Nhật ký Nam Đường DAO (Phần 2)

đi ra một con đường

Câu chuyện của Nam Đường DAO vẫn đang tiếp tục, mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức, mọi thứ vẫn đang phát triển tự nhiên và liên tục xuất hiện. Cộng đồng đang khám phá tiến lên qua những sai sót, và trong việc tìm kiếm sự thay đổi để khai thác những khả năng mới. Một số thành viên cốt lõi đã đến làng Kiến Tháp, huyện Phú Giang, thành phố Thành Đô, để thử khởi động dự án mới, cố gắng tìm kiếm "sự giao thoa giữa xây dựng nông thôn và Web3", xây dựng "DAO khởi nghiệp nông thôn". Trong khi đó, một nhóm quyết định ở lại địa phương Nam Đường, đưa ra sáng kiến "sống tốt" bằng cách tổ chức cho thanh niên địa phương tham gia học tập chung về blockchain, các hoạt động ban nhạc, v.v., liên tục khai thác sâu vào cộng đồng. Một bên khám phá ra bên ngoài, một bên gắn bó với địa phương, hai con đường song hành không mâu thuẫn. Mở đường mới luôn đầy gian nan, nhưng như câu nói nổi tiếng: "Người bi quan thường đúng, nhưng người lạc quan thì luôn tiến bước." Những người lạc quan của Nam Đường DAO đang hành động để viết nên câu trả lời cho riêng mình.

Thu hút nhiều nhân tài chuyên nghiệp hơn

Nhân tài là nền tảng phát triển của bất kỳ tổ chức nào. Cikey đã từng suy ngẫm rằng, vào giai đoạn đầu thành lập, Nam Đường DAO đã không thể thu hút "những người thực sự hiểu biết về blockchain và Web3" một cách hiệu quả, cùng với việc các thành viên đầu tiên thường thiếu kinh nghiệm trong xây dựng nông thôn, cộng đồng đã đi khá nhiều đường vòng trong quá trình khám phá. May mắn thay, cộng đồng đã nhận ra điểm yếu này và đã thực hiện một loạt các biện pháp cải tiến. Hiện tại, Nam Đường DAO dự định mời các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm trong ngành để thành lập "Nhóm hướng dẫn quản trị Nam Đường DAO", cung cấp hòa giải chuyên nghiệp cho các tranh chấp nội bộ và đưa ra các đề xuất hệ thống cho hướng chiến lược của mỗi quý. Thêm vào đó, thông qua "Chương trình khai sáng song phương xây dựng nông thôn Web3", các thành viên trong cộng đồng đã nhiều lần tham gia các hoạt động Web3 trong và ngoài nước, và đã đến các trường đại học để tuyên truyền, không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn của bản thân mà còn thu hút thêm nhiều chuyên gia đam mê Web3 và xây dựng nông thôn tham gia. Sự tương tác hai chiều này đã mở ra một giai đoạn mới cho việc tuyển dụng nhân tài. Thật phấn khởi, những thành viên mới đang liên tục gia nhập, mang lại sức sống mới cho cộng đồng. Trong số họ, có người chuyên về sáng tạo nghệ thuật, có thể làm phong phú thêm các hoạt động văn hóa nông thôn; có người thành thạo trong việc quảng bá thương hiệu, cung cấp hỗ trợ cho việc truyền thông của Nam Đường DAO; và cũng có người có nhiều đóng góp trong lĩnh vực nghiên cứu tổ chức, góp phần vào việc tối ưu hóa cơ chế quản trị của cộng đồng. Những thành viên mới này không chỉ mang đến kỹ năng chuyên môn mà còn mở ra nhiều khả năng hơn cho sự phát triển tương lai của Nam Đường DAO.

Hướng ra thế giới, rút kinh nghiệm

Nhu cầu thực sự của nông thôn là gì? Web3 có thể cung cấp động lực mới cho sự phát triển nông thôn không? Cách thức DAO được triển khai không chỉ là vấn đề của Nam Đường, mà còn là thách thức chung của toàn cầu. Nam Đường DAO đã nghiên cứu nhiều trường hợp DAO quốc tế, trong đó không ít có liên quan chặt chẽ đến xây dựng nông thôn. Ví dụ, làng Yamakoji ở Nhật Bản đã ra mắt "Nishikigoi NFT" với sản phẩm địa phương "cá chép" làm trung tâm, nhằm đối phó với việc tái xây dựng sau động đất và vấn đề lão hóa dân số, và coi những người sở hữu NFT là "cư dân kỹ thuật số". Cộng đồng DAO hình thành từ đó đã thu hút hơn 1750 thành viên trên toàn cầu, quyên góp tài chính để hỗ trợ phát triển bền vững khu vực. Mặc dù mô hình này không áp dụng các yếu tố điển hình của DAO như hợp đồng thông minh hay quỹ trên chuỗi, nhưng thực sự đã giải quyết được vấn đề địa phương. Kinh nghiệm của làng Yamakoji rất có ý nghĩa đối với Nam Đường DAO. Gần đây, làng Yamakoji đã đề xuất ý tưởng "cách mạng quản trị được thúc đẩy bởi DAO hai tầng": sử dụng Yamakoji DAO làm nền tảng, thực hiện sự đồng quản lý giữa cư dân thực tế và cư dân kỹ thuật số thông qua quyết định bỏ phiếu Snapshot; đồng thời sử dụng Shihua Ren DAO làm nền tảng, thúc đẩy hợp tác xuyên vùng (như làng Chuiye và Thiên Long Pháp), xây dựng mạng lưới "LocalDAO". Mô hình này tương tự với con đường phát triển hiện tại của Nam Đường DAO, có thể cung cấp những tham khảo quý giá cho nó.

Một trường hợp liên quan khác là CabinDAO - một tổ chức tự trị phi tập trung cam kết xây dựng thành phố mạng thông qua hợp tác cộng đồng và đổi mới công nghệ. Quá trình phát triển của nó được chia thành bốn giai đoạn: Thời kỳ người sáng tạo từ năm 2020-2021, xây dựng "Creator Cabins" như một dự án tài trợ cho các nơi ở của người sáng tạo; Năm 2021-2022, khi DAO phát triển mạnh mẽ, Cabin cũng bắt đầu bước vào giai đoạn nhà cung cấp dịch vụ DAO, trong thời gian này cộng đồng đã tạo ra nhiều thương hiệu truyền thông DAO, phát triển các công cụ DAO như hệ thống hộ chiếu trên chuỗi và thực thể dành cho cộng đồng mạng; Năm 2022-2023, với sự biến động của thị trường tiền mã hóa, cộng đồng bắt đầu cắt giảm mạnh mẽ đội ngũ DAO và tập trung vào việc xây dựng cộng đồng tự nhiên cho dân du mục kỹ thuật số và xây dựng mạng lưới chung cư toàn cầu; Đầu năm 2024, từ khóa của đội ngũ trở thành "cộng đồng gia đình", đội ngũ quyết định tạo kết nối sâu sắc hơn với cộng đồng địa phương, họ khởi xướng chương trình tăng tốc hàng xóm (Neighborhood Accelerator), đề xuất xây dựng một cộng đồng nơi mọi người sống gần nhau và cùng nuôi dạy trẻ.

Điều đáng để tham khảo và suy ngẫm là, sau vài năm khám phá liên tục, đội ngũ Cabin cho rằng nó phù hợp hơn để tồn tại như một mạng lưới cộng đồng lỏng lẻo, chứ không phải là một công ty khởi nghiệp hay DAO. Vào ngày 8 tháng 5 năm 2025, Cabin chính thức thông báo trên nền tảng X về việc giải thể, quyết định từ bỏ các khoản tài trợ DAO và các dự án thương mại hóa, chuyển sang một mạng lưới hoàn toàn do cộng đồng điều hành. Quyết định này xuất phát từ sự suy ngẫm về các mô hình khác nhau của khởi nghiệp, DAO và mạng lưới cộng đồng: "Các công ty khởi nghiệp được hỗ trợ bởi vốn mạo hiểm phù hợp nhất với các đội ngũ nhỏ tập trung, có khả năng chuyển đổi nhanh chóng, tìm kiếm các cơ hội kinh doanh tăng trưởng cao khả thi về tài chính trong thời gian ngắn. DAO phù hợp nhất với tư cách là một cơ chế quản trị trung lập đáng tin cậy, được sử dụng để phân phối các khoản tài trợ sinh thái từ các giao thức dòng tiền hiện có. Mạng lưới do cộng đồng điều hành phù hợp nhất để đóng vai trò như một tổ chức kết nối lỏng lẻo, cho phép nhiều người khám phá độc lập các con đường lân cận, xây dựng những gì họ cho là thú vị và có giá trị nhất." Đối với những người thực hành DAO trong xây dựng nông thôn, việc tìm ra vị trí của DAO trong cộng đồng nông thôn, DAO có thể mang lại giá trị gì cho cộng đồng địa phương, chắc chắn là một đề bài chung mà cả thế giới đang phải đối mặt.

Thâm nhập vào địa phương, tìm kiếm lợi thế

Trong khi học hỏi từ những người tiên phong toàn cầu, cách để bám rễ tại địa phương cần dựa trên việc nghiên cứu và phân tích sâu sắc thực tế địa phương. DAO Nam Đường cần đánh giá toàn diện các nguồn lực như kinh tế, nhân lực, văn hóa tinh thần, chính trị, vốn xã hội, vị trí địa lý và môi trường tự nhiên của địa phương để xây dựng các mục tiêu và chương trình hành động khả thi.

Làng Nam Tàng nổi tiếng với kinh nghiệm lịch sử về quản trị dân chủ, sự quan tâm của xã hội là lợi thế lớn nhất của mảnh đất này. Nhìn lại lịch sử của Nam Tàng, có thể thấy rằng khát vọng theo đuổi dân chủ và quyền lợi chưa bao giờ ngừng lại, các mốc lịch sử quan trọng của nó luôn đồng điệu với các ý tưởng tổ chức tiên tiến trong bối cảnh thời đại lớn - từ cuối năm 1990 đến đầu năm 2000, phong trào công dân dâng trào, phong trào luật sư bảo vệ quyền lợi và phong trào bảo vệ môi trường bắt đầu nổi lên, công dân có thể bảo vệ quyền lợi của mình thông qua con đường pháp luật và hành động tập thể. Làng Nam Tàng cũng bắt đầu tổ chức các cuộc đấu tranh bảo vệ quyền lợi của nông dân, thực hiện bầu cử cơ sở và thực hiện tự trị của dân làng. Từ năm 2003-2004, mục tiêu tổ chức nông dân dần chuyển từ bảo vệ quyền lợi sang xây dựng. Như Yang Yunbiao đã nói: "Trước đây, chúng tôi bảo vệ quyền lợi từ góc độ đối kháng, sau khi thành lập hợp tác xã, công việc hàng ngày của chúng tôi là phát triển sinh kế, xây dựng văn hóa, xây dựng tự trị nông thôn để bảo vệ quyền lợi." Sau đó, trong quá trình tổ chức nông dân, họ đã tham khảo các nền văn minh phương Tây, giới thiệu quy tắc thảo luận, hiện thực hóa ý tưởng quản trị tiên tiến theo cách địa phương (năm 2008), giai đoạn này, sự phát triển kinh tế và văn hóa của làng diễn ra nhanh chóng. Yang Yunbiao đã từng chỉ ra trong cuộc đối thoại về xây dựng nông thôn: "Phục hồi nông thôn không chỉ đơn giản là phục hồi ngành nghề, phục hồi tổ chức, mà nhất định phải quay trở lại 'sự phục hồi của con người', phải suy nghĩ làm thế nào để con người sống có nụ cười, có phẩm giá." Ngày nay, sự thành lập Nam Tàng DAO tiếp tục truyền thống đổi mới tổ chức, đánh dấu nỗ lực mới nhất về sự hòa quyện giữa đạo đức quê hương và văn minh hiện đại.

Từ tổ chức bảo vệ quyền lợi đến quy tắc nghị sự, từ hợp tác xã đến Nam Đường DAO, trong 30 năm qua, Nam Đường đã thử nghiệm nhiều phương thức quản trị dân chủ khác nhau. Tuy nhiên, cần nhận thức rằng, bất kể hình thức tổ chức có đổi mới như thế nào, điều then chốt là có tập trung vào "liên kết con người" hay không, có giải quyết được nhu cầu cơ bản của nông dân địa phương hay không. Thật đáng mừng là, những nỗ lực đã và đang diễn ra đã tạo ra hiệu ứng "liên kết" khá tốt, sau một thời gian sống chung và học hỏi, những phản ứng hóa học tuyệt vời đang âm thầm diễn ra giữa các thành viên DAO và thành viên hợp tác xã. Khi đi khảo sát thực địa, tôi quan sát thấy rằng các bạn trẻ địa phương khi đối mặt với vấn đề phân công khi nấu ăn tập thể đã chủ động áp dụng quy tắc nghị sự Robert, thông qua "đề xuất" và "phúc quyết" để thương thảo hiệu quả và形成共识分工. Tôi cũng cảm nhận được sự nảy nở ý thức bình đẳng của thanh niên địa phương, họ bắt đầu tự tổ chức lại, cùng nhau suy nghĩ về những vấn đề trong công việc và cuộc sống địa phương, như là quyết định không đủ minh bạch, quyền và trách nhiệm không rõ ràng, quy tắc không đủ rõ ràng. Sự nảy nở của tư duy độc lập và tinh thần phê phán này sẽ là tài sản quý giá cho sự phát triển trong tương lai của Nam Đường. Ở một bên khác, hợp tác xã cũng đang mở rộng tư duy, dự định xây dựng "không gian thứ ba" phục vụ cho những người làm việc từ xa, để kết nối với một nhóm thanh niên rộng rãi hơn. Dựa trên việc nhận thấy nhu cầu của nhau, làm việc bằng một cách tôn trọng lẫn nhau, có thể sẽ là nguồn động lực cho những khả năng mới nảy sinh trên mảnh đất này.

viết ở cuối

Mặc dù còn nhiều xung đột, nhưng triển vọng hòa nhập giữa việc xây dựng nông thôn và Web3 là điều có thể kỳ vọng. Qua thời gian và thực tiễn, hai bên có khả năng tìm ra sự đồng thuận trong xung đột, hình thành mô hình quản trị vừa đảm bảo quyền tự trị của cá nhân vừa thúc đẩy sự hợp tác tập thể. Trong sự phát triển tương lai, Nam Đường DAO cần phải vừa thúc đẩy công nghệ và mô hình quản trị của Web3, vừa phải gắn bó với văn hóa nông thôn và lợi ích thiết thực của người dân, tập trung vào việc giải quyết những nhu cầu cơ bản nhất của nông thôn, để công nghệ số mới thực sự chạm đến linh hồn của xã hội nông thôn.

Làm thế nào để nhìn nhận sự khám phá của DAO ở nông thôn?

Xây dựng nông thôn và DAO giống như hai hình tròn ban đầu cắt nhau: Xây dựng nông thôn mang trong mình thực tiễn và tâm huyết phục hưng nông thôn, trong khi DAO tái cấu trúc niềm tin và cơ chế hợp tác bằng cách áp dụng lý thuyết công nghệ phi tập trung. Trong những năm gần đây, hai lĩnh vực này bắt đầu giao thoa, thu hút những người làm việc trong Web3 ở nông thôn và những người xây dựng nông thôn khao khát đón nhận công nghệ mới. Tuy nhiên, do thời gian tiếp xúc ngắn, sự khác biệt về giá trị và bối cảnh văn hóa, sự giao thoa này không thể tránh khỏi phát sinh ma sát, vừa có sự va chạm giữa logic tự trị phi tập trung và văn hóa tập thể nông thôn, vừa có sự hòa hợp giữa ý tưởng ngoại lai và truyền thống bản địa.

Vấn đề cốt lõi nhất ở đây là, với tư cách là một hình thức tổ chức mới, DAO sẽ tìm thấy phạm vi tác động và ranh giới năng lực của mình trong cấu trúc quản trị nông thôn như thế nào? Lấy thực tiễn của Nam Đường DAO làm ví dụ, nếu việc phát hành đậu Nam Đường chỉ là sự sao chép kỹ thuật số hệ thống điểm quản trị nông thôn truyền thống (như hệ thống công điểm), và tính khả dụng, dễ sử dụng thậm chí khó có thể vượt qua các "tiền tệ thay thế" (Alternative Currency) hiện có khác; nếu việc bỏ phiếu dựa trên token chỉ là chuyển đổi sang nền tảng số Web3 của nền dân chủ trực tiếp, nhưng thực chất lại loại trừ người dân trong quy trình ra quyết định dân chủ, vậy chúng ta có thể mong đợi sự "đổi mới" được gọi là này mang lại bao nhiêu thay đổi cho xã hội nông thôn? Những câu hỏi này, mặc dù được nêu ra thông qua Nam Đường DAO, thực chất là một sự chất vấn phổ quát đối với tất cả các DAO xây dựng nông thôn hoặc tổ chức tương tự trong tương lai.

Ngoài ra, cần phải thừa nhận rằng DAO không phải là câu trả lời cuối cùng cho tất cả các vấn đề quản trị tổ chức. Mọi thiết kế tổ chức đều không hoàn hảo, và các sự cân nhắc và lựa chọn trong quá trình quản trị mới là chìa khóa để tổ chức đối phó với thách thức phát triển bền vững. Các hình thức tổ chức khác nhau đều có ưu nhược điểm riêng, và chúng tồn tại trong một mối quan hệ cộng sinh chứ không phải thay thế lẫn nhau. Nếu coi mức độ phi tập trung và tự trị là một quang phổ, thì các loại hình tổ chức trong lịch sử, cũng như các giai đoạn phát triển khác nhau của cùng một tổ chức, đều nằm ở các vị trí khác nhau trong quang phổ này. Nhiều thất bại của DAO bắt nguồn từ việc thiếu nhận thức đầy đủ về vấn đề này, muốn thực hiện dự án thương mại nhưng lại phát hiện rằng vẫn sử dụng cách thức tương đối tập trung thì tốt hơn. Muốn phân bổ quỹ theo cách DAO, nhưng thường thì phần lớn mọi người không phải là người hưởng lợi, và lợi ích kinh tế thường bị một số ít người độc quyền. Một số DAO tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cộng đồng sau một thời gian hoạt động cũng nhận ra rằng dường như không tìm thấy vị trí của DAO. Một ví dụ sinh động là, Quỹ Uniswap trong một cuộc bỏ phiếu đã quyết định cung cấp 165 triệu đô la Mỹ tiền thưởng khai thác thanh khoản cho Uniswap v4 và Unichain, gây ra sự tức giận trong nội bộ DAO. Các thành viên đặt câu hỏi tại sao quỹ lại...