日本区块链先驱的全球化之路

Hara作为Janction的创始人和CEO，已成为日本加密货币行业的重要人物。虽然他在KPMG积累了丰富的财务经验，但真正的转折点是他与区块链的邂逅。Hara坦言，参与Jasmy项目让他感受到了真正的"跨越"。

2016年，Jasmy还是一家专注于物联网设备开发的半导体供应公司。2017年底，公司决定转型进军区块链行业。Hara回忆道："当时，管理层对区块链技术的认识不清晰，代币用途和治理结构也很模糊。我深入研究了ICO和加密货币市场，提出了将去中心化的身份和数据应用作为代币经济核心的思路。"这段充满挑战的探索历程，如今已成为Hara的宝贵财富。

对Hara和Janction来说，"创新实现"和"人才培养"是两个核心问题。Hara表示："物联网和区块链的发展让我看到了AI的巨大潜力，因此决定涉足这个领域。"Janction的核心业务是建设Layer 2平台，为学术机构和初创公司提供GPU计算资源和数据存储解决方案，支持大型语言模型的开发。

Hara解释道："AI与区块链在数据存储和计算能力方面有天然联系。我们通过构建GPU节点和Layer 2技术，为研究人员和开发者提供强大平台，加速AI技术研发。"目前已部署约4000个节点，计划为东京大学等学术机构提供计算资源，助力AI领域突破。

日本社区的壁垒：文化与监管的双重挑战

Hara直言："日本的区块链市场始终面临巨大壁垒。"尽管日本是全球科技领先国家之一，但在区块链接受度和监管环境方面仍存在诸多问题。特别是DeFi领域，日本的监管政策相对保守。Hara指出："在日本推出区块链项目时，最大问题之一就是监管的不确定性。DeFi项目在日本几乎没有生存空间，连DEX都被禁止。这不仅是政策障碍，更反映了社会对区块链技术认知的局限。"

这成为Hara创业过程中反复思考的问题。2018年加入Jasmy担任CFO时，他深知要让项目做大，必须突破日本市场局限，走向全球。Hara强调："虽然Jasmy在日本上市成功，但我们的市场扩展始终瞄准海外。这并非因为不看好日本市场。"

Hara观察到，许多韩国和中国的区块链项目在进入日本市场时，常因语言和文化障碍受挫，尤其是缺乏本地化团队时，沟通合作更加困难。他表示："与日本大公司合作时，最大挑战之一就是语言文化差异。然而，如果能找到会日语的团队成员，这些问题是可以克服的。"

Hara也承认过度依赖日本市场可能带来限制。"启动Jasmy时，我们首选海外市场入手，这决定了我们不会仅专注日本。我们意识到，单靠日本市场会面临巨大局限性。日本市场虽大，但开放性相对较小，国际化才是未来。"

人才问题同样重要。区块链行业快速发展面临人才更替和新老力量交接。Hara指出："日本很难招聘到区块链工程师，特别是精通Layer 1大型项目的工程师。在Janction，我们从阿根廷、希腊、西班牙等地招聘优秀工程师，CTO来自澳大利亚，团队包括欧洲和南美成员。这种全球化技术团队为我们带来很大优势。"

Hara表示，日本对加密货币的接受度虽逐步提高，但多数项目仍局限于小范围实验性应用，缺乏足够创新和突破。海外项目进入日本市场时常遇到语言文化障碍。不过，他也提到，能找到本地化团队的海外公司仍有机会与日本大企业合作，但需要更多耐心和时间克服差异。

区块链理想主义与meme：文化现象还是市场泡沫？

谈及区块链行业，Hara深入分析了区块链理想主义与meme币现象这两股力量。他坚信区块链技术的潜力，强调："区块链的真正意义在于去中心化，数据的自主权和透明性，而非仅仅是交易或投机。"他认为，有价值的区块链项目应为用户带来长远利益，而非短期投机。

随着加密货币市场发展，meme币现象成为独特文化现象，引发行业人士困惑。Hara坦言："meme币文化现象有其存在意义，让普通投资者和公众更了解区块链，但并不代表它们是可持续项目。"他指出，像"TRUMP"这样的币种虽能快速带来利润，但缺乏实际应用场景，难以长期支撑真正价值。

对meme币，Hara观点复杂。他认为meme币能迅速吸引投资者，带来短期财富效应，但长远看可能给行业带来负面影响。他个人不投资meme币，因其缺乏真正技术创新，不符合区块链理想主义。但他也指出，meme币起到某种社会实验作用，揭示了市场对区块链技术的认识和误解。

Hara认为，区块链理想主义不应止步于追求短期利润，而应注重解决现实问题的技术和应用。他表示："就像我们在Jasmy所做的，我们更关注如何利用区块链技术为物联网和数据管理带来创新，而非单纯依赖投机性市场热点。"