Tôi đã nói với một chủ tiệm mát-xa chân rằng, bạn có thấy không, công nghệ hàng đầu trên thế giới không nằm ở y tế, mà ở quân sự. Rõ ràng con người đều sợ chết, y tế có thể cứu mạng, lẽ ra phải được coi trọng nhất, nhưng nhân loại lại sẵn sàng đầu tư tiền vào vũ khí, tại sao? Bởi vì việc giết chết người khác, giúp đảm bảo mình sống lâu hơn so với việc chỉ đơn thuần là sống sót. Điều này giống như một câu hỏi tôi từng có khi chơi Diablo khi còn nhỏ, tại sao thuốc hồi xanh lại đắt hơn thuốc hồi đỏ? Đỏ là sự sống, còn xanh chỉ là dùng kỹ năng. Sau này khi khởi nghiệp tôi mới hiểu, đỏ đại diện cho "sống", còn xanh đại diện cho "phản công", "xuất chiêu", "chiếm tài nguyên". Bạn chỉ có mạng sống mà không có khả năng, thì chỉ là chờ chết; có xanh, có thể sử dụng kỹ năng, mới có quyền chủ động. Cạnh tranh là như vậy, bạn không chỉ chiến đấu một trận, mà là luôn sống trên chiến trường, điều quan trọng là phải có sức cạnh tranh lâu dài. Vậy làm thế nào để giữ sức cạnh tranh? Bằng "xanh" - tức là khả năng, tài nguyên, và sức sáng tạo. Bạn phải tìm cách phát huy "kỹ năng" đúng. Ví dụ, như Peter Drucker đã nói về năm loại đổi mới: tạo sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm cũ, tìm thị trường mới, thay đổi vật liệu mới, thay đổi mô hình kinh doanh. Chọn một hướng để đi sâu, chỉ cần thị trường công nhận, tạo sự khác biệt, bạn sẽ có thể kiếm tiền, có tiền rồi lại tiếp tục đổi mới trong vòng tiếp theo, tạo thành vòng tuần hoàn. Ông chủ hỏi, vậy làm sao biết thị trường có công nhận không? Tôi nói rất đơn giản: thử nghiệm ra. Thị trường không nghe bạn giải thích, mà chỉ xem bạn có phát huy được "kỹ năng đúng" hay không.