项目升级与上币困境：一位加密货币创始人的反思

近期，我们项目正在进行品牌和主网升级，同时也在进行换币操作。作为一个从2017年就开始构建的项目，我们对这些标准流程都相当熟悉。除了必要的合规程序和代码审计外，主要考虑的就是市场预算、如何吸引新用户和流量，以及如何让现有用户受益等问题。项目方需要流动性和新的交易渠道，而交易平台则需要用户和交易量，这是一种互利共赢的关系。

然而，在与某些交易平台接洽后，我们遇到了一些有趣的情况。在初步商务沟通后，研究部门提出了几个可能导致我们无法上币或需要增加预算的问题。我想分享其中几个让人深思的点：

首先，他们认为我们的数据热度不够，特别是在社交媒体和链上数据方面。他们拿同行业的其他项目作为对比。但作为研究部门，难道他们看不出这些数据的真实性吗？比如，一个拥有几十万粉丝的社交账号，每条推文却只有几千浏览量和不到10条评论，这显然不合理。再如，某些项目的链上数据显示，单个交易哈希包含大量交易记录，这意味着普通用户都能进行复杂的打包交易，这也不太现实。尤其是在AI数据标注领域，由于技术门槛和后续数据处理成本高昂，不太可能出现大规模的标注行为。

其次，他们强调投资机构背书的重要性。然而，作为一个运营了6年多的项目，我们一直依靠自身资金发展，从未接受外部投资。在我们看来，这种纯社区驱动、无风投控制的模式不是很值得赞赏吗？但在研究部门眼中，这反而成了缺乏机构背书、不够正统的表现。

第三，关于代币流通量和估值的问题。我们的代币已经全部解锁，市值等于完全稀释估值，其中近70%的代币锁定在验证节点中。研究部门认为这可能带来巨大的抛售压力。但实际上，作为一个纯社区驱动的项目，谁会大规模抛售呢？而且，我们的市值仅有不到1亿美元，相比那些刚上线就估值10亿美元的项目，我们的抛售压力反而更小。

这些经历让我不禁反思，现在的加密货币行业似乎变了味道。数据造假、项目换皮、空投给工作室然后由做市商出货等做法竟然成了上币的基本操作。我认为，上币应该更像风险投资，主要看重的是团队的品质和实力。如果都靠这些表面手段，那么这些项目的长期发展令人担忧。

作为行业老兵，我们了解这些技巧，但我们选择不去使用。因为这些做法最终只会便宜了灰产和庄家，牺牲的是新进散户的利益，也会导致开发者偏离正确的方向，最终使整个行业陷入萎靡。

回想2017-2018年ICO时代，虽然大家都很缺钱，但讨论的话题都集中在如何提高效率和安全性，如何推广产品，遇到黑客攻击时大家互帮互助。那时介绍风投和交易所上币机会都是无偿的，而现在却充斥着各种回扣和介绍费。

真心怀念那个纯粹的时代，也怀念那时纯粹的我们。