait, et les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour relever les défis du développement durable. Plutôt que de chercher à établir un DAO parfait, nous devrions réfléchir : dans quelles conditions est-il nécessaire d'organiser les personnes de manière DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Quelles décisions conviennent au "consensus", et lesquelles nécessitent un "décision finale" ?
Bien que ces problèmes puissent ne pas avoir de réponse standard, les valeurs fondamentales poursuivies par le DAO continueront à propulser l'optimisation et le progrès des formes d'organisation humaine.
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quiet_lurker
· 07-27 17:03
C'est intéressant, juste pour regarder.
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OnchainGossiper
· 07-24 18:36
Ça va, j'ai encore gagné une opportunité.
Voir l'originalRépondre0
MEVHunterX
· 07-24 18:30
Je viens de copier un devoir et c'est déjà 4900w ?
Nouvelle forme de DAO : opportunités et défis de la Décentralisation dans la gouvernance
DAO : caractéristiques, défis et perspectives des nouvelles formes d'organisation
Introduction
Le livre "Reinventing Organizations" résume les paradigmes organisationnels de l'histoire humaine en cinq types, parmi lesquels l'organisation teal est considérée comme la forme organisationnelle idéale pour l'avenir, caractérisée par la prise de décision distribuée, la gestion autonome et une mission évolutive. Ces dernières années, l'émergence des organisations autonomes décentralisées (DAO) représente la pratique de pointe des idées teal. Cet article vise à explorer les caractéristiques clés des DAO, les défis de gouvernance auxquels elles sont confrontées et les stratégies possibles pour y faire face.
L'émergence et les caractéristiques des DAO
Le DAO est une nouvelle forme d'organisation numérique émergente basée sur les cryptomonnaies et la technologie blockchain. Selon les statistiques d'une plateforme de données, à partir d'août 2024, plus de 50 000 DAO ont été créés dans le monde, avec plus de 10 millions de détenteurs de jetons de gouvernance et un montant total de trésorerie collective dépassant 21 milliards de dollars. Cela indique que le DAO a engendré une vaste expérience sociale mondiale, montrant un potentiel énorme pour remodeler les façons dont les humains s'organisent et collaborent.
Les caractéristiques principales du DAO incluent principalement la décentralisation et l'autonomie, qui se manifestent à deux niveaux : technique et de gouvernance.
Niveau technique : S'appuyer sur la technologie blockchain et les contrats intelligents pour réaliser une infrastructure décentralisée et une exécution automatisée des décisions.
Niveau de gouvernance : le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, le processus décisionnel est démocratisé et les membres participent de manière autonome.
Objectifs de l'organisation : concilier rentabilité et réalisation d'une communauté durable.
En résumé, un DAO peut être défini comme : une forme d'organisation basée sur la blockchain, les contrats intelligents et la technologie des cryptomonnaies, dont le pouvoir de décision est partagé par tous les membres, les membres de la communauté participant volontairement à des décisions démocratiques basées sur des propositions, visant à réaliser des profits commerciaux et des intérêts communs de la communauté.
Les défis de gouvernance auxquels le DAO est confronté
Bien que le DAO ait une vision inspirante et des principes organisationnels avancés, il fait encore face à de nombreux défis en pratique :
Tendance à la centralisation du pouvoir décisionnel : les tokens de gouvernance sont progressivement contrôlés par un petit nombre de "baleines" ou d'alliances de votants, et la structure organisationnelle montre également une concentration du pouvoir.
L'indifférence des électeurs et la durée de vie plus courte : La plupart des membres ne participent pas activement à la gouvernance, la durée de vie moyenne d'un DAO n'est que de 18 mois.
L'équilibre entre les intérêts commerciaux et l'intérêt public : il existe un conflit potentiel entre le retour commercial à court terme et le développement organisationnel à long terme.
Stratégies d'adaptation
Pour faire face à ces défis, le DAO explore plusieurs stratégies :
Améliorer le mécanisme de vote : introduire de nouveaux modes de vote tels que le vote quadratique, le vote par quorum et le vote basé sur la réputation.
Mise en œuvre d'incitations économiques : redistribution des jetons par le biais de primes, de pools de droits, de récompenses, etc.
Mettre en œuvre le vote par procuration : permettre aux membres de déléguer leur droit de vote à des représentants de confiance.
Améliorer le mécanisme de communication : renforcer la capacité à résoudre les conflits, garantir l'égalité de la communication, améliorer la qualité et l'efficacité des négociations.
Conclusion
Le DAO porte l'espoir de l'humanité pour de meilleures formes d'organisation, mais il existe encore un fossé entre l'idéal et la réalité. Aucun design organisationnel n'est parfait, et les compromis et choix dans le processus de gouvernance sont la clé pour relever les défis du développement durable. Plutôt que de chercher à établir un DAO parfait, nous devrions réfléchir : dans quelles conditions est-il nécessaire d'organiser les personnes de manière DAO ? Quelles sont les limites du DAO ? Quelles décisions conviennent au "consensus", et lesquelles nécessitent un "décision finale" ?
Bien que ces problèmes puissent ne pas avoir de réponse standard, les valeurs fondamentales poursuivies par le DAO continueront à propulser l'optimisation et le progrès des formes d'organisation humaine.