Risk sermayesi devi Marc Andreessen kişisel üretkenlik ve öğrenme üzerine konuştu

Girişim sermayesi ekosisteminde, teknolojik yenilikler ve iş modeli yenilikleri ile çeşitli yeni girişimlerin ortaya çıktığını sıkça görüyoruz. Buna karşın, girişim sermayesi sektörü nispeten muhafazakar bir görünüm sergiliyor; bu da sektörün değişimle yüzleştiği büyük zorlukları yansıtıyor. Risk sermayesi endüstrisinde yenilik sıralaması yapılacak olursa, A16Z kesinlikle en önde yer alıyor; benzersiz fikirleri ve işletme tarzı sektördeki yeni trendleri her zaman yönlendirmiştir.

A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, yakın zamanda The Good Time Show'un sunucusu Sriram Krishna ile derin bir röportaj yaptı ve kişisel üretkenlik, zaman yönetimi, okuma alışkanlıkları ve öğrenme optimizasyonu konularındaki en son düşüncelerini paylaştı. İşte sohbetin ana içeriği:

Kişisel Verimlilik Hakkında

Sriram: On yıl önce blogda ünlü "Kişisel Üretkenlik Rehberi"ni yayınladınız. Şimdi 2020 versiyonunda ne gibi değişiklikler var?

Marc: 13-14 yıl önceki kılavuzumu 180 derece değiştirdim. Bunun ana nedeni A16Z'yi kurmak ve sürekli büyümek istemem. Şu anda portföyümüzde birçok şirket var, her zaman birçok yatırım çalışması devam ediyor. Ben ve kıdemli ortaklar yoğun işlerle ilgilenmek zorundayız, bu yüzden daha yapılandırılmış bir yaşam tarzına ihtiyaç duyuyoruz. Bu yeni kılavuz, denediğim en düzenli olanı.

Benim için tipik bir gün, takvime katı bir şekilde uymaktır. "Programlama takvimi"nin düzenleme talimatlarını tamamlamak için elimden geleni yapacağım.

Sriram: Gününün nasıl planlandığını anlatabilir misin?

Marc: Programım daha çok haftalık olarak düzenleniyor. Pazartesi ve Cuma günleri çok belirli bir zaman çizelgemiz var, çünkü bir risk sermayesi şirketinin temposuna göre çalışıyoruz. Pazartesi, gün boyu süren bir "maraton" gibi, çoğu ekip çalışması Pazartesi yapılıyor. Cuma da Pazartesi'ye benzer bir düzenle ilerliyor. Salı, Çarşamba ve Perşembe günleri zaman çizelgesi çok daha esnek; genellikle daha fazla dışarıda toplantılar, yönetim kurulu, girişimci danışmanlık gibi etkinlikler oluyor. Pazartesi'den Cuma'ya kadar bu zaman çizelgesine göre çalışıyoruz, şimdi insanların neden hafta sonuna ihtiyacı olduğunu nihayet anlıyorum. Cumartesi ve Pazar için biraz dinlenme zamanı ayırmaya çalışıyorum.

Açık Zaman ve Yetki Devri Hakkında

Sriram: Takviminde ilginç bir nokta, birçok açık zaman dilimi ayırmış olman. Sık sık en etkili insanların genellikle bolca açık zamana sahip olduğunu konuşuyoruz. Bu, iş yöneticilerinin sabah akşam her 30 dakikada bir toplantı yapma düzeniyle tamamen zıt.

Marc: Hepimiz dolu dolu programlarla çalıştığımız yöneticilerle deneyim yaptık. Bu tür yöneticilerin genellikle üç problemi vardır:

1. Onların gerçekten düşünmek için zamanı yok. Ancak düşünmek çok önemlidir.

2. Ortam değişikliklerine uyum sağlamakta zorlanıyorlar. Girişim sermayesi sektöründe birçok sorunla karşılaşacak, birçok acil durumu ele almanız gerekecek.

3. Bu tür programların yöneticileri genellikle mikroyönetici haline gelirler. Kuruluş içindeki her şeyi bilebilirler, ancak aynı zamanda iş akışında bir darboğaz haline gelirler.

Sriram: Yetki devretmek birçok insan için zor. Eğer takvinde biraz açık zaman yaratmak istiyorsan, ne yaparsın? "Bunu yapmayı düşünmüyorum" veya "Başka birinin bunu yapmasına izin ver" nasıl ifade edersin?

Marc: Yönetim tarzım, kimseyi doğrudan yönetmemek. Takımı yönetmek için yetenekli insanları seçiyoruz. Bazen yapmamız gereken tek şey, yapılması gerekmeyen işleri belirlemek ve bunları başkalarına devretmek.

Hedefler ve Sistem Hakkında

Sriram: Her yıl hedefler belirlemek için zaman harcıyor musun, örneğin "bu yıl kurucularla daha fazla zaman geçireceğim" gibi? Kişisel hedeflerini ve şirket hedeflerini zaman ve enerji dağılımıyla nasıl ilişkilendiriyorsun?

Marc: Yaklaşık her altı ayda bir, kendimi bunalmış hissediyorum ve her şeyin kontrolden çıktığını düşünüyorum. Bu yüzden yaklaşık her altı ayda bir oturup kendimi sorguluyorum. "Evet" ve "hayır" arasındaki eşiği belirliyorum, her yıl bir kez değiştirmeye çalışıyorum. Ayrıca, her yıl kişisel planlarımı yeniden oluşturuyorum. Gerçekten yapmak istediğim şeyleri ve hedefleri sıfırdan yazıyorum ve ardından ilgili etkinlikleri sıralıyorum.

Zaman dağılımı hakkında, bu bir elektronik tabloya dayanmıyor. O kadar katı bir seviyeye ulaşmak istemiyorum. Bir tür sezgi bulmaya çalışıyorum. Bu şirketin kurulması, başarmak istediğim şeyi gerçekleştirmek için. Benim rolüm, şirket bağlamında bu hedefi gerçekleştirmek. Yani cevap her zaman aynı - şirketi nasıl optimize edebilirim? Şirketin katıldığı projelerde, kendi çalışmalarımı nasıl optimize edebilirim?

Süreç, Sonuç ve Bahis Hakkında

Sriram: Risk sermayesi sonuçları görmek için yıllar alır. Süreç ve sonuç arasındaki ilişkiyi nasıl görüyorsunuz?

Marc: Temelde yalnızca yatırımlara odaklanıyoruz. Girişim sermayesinin sonuçlarını görmek uzun zaman alıyor. İlk beş yıl içinde gerçekten başarılı olup olamayacağımızı bilmiyoruz. Yani, ne öğrendim? Çünkü bazen bu şirketler bir süre zorluk çekiyor ve sonra gerçekten başarılı oluyorlar. Bazen tam tersi, çok hızlı başarılı oluyorlar ama sonra ciddi sorunlar yaşıyorlar.

Uygun bir benzetme bulmak zor, ama bu, poker oynamaya benziyor. İyi bir poker oyuncusu olmak gerçekten zor. Bir el kötü gittiğinde kendinizi suçlarsanız, kötü alışkanlıklar edinebilirsiniz. Tüm süreci düşünmenizi sağlayacak bir sisteme ihtiyacınız var.

Yatırım, sürecin ve sonuçların ayrıldığı bir süreçtir. Dünyamız neredeyse sürekli olarak süreci optimize etmeye çalışıyor. Sonuçlar 5-10 yıl sonra ortaya çıkacaktır. Bu noktada, yaptığınız iş ile elde ettiğiniz sonuçlar arasındaki nedensellik ilişkisini gözden geçirmenin yararlı olup olmadığı konusunda şüphelerim var. Çünkü bu yaklaşım belirsizlik içeriyor ve güvenilir değil.

Bizim ilgilendiğimiz şey - işletim sürecinin en iyi yolu nedir? Şirketi yönetmenin en iyi yolu nedir? Girişimcilere yardımcı olmanın en iyi yolu nedir? Ağımıza yardımcı olmanın en iyi yolu nedir? Takım yönetimine yardımcı olmanın en iyi yolu nedir? Bunlar hepsi bir süreçtir.

Kitaplar ve Okuma Hakkında

Sriram: Bu kadar çok kitabı nasıl okuyorsun?

Marc: Küçüklüğümden beri kitap okuyorum, okumak hayat boyu süren bir şeydir. Kitap okumak tüm büyük farklılıkları doldurabilir. Son birkaç yıldır "çubuklu" okumayı deniyorum. Okuduğum şey ya en yenisi ya da klasik.

Birçok not aldım, ama sonrasında bu notları asla gözden geçirmeyeceğim. Not almak aslında hafızayı iki kat güçlendirmek demektir. Diğer bir okuma tekniği ise bölümleri bir blog yazısı gibi görmektir. Oturup okuduğunuzda, içindekiler tablosunu görmek sanki bir dizi blog yazısı görüyormuşsunuz gibi, ilginizi çekenleri seçip okumak.

Sriram: Her kitabı bitirir misin?

Marc: Gerçekten kararsızım. Bitirmediğim bir sürü kitabım var, gerçekten onları atmalıyım. Her bir kitabı bitirmek zorunda olmak, sadece okumam gereken kitaplara zaman harcamanıza neden olmakla kalmaz, aynı zamanda okumada ertelemeye de yol açar. Diğer bir teknik ise aynı anda birden fazla kitap okumaktır. Okumak için oturduğunuzda, sadece en ilginç olanları okuyun. Bu, bu yığın kitapları bitirmişsiniz gibi olur.

Öğrenme ve Bakış Açısını Değiştirme Hakkında

Sriram: Farklı görüşleri nasıl arıyorsunuz?

Marc: Bu, önemli bir kendini geliştirme yoludur. Genel olarak, çoğu insanın yanlış olduklarını duyduklarında nefret ettiklerini söyleyebilirim. Başkalarıyla tartışma süremi azaltmaya çalışıyorum. Çünkü insanlar gerçekten fikirlerini değiştirmek istemiyor.

Ancak, gerçekten fikirlerini değiştirmeyi seven bir grup insan var. Gerçekten başarılı hedge fon yöneticilerinin böyle bir özelliği olduğu görünmektedir: Eğer onlarla şiddetli bir tartışma yaparsanız, aslında ne söylediğinizi dinlerler. Her zaman fikirlerini değiştirmezler, ama bazen "Ah, bu gerçekten iyi bir fikir" derler. Sonra "Ah, teşekkür ederim" derler, bu gerçekten garip çünkü bu genellikle tartışmanın sonucu değildir.

Sriram: Hedge fon yöneticilerinin fikirlerini değiştirmesi, iş tanımlarından biridir; örneğin, arbitraj yapmak, para kazanmak için her an fikir değiştirmeyi gerektirebilir. Ancak çoğu liderlik rolünde, kimlik genellikle stratejiyle yakından bağlantılıdır.

Marc:Evet. Hedge fonu insanları en iyi örnek, çünkü gerçekten her gün işlemlerini değiştiriyorlar. Salı günü bir şirkete uzun pozisyon alabilirler, haftanın sonuna yaklaşırken ise kısa pozisyon alabilirler. Eski fikirleri bırakmayı seviyorlar, çünkü bu onları para kazandırıyor. Bazen bu zihniyete sahip olmayı çok isterim, ama bu çok zor.

İlerleme ve İtici Güç Hakkında

Sriram: Her gün kendini nasıl geliştiriyorsun?

Marc: Olan biteni anlamak için sürekli çaba göstermelisin. Örneğin, gerçekte ne oluyor? Bir şirkete nasıl gittiğini sorduğunda, her zaman "iyi" diyeceklerdir. Ama belki de öyle değildir. Peki, şirketin içinde gerçekten ne oluyor? Müşteriler aslında ne satın alıyor? Gerçekten hangi strateji benimseniyor? Bu teknoloji gerçekte nasıl gelişiyor? Pazar rekabeti gerçekte ne hale geldi?

"Güçlü görüşler, zayıf bağlılık" kavramından sıkça bahsediyorum. Herhangi bir işte, taahhüt etmek, harekete geçmek ve harekete geçme yönünde eğilim göstermek istersiniz.

Sriram: Seni her gün teknolojiyle ilgili yeni bir konuyu okumaya ne itiyor?

Marc: Teknolojinin getirdiği yenilik, dünyadaki en ilginç şeydir.

Ben, ekonomik tarih ve kültürel tarih üzerine yıllardır yaptığım çalışmalar sayesinde, teknolojinin gerçek itici güç olduğuna derinden inanıyorum. Binlerce yıl süren kendi kendine yeterli tarımın ardından, birkaç yüz yıl önce dikey bir sıçrama yaşandı. Dünyanın dört bir yanında yaşam kalitesi patlama gibi arttı. Bunun temel nedeni, matbaa, internet gibi teknolojik ilerlemelerdir. Önümüzdeki yüzyılda veya gelecek birkaç yüzyılda, herkesin hayatını daha iyi hale getirmek için büyük ilerlemeler kaydetme potansiyelimiz var. Teknoloji, doğal kaynakların etkin bir şekilde kullanılmasının bir kaldıraçtır ve daha güzel bir gelecek yaratma kapasitesine sahiptir.

Bu yüzden, teknoloji ile ilgili yeni konuları okumak, aklıma gelen en ilginç, en faydalı ve en yararlı şey.