# ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展パスブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトは核心的な価値を欠いていると考えています。しかし、大多数のブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引所の運営、技術とパブリックチェーンの結合は、まだ十分に成熟したレベルに達していません。さらに重要なのは、トークンの発行と適用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。新興チームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、最初にポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを提供し、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに転換し、ブロックチェーン上に資産化することです。## ポイントの価値:インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するためのツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性と活発度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロックチェーン上で流通させることが可能になります。このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を構築し、将来のトークン経済の基盤を確立します。例えば、コミュニティの自治を主打するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスのタスクに参加させるインセンティブを与え、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーにトークンの価値と役割をより直感的に感じさせます。最近のトークン発行の例としてHashKey Groupを挙げることができます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。HashKeyグループは、その包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなどの複数のコア分野を網羅しています。主な事業には、HashKey ExchangeとHashKey Globalの2つの取引プラットフォームがあり、HashKey Exchangeは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスが取れた安全な取引サービスを提供しています。一方、HashKey Globalはグローバルユーザー向けに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。HSKはHashKeyエコシステムのコアトークンであり、その設計目的は広範なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は10億枚に固定され、HSKは非公開配布の形式で導入されており、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。このような配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活性度に直接結び付けており、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、HSKには多重機能が与えられています。取引所内では、HSKはプラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの核心ツールとして、HSKはさまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性度を向上させます。HSKを保有するユーザーは、HashKeyが提供する新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様なアプリケーション設計は、HSKを単なる機能的トークンにとどまらず、エコシステムの協調的発展を推進する重要な原動力としています。HASHKEYのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。HASHKEYのトークン発行とプロモーションの過程では、彼らは以下の戦略を採用しました:**1. エコシステムのインセンティブと配布**HASHKEYのトークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されています。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避しつつ、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。**2. タスク駆動型エアドロップ**ユーザーは特定のタスクを完了することでトークンの報酬を得ます。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、HASHKEYはエコシステムの活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有および宣伝することを奨励しました。**3. ビジネスと技術の融合**HASHKEYのトークンは、実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を統合しています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に適合するだけでなく、金融分野におけるブロックチェーン技術の深い応用を促進しています。このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、HASHKEYが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼とロイヤリティを高めることもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークン発行があなたたちの未来のロードマップに含まれているのであれば、まずポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の四つの観点から具体的に分析してみましょう:**1.ユーザーインセンティブの市場検証**伝統的な中央集権型のポイントシステムでも、未来志向の分散型プロジェクトトークンでも、核心となる問題はユーザーの受け入れ度を解決することです。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受け入れ度や粘着性を観察できます。例えば、分散型知識共有を主眼とするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントを追加で獲得できるといった具合です。この形式は一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化経済モデルに対する実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーの需要の好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクトの初期運営効率を高めるだけでなく、後続のトークン化設計に方向性を示します。**2.トークン化のタイミングの選択**実際的には、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術的な準備と結びつける必要があります。最初はポイントの形式でユーザーを参加させ、鋳造や取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未成熟で、エコシステムが不健全」という理由によるトークンの売れ残りやユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトは、そのポイントシステムが運営されてから1年後、トークンがローンチされた初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。**3.コンプライアンスと資金調達のバランス**多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟であり得ます。大多数のブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが可能です。その上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約で明確に取り決めることができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に一定割合のトークンを配分するというものです。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外会社を設立し、適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの忠誠心を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保されるだけでなく、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金のニーズを満たし、初期のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。**4.技術とアプリケーションの連動検証**技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ対策をアップロードするインセンティブを与え、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結び付け、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて真のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後に初めてトークンを通じて公開リスクプールを設立し、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低下させました。上述の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に推進できるだけでなく、そのビジネス価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅固な基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化だけでなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。グローバルな規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に解決」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを起点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換する必要があります。この「漸進的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にしています。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で試行錯誤を続け、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけなければなりません。インターネット起業は小さなステップで迅速に進むことが重要ですが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことが真の意味での「速さ」かもしれません。
ポイントからトークン:ブロックチェーンプロジェクトのコンプライアンスの進化の道
ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの漸進的な発展パス
ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトは核心的な価値を欠いていると考えています。しかし、大多数のブロックチェーンプロジェクトにとって、トークン経済学の設計、取引所の運営、技術とパブリックチェーンの結合は、まだ十分に成熟したレベルに達していません。
さらに重要なのは、トークンの発行と適用が世界的に複雑な規制環境に直面していることです。新興チームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、最初にポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを提供し、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに転換し、ブロックチェーン上に資産化することです。
ポイントの価値:インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するためのツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性と活発度を高めることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロックチェーン上で流通させることが可能になります。
このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を構築し、将来のトークン経済の基盤を確立します。例えば、コミュニティの自治を主打するブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスのタスクに参加させるインセンティブを与え、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーにトークンの価値と役割をより直感的に感じさせます。
最近のトークン発行の例としてHashKey Groupを挙げることができます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。HashKeyグループは、その包括的なWeb3エコシステムの展開で知られており、取引、投資、トークン化サービス、インフラストラクチャなどの複数のコア分野を網羅しています。主な事業には、HashKey ExchangeとHashKey Globalの2つの取引プラットフォームがあり、HashKey Exchangeは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスが取れた安全な取引サービスを提供しています。一方、HashKey Globalはグローバルユーザー向けに多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。
HSKはHashKeyエコシステムのコアトークンであり、その設計目的は広範なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を促進することです。総供給量は10億枚に固定され、HSKは非公開配布の形式で導入されており、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。このような配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活性度に直接結び付けており、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、HSKには多重機能が与えられています。取引所内では、HSKはプラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティのインセンティブの核心ツールとして、HSKはさまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性度を向上させます。HSKを保有するユーザーは、HashKeyが提供する新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。このような多様なアプリケーション設計は、HSKを単なる機能的トークンにとどまらず、エコシステムの協調的発展を推進する重要な原動力としています。
HASHKEYのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。HASHKEYのトークン発行とプロモーションの過程では、彼らは以下の戦略を採用しました:
1. エコシステムのインセンティブと配布
HASHKEYのトークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されています。このモデルは証券規制に違反するリスクを回避しつつ、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。
2. タスク駆動型エアドロップ
ユーザーは特定のタスクを完了することでトークンの報酬を得ます。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進します。例えば、HASHKEYはエコシステムの活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有および宣伝することを奨励しました。
3. ビジネスと技術の融合
HASHKEYのトークンは、実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を統合しています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に適合するだけでなく、金融分野におけるブロックチェーン技術の深い応用を促進しています。
このポイントからトークンへの漸進的なモデルは、HASHKEYが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼とロイヤリティを高めることもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネス検証の必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークン発行があなたたちの未来のロードマップに含まれているのであれば、まずポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の四つの観点から具体的に分析してみましょう:
1.ユーザーインセンティブの市場検証
伝統的な中央集権型のポイントシステムでも、未来志向の分散型プロジェクトトークンでも、核心となる問題はユーザーの受け入れ度を解決することです。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするためのツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受け入れ度や粘着性を観察できます。例えば、分散型知識共有を主眼とするアプリケーションは、ポイント報酬ルールを設計できます：ユーザーが質の高いコンテンツをアップロードするとポイントを獲得し、コンテンツがいいねやブックマークされるとさらにポイントを追加で獲得できるといった具合です。この形式は一方で初期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化経済モデルに対する実際の根拠を提供します。また、ポイント消費データは異なる支払いサービスに対するユーザーの需要の好みを反映しています。このような市場検証は、プロジェクトの初期運営効率を高めるだけでなく、後続のトークン化設計に方向性を示します。
2.トークン化のタイミングの選択
実際的には、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術的な準備と結びつける必要があります。最初はポイントの形式でユーザーを参加させ、鋳造や取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後に徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未成熟で、エコシステムが不健全」という理由によるトークンの売れ残りやユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトは、そのポイントシステムが運営されてから1年後、トークンがローンチされた初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
3.コンプライアンスと資金調達のバランス
多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達のモデルはより柔軟であり得ます。大多数のブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが可能です。その上で、プロジェクトが将来的にトークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約で明確に取り決めることができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に一定割合のトークンを配分するというものです。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外会社を設立し、適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの忠誠心を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保されるだけでなく、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金のニーズを満たし、初期のトークン販売に伴うコンプライアンスリスクを回避します。
4.技術とアプリケーションの連動検証
技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーに電力データと省エネ対策をアップロードするインセンティブを与え、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを結び付け、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントが単なるユーザーインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて真のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後に初めてトークンを通じて公開リスクプールを設立し、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低下させました。
上述の戦略により、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に推進できるだけでなく、そのビジネス価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅固な基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化だけでなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。グローバルな規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に解決」というトークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを起点として市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに変換する必要があります。
この「漸進的トークン化」モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にしています。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で試行錯誤を続け、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけなければなりません。インターネット起業は小さなステップで迅速に進むことが重要ですが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことが真の意味での「速さ」かもしれません。