Raksasa modal ventura Marc Andreessen membahas produktivitas pribadi dan pembelajaran

Dalam ekosistem modal ventura, kita sering melihat inovasi teknologi dan inovasi model bisnis yang melahirkan berbagai jenis perusahaan startup baru. Sebaliknya, industri modal ventura terlihat relatif konservatif, yang juga mencerminkan tantangan besar yang dihadapi dalam perubahan industri ini. Jika harus menilai peringkat inovasi di industri modal ventura, A16Z jelas menempati posisi terdepan, dengan filosofi dan cara operasionalnya yang unik yang terus memimpin tren baru di industri.

Pendiri bersama A16Z, Marc Andreessen, baru-baru ini melakukan wawancara mendalam dengan pembawa acara The Good Time Show, Sriram Krishna, di mana ia berbagi pemikirannya yang terbaru tentang produktivitas pribadi, manajemen waktu, kebiasaan membaca, dan pengoptimalan pembelajaran. Berikut adalah poin-poin utama dari dialog tersebut:

Tentang Produktivitas Pribadi

Sriram: Lebih dari sepuluh tahun yang lalu, Anda menerbitkan "Panduan Produktivitas Pribadi" yang terkenal di blog. Apa saja perubahan pada edisi 2020 dari panduan tersebut?

Marc: Saya telah melakukan perubahan 180 derajat pada panduan yang saya buat sekitar 13-14 tahun yang lalu. Terutama karena mendirikan A16Z dan berharap untuk terus berkembang dan menjadi lebih kuat. Saat ini, kami memiliki banyak perusahaan dalam portofolio, dan ada banyak pekerjaan investasi yang berlangsung setiap saat. Saya dan mitra senior perlu menangani urusan yang intens, jadi kami perlu gaya hidup yang lebih terstruktur. Panduan baru ini adalah yang paling teratur yang pernah saya coba.

Bagi saya, hari yang khas adalah dengan mengikuti jadwal dengan ketat. Saya akan berusaha untuk menyelesaikan panduan pengaturan "kalender pemrograman".

Sriram: Bisakah Anda menjelaskan bagaimana Anda mengatur hari Anda?

Marc: Jadwal saya lebih banyak berdasarkan minggu. Senin dan Jumat memiliki jadwal yang sangat spesifik, karena kami berjalan sesuai dengan irama perusahaan modal ventura. Senin seperti "maraton" sepanjang hari, sebagian besar kolaborasi tim berlangsung pada hari Senin. Jadwal hari Jumat sama dengan hari Senin. Selasa, Rabu, dan Kamis jadwalnya jauh lebih fleksibel, biasanya lebih banyak pertemuan luar, rapat dewan, konsultasi dengan pengusaha, dan sebagainya. Dari hari Senin hingga Jumat, kami bekerja dengan jadwal ini, saya akhirnya mengerti mengapa orang-orang membutuhkan akhir pekan. Saya sedang berusaha untuk menyisihkan waktu istirahat pada hari Sabtu dan Minggu.

Tentang Waktu Terbuka dan Pemberian Kewenangan

Sriram: Salah satu poin menarik dalam jadwal Anda adalah banyaknya waktu terbuka yang dialokasikan. Kita sering membicarakan bahwa beberapa orang paling berpengaruh sering memiliki banyak waktu terbuka. Ini sangat berbeda dengan jadwal eksekutif perusahaan yang memiliki rapat setiap 30 menit dari pagi hingga malam.

Marc: Kami semua telah bekerja dengan eksekutif yang jadwalnya sangat padat. Eksekutif seperti ini sering menghadapi tiga masalah:

1. Mereka tidak punya waktu untuk benar-benar berpikir. Dan berpikir itu sangat penting.

2. Mereka sulit beradaptasi dengan perubahan lingkungan. Di industri modal ventura, Anda akan menghadapi banyak masalah dan perlu menangani banyak situasi darurat.

3. Manajer yang memiliki jadwal seperti ini seringkali menjadi mikromanajer. Mereka mungkin mengetahui segala sesuatu dalam organisasi, tetapi pada saat yang sama juga menjadi penyumbat pekerjaan.

Sriram: Memberikan kekuasaan sangat sulit bagi banyak orang. Jika Anda ingin mendapatkan waktu terbuka di jadwal, apa yang akan Anda lakukan? Bagaimana Anda akan mengekspresikan "Saya tidak berniat melakukan ini" atau "Biarkan orang lain melakukan ini"?

Marc: Gaya manajemen saya adalah, saya tidak mengelola siapa pun secara langsung. Kami memilih talenta yang luar biasa untuk mengelola tim. Terkadang, yang perlu kami lakukan adalah mencari tahu hal-hal mana yang tidak perlu dilakukan, yang dapat kami delegasikan kepada orang lain untuk dilakukan.

Tentang Tujuan dan Sistem

Sriram: Apakah Anda menghabiskan waktu setiap tahun untuk menetapkan tujuan, seperti "tahun ini saya ingin menghabiskan lebih banyak waktu berkomunikasi dengan pendiri"? Bagaimana Anda menghubungkan tujuan pribadi dan tujuan perusahaan dengan alokasi waktu dan energi?

Marc: Setiap enam bulan, saya selalu merasa kewalahan, merasa bahwa segalanya tidak dalam kendali. Jadi, kira-kira setiap enam bulan, saya akan duduk dan merenungkan diri. Menentukan ambang "ya" dan "tidak", saya berusaha untuk mengubahnya setiap tahun. Selain itu, saya juga akan menyusun ulang rencana pribadi setiap tahun. Menulis dari awal tentang apa yang benar-benar ingin saya lakukan dan tujuan saya, lalu menyusun aktivitas terkait.

Mengenai alokasi waktu, itu tidak didorong oleh spreadsheet. Saya tidak ingin mencapai tingkat yang begitu ketat. Saya sedang mencoba mencari semacam intuisi. Pendiriannya perusahaan ini adalah untuk mewujudkan apa yang ingin saya capai. Peran saya adalah untuk mencapai tujuan ini dalam konteks perusahaan. Jadi jawabannya selalu sama - bagaimana mengoptimalkan perusahaan? Untuk proyek yang terlibat dengan perusahaan, bagaimana saya mengoptimalkan pekerjaan saya sendiri?

Tentang Proses, Hasil, dan Taruhan

Sriram: Investasi ventura membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk melihat hasilnya. Bagaimana pandangan Anda tentang hubungan antara proses dan hasil?

Marc: Kami pada dasarnya hanya fokus pada investasi. Modal ventura membutuhkan waktu lama untuk melihat hasilnya. Dalam lima tahun pertama, kami benar-benar tidak tahu apakah kami akan sukses. Jadi, apa yang saya pelajari? Karena kadang-kadang perusahaan-perusahaan ini berjuang untuk sementara waktu, dan kemudian benar-benar berhasil. Terkadang sebaliknya, mereka berhasil dengan cepat, tetapi kemudian menghadapi masalah serius.

Sangat sulit untuk menemukan perbandingan yang tepat, tetapi ini lebih mirip dengan bermain poker. Menjadi pemain poker yang baik memang sangat sulit. Jika Anda merasa tidak beruntung dalam satu tangan dan menyalahkan diri sendiri, itu akan menimbulkan kebiasaan buruk. Anda membutuhkan sistem yang memungkinkan Anda untuk memikirkan seluruh proses.

Investasi adalah proses pemisahan antara proses dan hasil. Dunia kita hampir selalu berusaha untuk mengoptimalkan proses. Hasilnya akan muncul setelah 5-10 tahun. Pada titik ini, saya sangat meragukan apakah mereview hubungan sebab-akibat antara pekerjaan yang Anda lakukan dan hasil yang diperoleh itu berguna. Karena pendekatan ini tidak memiliki kepastian, dan tidak dapat diandalkan.

Apa cara terbaik untuk menjalankan proses yang kita perhatikan? Apa cara terbaik untuk mengelola perusahaan? Apa cara terbaik untuk membantu para pengusaha? Apa cara terbaik untuk mendukung jaringan kita? Apa cara terbaik untuk membantu manajemen tim? Ini semua adalah proses.

Tentang Buku dan Membaca

Sriram: Bagaimana kamu bisa membaca begitu banyak buku?

Marc: Saya telah membaca sejak saya kecil, membaca adalah hal seumur hidup. Membaca dapat mengisi semua perbedaan besar. Selama beberapa tahun terakhir, saya telah mencoba membaca dengan cara "barbell". Apa yang saya baca adalah yang terbaru atau yang klasik.

Saya telah membuat banyak catatan, meskipun setelah itu saya tidak akan pernah melihat kembali catatan tersebut. Membuat catatan sebenarnya adalah penguatan ganda terhadap ingatan. Teknik membaca lainnya adalah melihat bab sebagai artikel blog. Ketika duduk untuk membaca, melihat daftar isi terasa seperti melihat sekumpulan posting blog, memilih yang menarik untuk dibaca.

Sriram: Apakah kamu akan membaca setiap buku sampai selesai?

Marc: Saya benar-benar bingung. Saya memiliki banyak buku yang belum selesai dibaca, saya benar-benar harus membuangnya. Harus menyelesaikan setiap buku tidak hanya akan membuat Anda menghabiskan waktu pada buku yang tidak seharusnya dibaca, tetapi juga akan menyebabkan Anda menunda-nunda dalam membaca. Teknik lain adalah membaca belasan buku sekaligus. Ketika Anda duduk untuk membaca, bacalah hanya yang paling menarik di antara mereka. Ini sama dengan Anda telah menyelesaikan semua buku ini.

Tentang Belajar dan Mengubah Pandangan

Sriram: Bagaimana Anda mencari pendapat yang berbeda?

Marc: Ini adalah cara penting untuk meningkatkan diri. Secara umum, kebanyakan orang tidak suka diberitahu bahwa mereka salah. Saya telah berusaha mengurangi waktu berdebat dengan orang lain. Karena orang-orang benar-benar tidak ingin mengubah pikiran.

Namun, memang ada sekelompok orang yang suka mengubah pikiran mereka. Manajer hedge fund yang benar-benar hebat sepertinya memiliki ciri ini: jika Anda berdebat dengan mereka secara keras, mereka sebenarnya akan mendengarkan apa yang Anda katakan. Mereka tidak selalu mengubah pikiran, tetapi kadang-kadang mereka akan berkata, "Oh, itu benar-benar ide yang bagus." Kemudian mereka akan berkata, "Oh, terima kasih," yang benar-benar aneh, karena ini biasanya bukan hasil dari perdebatan.

Sriram: Mengubah pemikiran adalah salah satu tanggung jawab pekerjaan manajer hedge fund, misalnya arbitrase mungkin memerlukan perubahan pemikiran yang cepat untuk mendapatkan keuntungan. Sementara dalam sebagian besar peran kepemimpinan, identitas mungkin terkait erat dengan strategi.

Marc: Ya. Orang-orang di hedge fund adalah contoh terbaik, karena mereka benar-benar mengubah perdagangan mereka setiap hari. Mereka bisa melakukan long pada sebuah perusahaan di hari Selasa, dan kemudian short menjelang akhir minggu ini. Mereka suka membuang ide lama, justru karena melakukan hal itu bisa membuat mereka menghasilkan uang. Terkadang saya sangat ingin memiliki pola pikir seperti itu, tetapi itu terlalu sulit.

Tentang Kemajuan dan Penggerak

Sriram: Bagaimana cara Anda meningkatkan diri setiap hari?

Marc: Anda perlu terus berusaha untuk memahami apa yang sedang terjadi. Misalnya, apa yang sebenarnya terjadi. Jika Anda bertanya kepada sebuah perusahaan bagaimana kabarnya, mereka selalu akan menjawab "baik-baik saja". Namun, mungkin tidak demikian. Jadi, apa yang sebenarnya terjadi di dalam perusahaan? Apa yang sebenarnya dibeli oleh pelanggan? Strategi apa yang sebenarnya diterapkan? Bagaimana perkembangan teknologi ini sebenarnya? Bagaimana persaingan di pasar sebenarnya berubah?

Saya sering membahas konsep "pandangan kuat, komitmen lemah". Saya percaya bahwa dalam bisnis apapun, akan ada keinginan untuk berkomitmen, keinginan untuk bertindak, dan kecenderungan untuk mengambil tindakan.

Sriram: Apa yang mendorongmu untuk membaca topik teknologi baru setiap hari?

Marc: Inovasi yang dibawa oleh teknologi adalah hal yang paling menarik di dunia.

Saya yakin, melalui belajar sejarah ekonomi dan sejarah budaya selama bertahun-tahun, teknologi adalah kekuatan pendorong yang sebenarnya. Setelah ribuan tahun pertanian subsisten, tiba-tiba muncul lepas landas vertikal beberapa ratus tahun yang lalu. Kualitas hidup di seluruh dunia meningkat secara eksplosif. Ini pada dasarnya disebabkan oleh kemajuan teknologi, seperti mesin cetak, internet, dan lain-lain. Dalam abad berikutnya atau beberapa abad mendatang, kita memiliki potensi untuk mencapai kemajuan besar, membuat hidup setiap orang menjadi lebih baik. Teknologi adalah alat untuk memanfaatkan sumber daya alam secara efektif, yang dapat menciptakan masa depan yang lebih baik.

Jadi membaca tentang tema baru dalam teknologi adalah hal yang paling menarik, berguna, dan bermanfaat yang bisa saya pikirkan.