Selama 8 bulan terakhir, saya telah menyaksikan sekitar 30 peristiwa peluncuran token (TGE) melalui proyek mitra Kaito dan proyek kami sendiri. Tidak diragukan lagi, selama periode ini, seluruh bidang telah mengalami perubahan yang mendalam. Artikel ini akan menggabungkan pengalaman saya dan pemikiran terbaru untuk membahas hal-hal berikut:
Mengapa paradigma alokasi token sedang berubah?
Apa itu distribusi token yang baik dan bagaimana cara mencapainya?
Budaya Insentif Cerdas: Penyelarasan Insentif dan Sinyal Non-Insentif
Mengapa ICO yang didorong oleh data dapat menjadi paradigma baru yang sejajar dengan airdrop.
Mengapa paradigma distribusi token sedang berubah
Sejak airdrop besar Uniswap yang bersejarah pada tahun 2020, industri kripto dengan cepat menerima model distribusi token ini, sebagian karena sangat sesuai dengan semangat kripto, dan sebagian lagi karena adanya peluang arbitrase regulasi.
Melihat kembali, tren ini mungkin akan mencapai puncaknya pada akhir 2024 saat TGE Hyperliquid. Airdrop Hyperliquid bisa dianggap sebagai momen bersejarah lain yang sulit untuk ditiru. Bagi kita semua, Hyperliquid telah melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam hal airdrop, benar-benar memotivasi banyak pendiri yang mempertimbangkan untuk memberikan sejumlah besar token secara gratis kepada komunitas.
Namun, ketika pihak proyek mulai mempersiapkan TGE mereka, mereka segera menyadari bahwa ini sama sekali hal yang berbeda:
Ketika perlu melibatkan lebih dari 10 perantara untuk memastikan aksesibilitas dan likuiditas, Hyperliquid dapat menyelesaikan semua pekerjaan ini secara internal.
Ketika 99% proyek tidak memiliki aliran pendapatan yang signifikan seperti Hyperliquid untuk mendukung pembelian kembali dalam skala besar.
Dibandingkan dengan tahun 2021, token dalam periode ini akan menghadapi krisis likuiditas yang lebih parah jika tidak mengintegrasikan mekanisme pembeli yang kuat, terutama di sisi permintaan. Sebagian besar harga token baru turun drastis dengan cepat, tren ini menyebabkan budaya komunitas beralih dari "tangan berlian" (memegang dalam jangka panjang) menjadi penjualan awal, yang selanjutnya membentuk siklus penguatan diri.
Apa hasilnya? Sekarang lebih banyak tim sedang memikirkan kembali cara distribusi komunitas. Jelas setidaknya ada sebagian proyek yang sedang mengeksplorasi struktur alternatif seperti model ICO seperti pump.fun, Plasma, Sahara, serta model airdrop tradisional.
Bagi pihak proyek, ICO menciptakan dinamika yang didorong oleh permintaan: pendukung sejati dapat berinvestasi dan ada dasar biaya. Sebagai perbandingan, dalam model airdrop murni, efek sinyal komunitas cukup lemah, dan non-pendukung dapat menjadi penerima tanpa biaya.
Apakah ini berarti semua airdrop komunitas akan berakhir? Saya tidak berpikir demikian. Airdrop masih memiliki nilai pemasaran dan pembangunan komunitas yang signifikan: mengidentifikasi, menghargai, dan membina komunitas yang setia tetap menjadi faktor penentu kunci untuk keberhasilan proyek dan perkembangan jangka panjang.
Namun, saya percaya bahwa sebagai sebuah industri, airdrop semakin membutuhkan kombinasi yang lebih jelas dengan mekanisme sinyal, dan hal ini juga berlaku untuk distribusi token yang lebih luas dan desain insentif.
Oleh karena itu, saya percaya bahwa akan ada tren pertumbuhan di masa depan, lebih banyak tentang bagaimana tim mengevaluasi dan memberikan penghargaan atas kontribusi masa lalu, mempertimbangkan biaya dan manfaat dari tempat likuiditas, menciptakan biaya peluang, merancang penyelarasan dan mekanisme sinyal, serta mencari segala cara untuk memperluas pemikiran dan eksperimen dalam distribusi berkualitas tinggi.
Kita semua perlu memikirkan arti dari perubahan ini dan membangun budaya dan harapan yang berkelanjutan untuk semua pihak yang terlibat, termasuk komunitas, tim, bursa, dan dana.
Apa itu distribusi token yang baik, dan bagaimana cara mencapainya?
Menurut saya, distribusi token yang baik seharusnya:
Partisipan berdasarkan konsensus komunitas dan penghargaan keselarasan;
Menggunakan perilaku non-incentive sebagai sinyal;
Keterlibatan yang luas dan relevan memberikan kesempatan partisipasi yang cukup bagi orang-orang sepanjang proses.
Untuk mencapai ini, saya pikir beberapa perubahan kunci diperlukan:
Kemampuan analisis data yang lebih kuat, mengidentifikasi sinyal yang berarti;
Jelas fokus pada merancang mekanisme yang dapat menonjolkan sinyal-sinyal ini;
Mengatur ulang ekspektasi semua pihak terkait.
Oleh karena itu, masa depan distribusi token akan berfokus pada keberlanjutan dan insentif cerdas untuk komunitas yang sebenarnya, guna memastikan perkembangan jangka panjang jaringan dan mereknya.
Budaya Insentif Cerdas: Penyesuaian Insentif dan Sinyal Non-Insentif
Sebagai bagian dari transformasi ini, saya percaya bahwa industri akan bergerak menuju distribusi token yang lebih didorong oleh data dan desain insentif yang lebih cerdas, di mana pengembalian investasi (termasuk yang terukur dan tidak terukur) akan menjadi indikator evaluasi inti. Budaya yang muncul ini dibangun di atas dua pilar utama:
penyelarasan insentif
sinyal non-incentif
Penyelarasan insentif mengacu pada perilaku yang melibatkan biaya kesempatan (baik yang berbasis modal maupun sosial), dan berfungsi sebagai sinyal tepercaya untuk rumus komunitas masa depan. Contohnya termasuk berpartisipasi dalam ICO, komitmen TVL, memiliki NFT komunitas, dan advokasi sosial yang terbuka. Penyelarasan dapat didorong melalui insentif, tetapi agar bermakna, harus melibatkan kelangkaan atau biaya yang nyata, jika tidak, mungkin akan menjadi sinyal dengan nilai rendah.
Di sisi lain, sinyal non-incentif menangkap perilaku organik yang mengungkapkan niat yang sebenarnya. Ini bisa termasuk partisipasi selama periode non-incentif atau mekanisme acak apapun. Pembagian poin Hyperliquid di antara musim adalah contoh khas dari praktik ini.
Saat ini, sebagian besar pasar menggabungkan kedua perilaku ini saat menetapkan strategi. Efektivitas suatu kegiatan tergantung pada bagaimana tim menyeimbangkan penyelarasan insentif dengan sinyal non-insentif, serta bagaimana mereka mengukur pengembalian investasi dari keduanya.
Mengapa Kaito meluncurkan platform peluncuran token, dan pandangan kami tentang masa depan ICO yang didorong oleh data
Kami percaya bahwa jika dirancang dengan baik, penjualan publik memiliki potensi untuk menggabungkan kedua keuntungan: penyelarasan insentif dan sinyal non-insentif. Kuncinya terletak pada penerapan pendekatan berbasis data: dengan tepat menentukan siapa yang mendapatkan alokasi dan bagaimana memprediksi kontribusi nilai di masa depan. Sebagai platform analisis data terkemuka di bidang kripto dengan jangkauan yang luas, kami percaya Kaito memiliki kemampuan terbaik untuk mewujudkan model ini.
Kami menyebut model ini "ICO yang didorong oleh data", dan percaya bahwa ini memberikan tim pilihan yang menarik, baik untuk pelaksanaan masuk pasar maupun untuk mengoptimalkan distribusi token.
Sebuah ICO yang terstruktur dengan baik dapat menguji keyakinan konsensus orang dan menyaring mereka yang tidak mendukung;
Mengoptimalkan alokasi dengan menggabungkan sinyal terbaik dari kontribusi sejarah dan kontribusi nilai masa depan;
Sebuah ICO yang direncanakan dengan cermat mengundang anggota baru untuk bergabung, memperluas jangkauan distribusi;
Sebagai peristiwa yang tidak bersifat insentif, itu juga merupakan mekanisme sinyal yang kuat.
Contoh sederhana, bayangkan penjualan dengan gaya serupa pump.fun, tetapi bukan berdasarkan siapa yang tercepat di bursa (siapa cepat dia dapat), melainkan mempertimbangkan penggunaan produk, advokasi sosial, reputasi offline dan online, keyakinan, serta keseimbangan geografis dalam pembangunan komunitas global...
Distribusi seperti ini akan menyerahkan token kepada orang yang tepat, dan memberikan lebih banyak keyakinan untuk membangun budaya keselarasan dan kemakmuran bersama dalam komunitas.
Kesimpulan
Kami sedang memasuki momen kunci dalam industri untuk memikirkan kembali apa yang efektif dan apa yang tidak.
Untuk industri yang mengatur dirinya sendiri melalui pasar bebas, jalan ke depan selalu harus merancang ulang insentif dan memperbaiki sistem koordinasi.
Saya percaya bahwa seiring dengan penyebaran teknologi kripto secara global, bidang kita akan menjadi lebih matang, dan kita sebagai industri tidak hanya dapat memimpin dalam infrastruktur terdepan, tetapi juga dapat membangun mesin koordinasi global baru melalui token sebagai alat insentif dasar.
Ini bagi saya membutuhkan pendekatan yang sepenuhnya baru: pendekatan yang memanfaatkan data yang lebih canggih dan analisis data dalam segala yang kita lakukan, mulai dari alokasi token hingga desain dan penyelarasan insentif.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Apakah tradisi menggaruk sudah mati? ICO berbasis insentif komunitas mungkin menjadi cara utama untuk airdrop.
Penulis asli: Yu Hu, Pendiri KaitoAI
Repost: Daisy, Mars Finance
Selama 8 bulan terakhir, saya telah menyaksikan sekitar 30 peristiwa peluncuran token (TGE) melalui proyek mitra Kaito dan proyek kami sendiri. Tidak diragukan lagi, selama periode ini, seluruh bidang telah mengalami perubahan yang mendalam. Artikel ini akan menggabungkan pengalaman saya dan pemikiran terbaru untuk membahas hal-hal berikut:
Mengapa paradigma alokasi token sedang berubah?
Apa itu distribusi token yang baik dan bagaimana cara mencapainya?
Budaya Insentif Cerdas: Penyelarasan Insentif dan Sinyal Non-Insentif
Mengapa ICO yang didorong oleh data dapat menjadi paradigma baru yang sejajar dengan airdrop.
Mengapa paradigma distribusi token sedang berubah
Sejak airdrop besar Uniswap yang bersejarah pada tahun 2020, industri kripto dengan cepat menerima model distribusi token ini, sebagian karena sangat sesuai dengan semangat kripto, dan sebagian lagi karena adanya peluang arbitrase regulasi.
Melihat kembali, tren ini mungkin akan mencapai puncaknya pada akhir 2024 saat TGE Hyperliquid. Airdrop Hyperliquid bisa dianggap sebagai momen bersejarah lain yang sulit untuk ditiru. Bagi kita semua, Hyperliquid telah melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam hal airdrop, benar-benar memotivasi banyak pendiri yang mempertimbangkan untuk memberikan sejumlah besar token secara gratis kepada komunitas.
Namun, ketika pihak proyek mulai mempersiapkan TGE mereka, mereka segera menyadari bahwa ini sama sekali hal yang berbeda:
Ketika perlu melibatkan lebih dari 10 perantara untuk memastikan aksesibilitas dan likuiditas, Hyperliquid dapat menyelesaikan semua pekerjaan ini secara internal.
Ketika 99% proyek tidak memiliki aliran pendapatan yang signifikan seperti Hyperliquid untuk mendukung pembelian kembali dalam skala besar.
Dibandingkan dengan tahun 2021, token dalam periode ini akan menghadapi krisis likuiditas yang lebih parah jika tidak mengintegrasikan mekanisme pembeli yang kuat, terutama di sisi permintaan. Sebagian besar harga token baru turun drastis dengan cepat, tren ini menyebabkan budaya komunitas beralih dari "tangan berlian" (memegang dalam jangka panjang) menjadi penjualan awal, yang selanjutnya membentuk siklus penguatan diri.
Apa hasilnya? Sekarang lebih banyak tim sedang memikirkan kembali cara distribusi komunitas. Jelas setidaknya ada sebagian proyek yang sedang mengeksplorasi struktur alternatif seperti model ICO seperti pump.fun, Plasma, Sahara, serta model airdrop tradisional.
Bagi pihak proyek, ICO menciptakan dinamika yang didorong oleh permintaan: pendukung sejati dapat berinvestasi dan ada dasar biaya. Sebagai perbandingan, dalam model airdrop murni, efek sinyal komunitas cukup lemah, dan non-pendukung dapat menjadi penerima tanpa biaya.
Apakah ini berarti semua airdrop komunitas akan berakhir? Saya tidak berpikir demikian. Airdrop masih memiliki nilai pemasaran dan pembangunan komunitas yang signifikan: mengidentifikasi, menghargai, dan membina komunitas yang setia tetap menjadi faktor penentu kunci untuk keberhasilan proyek dan perkembangan jangka panjang.
Namun, saya percaya bahwa sebagai sebuah industri, airdrop semakin membutuhkan kombinasi yang lebih jelas dengan mekanisme sinyal, dan hal ini juga berlaku untuk distribusi token yang lebih luas dan desain insentif.
Oleh karena itu, saya percaya bahwa akan ada tren pertumbuhan di masa depan, lebih banyak tentang bagaimana tim mengevaluasi dan memberikan penghargaan atas kontribusi masa lalu, mempertimbangkan biaya dan manfaat dari tempat likuiditas, menciptakan biaya peluang, merancang penyelarasan dan mekanisme sinyal, serta mencari segala cara untuk memperluas pemikiran dan eksperimen dalam distribusi berkualitas tinggi.
Kita semua perlu memikirkan arti dari perubahan ini dan membangun budaya dan harapan yang berkelanjutan untuk semua pihak yang terlibat, termasuk komunitas, tim, bursa, dan dana.
Apa itu distribusi token yang baik, dan bagaimana cara mencapainya?
Menurut saya, distribusi token yang baik seharusnya:
Partisipan berdasarkan konsensus komunitas dan penghargaan keselarasan;
Menggunakan perilaku non-incentive sebagai sinyal;
Keterlibatan yang luas dan relevan memberikan kesempatan partisipasi yang cukup bagi orang-orang sepanjang proses.
Untuk mencapai ini, saya pikir beberapa perubahan kunci diperlukan:
Kemampuan analisis data yang lebih kuat, mengidentifikasi sinyal yang berarti;
Jelas fokus pada merancang mekanisme yang dapat menonjolkan sinyal-sinyal ini;
Mengatur ulang ekspektasi semua pihak terkait.
Oleh karena itu, masa depan distribusi token akan berfokus pada keberlanjutan dan insentif cerdas untuk komunitas yang sebenarnya, guna memastikan perkembangan jangka panjang jaringan dan mereknya.
Budaya Insentif Cerdas: Penyesuaian Insentif dan Sinyal Non-Insentif
Sebagai bagian dari transformasi ini, saya percaya bahwa industri akan bergerak menuju distribusi token yang lebih didorong oleh data dan desain insentif yang lebih cerdas, di mana pengembalian investasi (termasuk yang terukur dan tidak terukur) akan menjadi indikator evaluasi inti. Budaya yang muncul ini dibangun di atas dua pilar utama:
penyelarasan insentif
sinyal non-incentif
Penyelarasan insentif mengacu pada perilaku yang melibatkan biaya kesempatan (baik yang berbasis modal maupun sosial), dan berfungsi sebagai sinyal tepercaya untuk rumus komunitas masa depan. Contohnya termasuk berpartisipasi dalam ICO, komitmen TVL, memiliki NFT komunitas, dan advokasi sosial yang terbuka. Penyelarasan dapat didorong melalui insentif, tetapi agar bermakna, harus melibatkan kelangkaan atau biaya yang nyata, jika tidak, mungkin akan menjadi sinyal dengan nilai rendah.
Di sisi lain, sinyal non-incentif menangkap perilaku organik yang mengungkapkan niat yang sebenarnya. Ini bisa termasuk partisipasi selama periode non-incentif atau mekanisme acak apapun. Pembagian poin Hyperliquid di antara musim adalah contoh khas dari praktik ini.
Saat ini, sebagian besar pasar menggabungkan kedua perilaku ini saat menetapkan strategi. Efektivitas suatu kegiatan tergantung pada bagaimana tim menyeimbangkan penyelarasan insentif dengan sinyal non-insentif, serta bagaimana mereka mengukur pengembalian investasi dari keduanya.
Mengapa Kaito meluncurkan platform peluncuran token, dan pandangan kami tentang masa depan ICO yang didorong oleh data
Kami percaya bahwa jika dirancang dengan baik, penjualan publik memiliki potensi untuk menggabungkan kedua keuntungan: penyelarasan insentif dan sinyal non-insentif. Kuncinya terletak pada penerapan pendekatan berbasis data: dengan tepat menentukan siapa yang mendapatkan alokasi dan bagaimana memprediksi kontribusi nilai di masa depan. Sebagai platform analisis data terkemuka di bidang kripto dengan jangkauan yang luas, kami percaya Kaito memiliki kemampuan terbaik untuk mewujudkan model ini.
Kami menyebut model ini "ICO yang didorong oleh data", dan percaya bahwa ini memberikan tim pilihan yang menarik, baik untuk pelaksanaan masuk pasar maupun untuk mengoptimalkan distribusi token.
Sebuah ICO yang terstruktur dengan baik dapat menguji keyakinan konsensus orang dan menyaring mereka yang tidak mendukung;
Mengoptimalkan alokasi dengan menggabungkan sinyal terbaik dari kontribusi sejarah dan kontribusi nilai masa depan;
Sebuah ICO yang direncanakan dengan cermat mengundang anggota baru untuk bergabung, memperluas jangkauan distribusi;
Sebagai peristiwa yang tidak bersifat insentif, itu juga merupakan mekanisme sinyal yang kuat.
Contoh sederhana, bayangkan penjualan dengan gaya serupa pump.fun, tetapi bukan berdasarkan siapa yang tercepat di bursa (siapa cepat dia dapat), melainkan mempertimbangkan penggunaan produk, advokasi sosial, reputasi offline dan online, keyakinan, serta keseimbangan geografis dalam pembangunan komunitas global...
Distribusi seperti ini akan menyerahkan token kepada orang yang tepat, dan memberikan lebih banyak keyakinan untuk membangun budaya keselarasan dan kemakmuran bersama dalam komunitas.
Kesimpulan
Kami sedang memasuki momen kunci dalam industri untuk memikirkan kembali apa yang efektif dan apa yang tidak.
Untuk industri yang mengatur dirinya sendiri melalui pasar bebas, jalan ke depan selalu harus merancang ulang insentif dan memperbaiki sistem koordinasi.
Saya percaya bahwa seiring dengan penyebaran teknologi kripto secara global, bidang kita akan menjadi lebih matang, dan kita sebagai industri tidak hanya dapat memimpin dalam infrastruktur terdepan, tetapi juga dapat membangun mesin koordinasi global baru melalui token sebagai alat insentif dasar.
Ini bagi saya membutuhkan pendekatan yang sepenuhnya baru: pendekatan yang memanfaatkan data yang lebih canggih dan analisis data dalam segala yang kita lakukan, mulai dari alokasi token hingga desain dan penyelarasan insentif.