Web3 как новая форма интернета вводит концепцию и технологии децентрализации, направленные на предоставление пользователям большего контроля над данными и правами собственности на платформу. В отличие от текущей доминирующей модели Web2.0, Web3 с помощью технологий блокчейна, смарт-контрактов и распределенного хранения предлагает пользователям более безопасный, прозрачный и автономный интернет-опыт.
На этом фоне возникли DAO (децентрализованные автономные организации), став инновационной организационной формой в среде Web3. DAO основаны на технологии смарт-контрактов и стремятся создать децентрализованную организационную структуру, передавая власть и контроль членам организации, а не сосредотачивая их в руках определенного управленческого уровня или авторитетного учреждения. Члены могут участвовать в принятии решений, обладая токенами или правами голоса, и получать соответствующие права и вознаграждения в зависимости от вклада.
В эпоху цифровизации и децентрализации DAO меняет наши традиционные представления о компаниях, организациях и способах работы; будущее рабочего места потребует более гибких и адаптивных команд.
Различия между DAO и традиционными компаниями
С точки зрения организационной структуры, традиционные компании обычно имеют четкую иерархию и распределение ролей, такие как CEO, менеджеры и сотрудники. В то время как DAO полностью децентрализовано, у него нет фиксированных лидеров или управленческого звена, все члены могут участвовать в процессе принятия решений, такая структура более гибкая и адаптивная.
В принятии решений традиционные компании обычно принимают решения высшие руководители или совет директоров, тогда как DAO основываются на голосовании всех членов. Этот подход более демократичен и обеспечивает возможность каждому внести свой вклад. Кроме того, операции и процессы DAO открыты и прозрачны на блокчейне, и любой может их просматривать и проводить аудит. В отличие от этого, процесс принятия решений в традиционных компаниях часто не прозрачен, и только немногие могут участвовать и понимать его.
Проблема "глубоких колодцев", часто встречающаяся в традиционных предприятиях, заключается в том, что между отделами существует информационная изоляция, сотрудники застревают в своем "глубоком колодце", сосредотачиваясь только на своих непосредственных начальниках, что приводит к низкой эффективности организации и жесткому управлению. Структура DAO помогает преодолеть эту проблему.
Одним из положительных примеров в истории является заседание военного кабинета Черчилля во время Второй мировой войны. Черчилль организовал серию встреч, собравших профессионалов из различных областей, включая правительство, высокопоставленных военных, дипломатов, разведчиков и экспертов. Этот подход обеспечил обмен информацией и эффективное принятие решений, что позволило различным ведомствам лучше понимать общую ситуацию на фронте, делиться разведывательной информацией и мнениями, а также быстро принимать решения и предпринимать действия. Этот всесторонний обмен информацией и сотрудничество считаются важным фактором успеха Великобритании в войне.
Может ли DAO заменить традиционные компании?
Несмотря на то, что DAO обладает инновациями и потенциалом в некоторых аспектах, на текущем этапе он не может полностью заменить традиционные компании. Основные причины включают:
Правовая и регуляторная основа: правовые системы многих стран еще не полностью адаптированы к потребностям DAO. У традиционных компаний юридически четко определены идентичность и ответственность, тогда как правовой статус и ответственность DAO остаются в некоторой степени неясными.
Эффективность принятия решений: децентрализованный механизм голосования может привести к замедлению процесса принятия решений или возникновению противоречий, тогда как централизованное руководство традиционных компаний обычно может принимать решения более эффективно.
Однако, DAO может быть более применимо в некоторых областях, таких как специализированные области, например, творческие художественные студии. В этих областях DAO может предоставить большую автономию и гибкость, позволяя каждому члену участвовать в принятии решений по проекту, распределении ресурсов и управлении, что способствует стимулированию креативности и повышению общей эффективности работы. Кроме того, DAO может предоставить членам платформу для совместного использования ресурсов и навыков, способствуя сотрудничеству и взаимопомощи.
Возрождение DAO может привести к новым способам работы и карьерным возможностям. В DAO индивидуумам легче участвовать в ценных проектах в зависимости от их навыков и интересов, без ограничений на фиксированные должности и рабочие задачи. В то же время это требует от нас постоянного обучения и адаптации к новым рабочим задачам.
Профессиональное планирование в эпоху Web3
В эпоху Web3 выбор подходящих навыков является основой карьерного планирования. Технологии блокчейна, криптовалюты, смарт-контракты и другие навыки становятся все более важными, в то время как навыки анализа данных, искусственного интеллекта и дизайна пользовательского опыта по-прежнему востребованы. Будущая работа может больше сосредоточиться на междисциплинарных знаниях и навыках, поэтому непрерывное обучение и адаптация к новым навыкам имеют решающее значение.
Присоединение к подходящему DAO является новым выбором профессии. Характеристики DAO определяют потребность в навыках независимого мышления, командной работы, управления цифровыми активами и блокчейн-управления. При выборе, помимо учета собственных навыков и интересов, также следует учитывать, соответствуют ли цели, культура и структура управления DAO личным ценностям и целям профессионального развития.
Например, если вы хотите стать дизайнером децентрализованных приложений, сначала необходимо понять основные принципы и концепции проектирования децентрализованных приложений, такие как децентрализованная идентификация (DID), децентрализованное хранение и децентрализованное управление и т.д. Затем можно создать прототипы, участвовать в хакатонах и делиться опытом, чтобы установить профессиональную репутацию и навыки. Наконец, можно присоединиться к стартапу децентрализованных приложений или стать фрилансером, чтобы разрабатывать и проектировать децентрализованные приложения для клиентов.
В децентрализованной рабочей среде индивидуумам необходимо более активно планировать свою карьеру, искать и использовать возможности для развития. Это может включать в себя выполнение различных ролей в нескольких DAO, внесение вклада в открытые проекты с помощью своих навыков и знаний, или повышение профессиональных навыков через непрерывное обучение и практику.
Формирование личного бренда в Web3
В условиях децентрализованного Web3 важность личного бренда очевидна. Благодаря открытости и прозрачности среды Web3 профессиональные навыки, ценности и сетевые связи человека напрямую влияют на его влияние и возможности в сетевом сообществе.
Профессиональные навыки являются основой личного бренда, включая навыки, связанные с Web3, такие как блокчейн-технологии, написание смарт-контрактов, анализ данных, а также общие навыки, такие как лидерство, коммуникативные навыки и управление проектами. Необходимо постоянно учиться и улучшать эти навыки, а также демонстрировать профессиональные способности через реальные проекты и вклады.
Создание личного брендового сайта - это хороший выбор, который позволяет продемонстрировать личный бренд, работы и профессиональные знания. Вы можете использовать децентрализованную систему доменных имен (например, ENS), чтобы зарегистрировать доменное имя, связанное с вашим личным брендом.
Создание сетевых отношений также имеет решающее значение. В децентрализованной среде влияние и возможности отдельных лиц часто исходят из их сетевых отношений. Активное участие в различных сообществах и сетевых мероприятиях, установление хороших отношений с другими, расширение социального окружения. Используйте платформы социальной сети Web3 и инструменты для создания контента, чтобы установить влияние личного бренда, взаимодействовать с другими пользователями и делиться ценным контентом.
Некоторые организации начали исследовать сферу "Web3+бренд", собирая бренды, заинтересованные в Web3, а также специалистов по маркетингу, операциям и дизайну, чтобы предоставлять традиционным брендам услуги по Web3-консультированию, исследованиям и совместным рабочим мастерским.
Вывод: Я - бренд
В среде Web3 индивидуумам необходимо более активно планировать свою карьеру, выявлять и развивать новые навыки, чтобы адаптироваться к децентрализованным способам работы. С увеличением числа людей и организаций, присоединяющихся к экосистеме Web3, выбирая подходящие DAO и формируя личный бренд, мы можем увидеть появление более инновационных способов работы и карьерных возможностей.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
19 Лайков
Награда
19
9
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
AltcoinHunter
· 08-06 15:36
Все еще гнаться за ценой, давно пропустил перспективные проекты.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MemeEchoer
· 08-05 22:05
别说了 подняться на борт web3 от специалистов
Посмотреть ОригиналОтветить0
CascadingDipBuyer
· 08-04 12:40
Драма DAO грядет~
Посмотреть ОригиналОтветить0
DecentralizeMe
· 08-03 17:02
Это всего лишь новая концепция маркетинга.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BearMarketSage
· 08-03 17:01
Все еще неудачник, будут играть для лохов
Посмотреть ОригиналОтветить0
ClassicDumpster
· 08-03 17:01
Снова придумывают новую концепцию, чтобы разыгрывать людей как лохов.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BloodInStreets
· 08-03 16:56
Снова появился новый трюк для неудачников. Только старые мастера понимают эти хитрости.
Посмотреть ОригиналОтветить0
JustAnotherWallet
· 08-03 16:55
Так же, как и капиталисты, централизованно
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquidationWatcher
· 08-03 16:52
бро, я в DAO с 2021 года... честно говоря, больше не попаду на этот хайп
Приход эпохи Web3: Новые возможности для роста DAO и формирования личного бренда
Век Web3 и восхождение организаций DAO
Web3 как новая форма интернета вводит концепцию и технологии децентрализации, направленные на предоставление пользователям большего контроля над данными и правами собственности на платформу. В отличие от текущей доминирующей модели Web2.0, Web3 с помощью технологий блокчейна, смарт-контрактов и распределенного хранения предлагает пользователям более безопасный, прозрачный и автономный интернет-опыт.
На этом фоне возникли DAO (децентрализованные автономные организации), став инновационной организационной формой в среде Web3. DAO основаны на технологии смарт-контрактов и стремятся создать децентрализованную организационную структуру, передавая власть и контроль членам организации, а не сосредотачивая их в руках определенного управленческого уровня или авторитетного учреждения. Члены могут участвовать в принятии решений, обладая токенами или правами голоса, и получать соответствующие права и вознаграждения в зависимости от вклада.
В эпоху цифровизации и децентрализации DAO меняет наши традиционные представления о компаниях, организациях и способах работы; будущее рабочего места потребует более гибких и адаптивных команд.
Различия между DAO и традиционными компаниями
С точки зрения организационной структуры, традиционные компании обычно имеют четкую иерархию и распределение ролей, такие как CEO, менеджеры и сотрудники. В то время как DAO полностью децентрализовано, у него нет фиксированных лидеров или управленческого звена, все члены могут участвовать в процессе принятия решений, такая структура более гибкая и адаптивная.
В принятии решений традиционные компании обычно принимают решения высшие руководители или совет директоров, тогда как DAO основываются на голосовании всех членов. Этот подход более демократичен и обеспечивает возможность каждому внести свой вклад. Кроме того, операции и процессы DAO открыты и прозрачны на блокчейне, и любой может их просматривать и проводить аудит. В отличие от этого, процесс принятия решений в традиционных компаниях часто не прозрачен, и только немногие могут участвовать и понимать его.
Проблема "глубоких колодцев", часто встречающаяся в традиционных предприятиях, заключается в том, что между отделами существует информационная изоляция, сотрудники застревают в своем "глубоком колодце", сосредотачиваясь только на своих непосредственных начальниках, что приводит к низкой эффективности организации и жесткому управлению. Структура DAO помогает преодолеть эту проблему.
Одним из положительных примеров в истории является заседание военного кабинета Черчилля во время Второй мировой войны. Черчилль организовал серию встреч, собравших профессионалов из различных областей, включая правительство, высокопоставленных военных, дипломатов, разведчиков и экспертов. Этот подход обеспечил обмен информацией и эффективное принятие решений, что позволило различным ведомствам лучше понимать общую ситуацию на фронте, делиться разведывательной информацией и мнениями, а также быстро принимать решения и предпринимать действия. Этот всесторонний обмен информацией и сотрудничество считаются важным фактором успеха Великобритании в войне.
Может ли DAO заменить традиционные компании?
Несмотря на то, что DAO обладает инновациями и потенциалом в некоторых аспектах, на текущем этапе он не может полностью заменить традиционные компании. Основные причины включают:
Правовая и регуляторная основа: правовые системы многих стран еще не полностью адаптированы к потребностям DAO. У традиционных компаний юридически четко определены идентичность и ответственность, тогда как правовой статус и ответственность DAO остаются в некоторой степени неясными.
Эффективность принятия решений: децентрализованный механизм голосования может привести к замедлению процесса принятия решений или возникновению противоречий, тогда как централизованное руководство традиционных компаний обычно может принимать решения более эффективно.
Однако, DAO может быть более применимо в некоторых областях, таких как специализированные области, например, творческие художественные студии. В этих областях DAO может предоставить большую автономию и гибкость, позволяя каждому члену участвовать в принятии решений по проекту, распределении ресурсов и управлении, что способствует стимулированию креативности и повышению общей эффективности работы. Кроме того, DAO может предоставить членам платформу для совместного использования ресурсов и навыков, способствуя сотрудничеству и взаимопомощи.
Возрождение DAO может привести к новым способам работы и карьерным возможностям. В DAO индивидуумам легче участвовать в ценных проектах в зависимости от их навыков и интересов, без ограничений на фиксированные должности и рабочие задачи. В то же время это требует от нас постоянного обучения и адаптации к новым рабочим задачам.
Профессиональное планирование в эпоху Web3
В эпоху Web3 выбор подходящих навыков является основой карьерного планирования. Технологии блокчейна, криптовалюты, смарт-контракты и другие навыки становятся все более важными, в то время как навыки анализа данных, искусственного интеллекта и дизайна пользовательского опыта по-прежнему востребованы. Будущая работа может больше сосредоточиться на междисциплинарных знаниях и навыках, поэтому непрерывное обучение и адаптация к новым навыкам имеют решающее значение.
Присоединение к подходящему DAO является новым выбором профессии. Характеристики DAO определяют потребность в навыках независимого мышления, командной работы, управления цифровыми активами и блокчейн-управления. При выборе, помимо учета собственных навыков и интересов, также следует учитывать, соответствуют ли цели, культура и структура управления DAO личным ценностям и целям профессионального развития.
Например, если вы хотите стать дизайнером децентрализованных приложений, сначала необходимо понять основные принципы и концепции проектирования децентрализованных приложений, такие как децентрализованная идентификация (DID), децентрализованное хранение и децентрализованное управление и т.д. Затем можно создать прототипы, участвовать в хакатонах и делиться опытом, чтобы установить профессиональную репутацию и навыки. Наконец, можно присоединиться к стартапу децентрализованных приложений или стать фрилансером, чтобы разрабатывать и проектировать децентрализованные приложения для клиентов.
В децентрализованной рабочей среде индивидуумам необходимо более активно планировать свою карьеру, искать и использовать возможности для развития. Это может включать в себя выполнение различных ролей в нескольких DAO, внесение вклада в открытые проекты с помощью своих навыков и знаний, или повышение профессиональных навыков через непрерывное обучение и практику.
Формирование личного бренда в Web3
В условиях децентрализованного Web3 важность личного бренда очевидна. Благодаря открытости и прозрачности среды Web3 профессиональные навыки, ценности и сетевые связи человека напрямую влияют на его влияние и возможности в сетевом сообществе.
Профессиональные навыки являются основой личного бренда, включая навыки, связанные с Web3, такие как блокчейн-технологии, написание смарт-контрактов, анализ данных, а также общие навыки, такие как лидерство, коммуникативные навыки и управление проектами. Необходимо постоянно учиться и улучшать эти навыки, а также демонстрировать профессиональные способности через реальные проекты и вклады.
Создание личного брендового сайта - это хороший выбор, который позволяет продемонстрировать личный бренд, работы и профессиональные знания. Вы можете использовать децентрализованную систему доменных имен (например, ENS), чтобы зарегистрировать доменное имя, связанное с вашим личным брендом.
Создание сетевых отношений также имеет решающее значение. В децентрализованной среде влияние и возможности отдельных лиц часто исходят из их сетевых отношений. Активное участие в различных сообществах и сетевых мероприятиях, установление хороших отношений с другими, расширение социального окружения. Используйте платформы социальной сети Web3 и инструменты для создания контента, чтобы установить влияние личного бренда, взаимодействовать с другими пользователями и делиться ценным контентом.
Некоторые организации начали исследовать сферу "Web3+бренд", собирая бренды, заинтересованные в Web3, а также специалистов по маркетингу, операциям и дизайну, чтобы предоставлять традиционным брендам услуги по Web3-консультированию, исследованиям и совместным рабочим мастерским.
Вывод: Я - бренд
В среде Web3 индивидуумам необходимо более активно планировать свою карьеру, выявлять и развивать новые навыки, чтобы адаптироваться к децентрализованным способам работы. С увеличением числа людей и организаций, присоединяющихся к экосистеме Web3, выбирая подходящие DAO и формируя личный бренд, мы можем увидеть появление более инновационных способов работы и карьерных возможностей.