日本區塊鏈先驅的全球化之路

Hara作爲Janction的創始人和CEO，已成爲日本加密貨幣行業的重要人物。雖然他在KPMG積累了豐富的財務經驗，但真正的轉折點是他與區塊鏈的邂逅。Hara坦言，參與Jasmy項目讓他感受到了真正的"跨越"。

2016年，Jasmy還是一家專注於物聯網設備開發的半導體供應公司。2017年底，公司決定轉型進軍區塊鏈行業。Hara回憶道："當時，管理層對區塊鏈技術的認識不清晰，代幣用途和治理結構也很模糊。我深入研究了ICO和加密貨幣市場，提出了將去中心化的身分和數據應用作爲代幣經濟核心的思路。"這段充滿挑戰的探索歷程，如今已成爲Hara的寶貴財富。

對Hara和Janction來說，"創新實現"和"人才培養"是兩個核心問題。Hara表示："物聯網和區塊鏈的發展讓我看到了AI的巨大潛力，因此決定涉足這個領域。"Janction的核心業務是建設Layer平台，爲學術機構和初創公司提供GPU計算資源和數據存儲解決方案，支持大型語言模型的開發。

Hara解釋道："AI與區塊鏈在數據存儲和計算能力方面有天然聯繫。我們通過構建GPU節點和Layer技術，爲研究人員和開發者提供強大平台，加速AI技術研發。"目前已部署約4000個節點，計劃爲東京大學等學術機構提供計算資源，助力AI領域突破。

日本社區的壁壘：文化與監管的雙重挑戰

Hara直言："日本的區塊鏈市場始終面臨巨大壁壘。"盡管日本是全球科技領先國家之一，但在區塊連結受度和監管環境方面仍存在諸多問題。特別是DeFi領域，日本的監管政策相對保守。Hara指出："在日本推出區塊鏈項目時，最大問題之一就是監管的不確定性。DeFi項目在日本幾乎沒有生存空間，連DEX都被禁止。這不僅是政策障礙，更反映了社會對區塊鏈技術認知的局限。"

這成爲Hara創業過程中反復思考的問題。2018年加入Jasmy擔任CFO時，他深知要讓項目做大，必須突破日本市場局限，走向全球。Hara強調："雖然Jasmy在日本上市成功，但我們的市場擴展始終瞄準海外。這並非因爲不看好日本市場。"

Hara觀察到，許多韓國和中國的區塊鏈項目在進入日本市場時，常因語言和文化障礙受挫，尤其是缺乏本地化團隊時，溝通合作更加困難。他表示："與日本大公司合作時，最大挑戰之一就是語言文化差異。然而，如果能找到會日語的團隊成員，這些問題是可以克服的。"

Hara也承認過度依賴日本市場可能帶來限制。"啓動Jasmy時，我們首選海外市場入手，這決定了我們不會僅專注日本。我們意識到，單靠日本市場會面臨巨大局限性。日本市場雖大，但開放性相對較小，國際化才是未來。"

人才問題同樣重要。區塊鏈行業快速發展面臨人才更替和新老力量交接。Hara指出："日本很難招聘到區塊鏈工程師，特別是精通Layer 1大型項目的工程師。在Janction，我們從阿根廷、希臘、西班牙等地招聘優秀工程師，CTO來自澳大利亞，團隊包括歐洲和南美成員。這種全球化技術團隊爲我們帶來很大優勢。"

Hara表示，日本對加密貨幣的接受度雖逐步提高，但多數項目仍局限於小範圍實驗性應用，缺乏足夠創新和突破。海外項目進入日本市場時常遇到語言文化障礙。不過，他也提到，能找到本地化團隊的海外公司仍有機會與日本大企業合作，但需要更多耐心和時間克服差異。

區塊鏈理想主義與meme：文化現象還是市場泡沫？

談及區塊鏈行業，Hara深入分析了區塊鏈理想主義與meme幣現象這兩股力量。他堅信區塊鏈技術的潛力，強調："區塊鏈的真正意義在於去中心化，數據的自主權和透明性，而非僅僅是交易或投機。"他認爲，有價值的區塊鏈項目應爲用戶帶來長遠利益，而非短期投機。

隨着加密貨幣市場發展，meme幣現象成爲獨特文化現象，引發行業人士困惑。Hara坦言："meme幣文化現象有其存在意義，讓普通投資者和公衆更了解區塊鏈，但並不代表它們是可持續項目。"他指出，像"TRUMP"這樣的幣種雖能快速帶來利潤，但缺乏實際應用場景，難以長期支撐真正價值。

對meme幣，Hara觀點復雜。他認爲meme幣能迅速吸引投資者，帶來短期財富效應，但長遠看可能給行業帶來負面影響。他個人不投資meme幣，因其缺乏真正技術創新，不符合區塊鏈理想主義。但他也指出，meme幣起到某種社會實驗作用，揭示了市場對區塊鏈技術的認識和誤解。

Hara認爲，區塊鏈理想主義不應止步於追求短期利潤，而應注重解決現實問題的技術和應用。他表示："就像我們在Jasmy所做的，我們更關注如何利用區塊鏈技術爲物聯網和數據管理帶來創新，而非單純依賴投機性市場熱點。"