Хара як засновник і CEO Janction став важливою постаттю в японській криптовалютній індустрії. Хоча він накопичив багатий фінансовий досвід у KPMG, справжнім переломним моментом стала його зустріч з Блокчейн. Хара зізнається, що участь у проекті Jasmy дала йому відчути справжній "перехід".
У 2016 році Jasmy була компанією, що спеціалізується на розробці пристроїв Інтернету речей. Наприкінці 2017 року компанія вирішила змінити напрямок і вийти на ринок Блокчейн. Хара згадує: "Тоді управлінський склад не мав чіткого уявлення про технологію Блокчейн, використання токенів і структуру управління також були нечіткими. Я детально вивчив ICO та ринок криптовалют і запропонував використовувати децентралізовану ідентичність і дані як основний елемент токеноміки." Цей сповнений викликів дослідницький шлях сьогодні став для Хари безцінним надбанням.
Для Hara та Janction "реалізація інновацій" та "підготовка кадрів" є двома ключовими питаннями. Hara зазначає: "Розвиток Інтернету речей та Блокчейн дав мені змогу побачити величезний потенціал ШІ, тому я вирішив зайнятися цією сферою." Основний бізнес Janction полягає у створенні платформи Layer 2, що надає академічним установам та стартапам ресурси для GPU-обчислень та рішення для зберігання даних, підтримуючи розробку великих мовних моделей.
Хара пояснив: "Штучний інтелект та Блокчейн мають природний зв'язок у сфері зберігання даних і обчислювальної потужності. Ми створюємо потужну платформу для дослідників та розробників, побудувавши GPU-вузли та технологію Layer 2, щоб прискорити розробку технологій ШІ." Наразі розгорнуто близько 4000 вузлів, планується надати обчислювальні ресурси таким академічним установам, як Токійський університет, щоб сприяти прориву в галузі ШІ.
Бар'єри японської спільноти: подвійний виклик культури та регулювання
Hara прямо заявив: "Японський ринок Блокчейн завжди стикається з величезними бар'єрами." Незважаючи на те, що Японія є однією з провідних країн у технологіях у світі, все ще існує безліч проблем щодо прийняття Блокчейн та регуляторного середовища. Особливо в сфері DeFi, японська регуляторна політика є відносно консервативною. Hara зазначив: "Однією з найбільших проблем при запуску Блокчейн проектів в Японії є невизначеність у регулюванні. Проекти DeFi в Японії майже не мають простору для існування, навіть DEX заборонені. Це не лише політичні перешкоди, а й відображає обмеженість суспільства у розумінні технології Блокчейн."
Це стало питанням, над яким Хара неодноразово розмірковував під час свого підприємницького процесу. Коли він у 2018 році приєднався до Jasmy на посаді фінансового директора, він глибоко усвідомлював, що для того, щоб проект розрісся, необхідно подолати обмеження японського ринку і вийти на глобальний рівень. Хара підкреслив: "Хоча Jasmy успішно вийшов на японський ринок, наше розширення завжди орієнтоване на закордон. Це не через те, що ми не віримо в японський ринок."
Hara спостерігав, що багато корейських і китайських Блокчейн проектів, виходячи на японський ринок, часто зазнають невдач через мовні та культурні бар'єри, особливо коли бракує локалізованої команди, що ускладнює спілкування та співпрацю. Він зазначив: "Однією з найбільших проблем при співпраці з великими японськими компаніями є мовні та культурні відмінності. Проте, якщо знайти командних учасників, які знають японську, ці проблеми можна подолати."
Hara також визнав, що надмірна залежність від японського ринку може принести обмеження. "Запускаючи Jasmy, ми спочатку звернули увагу на закордонні ринки, це визначило, що ми не будемо зосереджені лише на Японії. Ми усвідомлюємо, що покладаючись лише на японський ринок, ми стикаємося з величезними обмеженнями. Японський ринок хоча й великий, але його відкритість відносно мала, міжнародна експансія - це майбутнє."
Проблема кадрів також є важливою. Швидкий розвиток Блокчейн-індустрії стикається з зміною кадрів та передачею досвіду між новими та старими силами. Хара зазначає: "Японії важко знайти Блокчейн-інженерів, особливо тих, хто добре розуміється на великих проектах Layer 1. У Janction ми наймаємо талановитих інженерів з Аргентини, Греції, Іспанії тощо, наш CTO з Австралії, а команда включає членів з Європи та Південної Америки. Ця глобалізована технічна команда надає нам велику перевагу."
Хара зазначив, що хоча в Японії рівень прийняття криптовалют поступово зростає, більшість проєктів все ще обмежені експериментальними застосуваннями в невеликій сфері, а також бракує достатньої інноваційності та проривів. Зарубіжні проєкти при виході на японський ринок часто стикаються з мовними та культурними бар'єрами. Проте він також зазначив, що закордонні компанії, які можуть знайти локалізовану команду, все ще мають можливість співпрацювати з великими японськими корпораціями, але їм потрібно більше терпіння і часу, щоб подолати різниці.
Блокчейн ідеалізм та мем: культурне явище чи ринковий泡泡?
Говорячи про індустрію Блокчейн, Хара детально аналізує дві сили: ідеалізм Блокчейн та феномен мем-криптовалют. Він впевнений у потенціалі технології Блокчейн, підкреслюючи: "Справжнє значення Блокчейн полягає в децентралізації, автономії даних та прозорості, а не лише у торгівлі чи спекуляціях." Він вважає, що цінні Блокчейн проекти повинні приносити користувачам довгострокові вигоди, а не короткострокову спекуляцію.
З розвитком ринку криптовалюти явище мем-коінів стало унікальним культурним феноменом, що викликає розгубленість у фахівців галузі. Хара зізнався: "Культурне явище мем-коінів має своє існування, дозволяє звичайним інвесторам і громадськості краще зрозуміти Блокчейн, але це не означає, що вони є стійкими проєктами." Він зазначив, що такі монети, як "TRUMP", хоч і можуть швидко принести прибуток, але їм бракує реальних сценаріїв застосування, що ускладнює довгострокову підтримку справжньої вартості.
Щодо мем-криптовалют, точка зору Хари є складною. Він вважає, що мем-криптовалюти можуть швидко привернути інвесторів, створюючи короткостроковий ефект багатства, але в довгостроковій перспективі можуть негативно вплинути на галузь. Він особисто не інвестує в мем-криптовалюти, оскільки вони не мають справжніх технологічних інновацій та не відповідають ідеалізму блокчейну. Проте він також зазначає, що мем-криптовалюти виконують певну роль соціального експерименту, виявляючи розуміння та непорозуміння ринку щодо технології блокчейн.
Hara вважає, що ідеалізм Блокчейн не повинен зупинятися на прагненні до короткострокового прибутку, а має зосередитися на вирішенні реальних проблем за допомогою технологій та застосувань. Він зазначив: "Як ми робимо в Jasmy, ми більше зосереджені на тому, як використовувати технології Блокчейн для інновацій в Інтернеті речей та управлінні даними, а не просто покладатися на спекулятивні ринкові тенденції."
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Глобалізація японського блокчейн-піонера Хари: подолання місцевих обмежень, розгортання AI та Рівня 2
Глобалізація шляхом японських Блокчейн-піонерів
Хара як засновник і CEO Janction став важливою постаттю в японській криптовалютній індустрії. Хоча він накопичив багатий фінансовий досвід у KPMG, справжнім переломним моментом стала його зустріч з Блокчейн. Хара зізнається, що участь у проекті Jasmy дала йому відчути справжній "перехід".
У 2016 році Jasmy була компанією, що спеціалізується на розробці пристроїв Інтернету речей. Наприкінці 2017 року компанія вирішила змінити напрямок і вийти на ринок Блокчейн. Хара згадує: "Тоді управлінський склад не мав чіткого уявлення про технологію Блокчейн, використання токенів і структуру управління також були нечіткими. Я детально вивчив ICO та ринок криптовалют і запропонував використовувати децентралізовану ідентичність і дані як основний елемент токеноміки." Цей сповнений викликів дослідницький шлях сьогодні став для Хари безцінним надбанням.
Для Hara та Janction "реалізація інновацій" та "підготовка кадрів" є двома ключовими питаннями. Hara зазначає: "Розвиток Інтернету речей та Блокчейн дав мені змогу побачити величезний потенціал ШІ, тому я вирішив зайнятися цією сферою." Основний бізнес Janction полягає у створенні платформи Layer 2, що надає академічним установам та стартапам ресурси для GPU-обчислень та рішення для зберігання даних, підтримуючи розробку великих мовних моделей.
Хара пояснив: "Штучний інтелект та Блокчейн мають природний зв'язок у сфері зберігання даних і обчислювальної потужності. Ми створюємо потужну платформу для дослідників та розробників, побудувавши GPU-вузли та технологію Layer 2, щоб прискорити розробку технологій ШІ." Наразі розгорнуто близько 4000 вузлів, планується надати обчислювальні ресурси таким академічним установам, як Токійський університет, щоб сприяти прориву в галузі ШІ.
! [Як "Токен No1 Японії" порушує географічні кордони |.] DripEcho 4.0 X Janction](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ae40e24a157cfd8590ef666a12887651.webp)
Бар'єри японської спільноти: подвійний виклик культури та регулювання
Hara прямо заявив: "Японський ринок Блокчейн завжди стикається з величезними бар'єрами." Незважаючи на те, що Японія є однією з провідних країн у технологіях у світі, все ще існує безліч проблем щодо прийняття Блокчейн та регуляторного середовища. Особливо в сфері DeFi, японська регуляторна політика є відносно консервативною. Hara зазначив: "Однією з найбільших проблем при запуску Блокчейн проектів в Японії є невизначеність у регулюванні. Проекти DeFi в Японії майже не мають простору для існування, навіть DEX заборонені. Це не лише політичні перешкоди, а й відображає обмеженість суспільства у розумінні технології Блокчейн."
Це стало питанням, над яким Хара неодноразово розмірковував під час свого підприємницького процесу. Коли він у 2018 році приєднався до Jasmy на посаді фінансового директора, він глибоко усвідомлював, що для того, щоб проект розрісся, необхідно подолати обмеження японського ринку і вийти на глобальний рівень. Хара підкреслив: "Хоча Jasmy успішно вийшов на японський ринок, наше розширення завжди орієнтоване на закордон. Це не через те, що ми не віримо в японський ринок."
Hara спостерігав, що багато корейських і китайських Блокчейн проектів, виходячи на японський ринок, часто зазнають невдач через мовні та культурні бар'єри, особливо коли бракує локалізованої команди, що ускладнює спілкування та співпрацю. Він зазначив: "Однією з найбільших проблем при співпраці з великими японськими компаніями є мовні та культурні відмінності. Проте, якщо знайти командних учасників, які знають японську, ці проблеми можна подолати."
Hara також визнав, що надмірна залежність від японського ринку може принести обмеження. "Запускаючи Jasmy, ми спочатку звернули увагу на закордонні ринки, це визначило, що ми не будемо зосереджені лише на Японії. Ми усвідомлюємо, що покладаючись лише на японський ринок, ми стикаємося з величезними обмеженнями. Японський ринок хоча й великий, але його відкритість відносно мала, міжнародна експансія - це майбутнє."
Проблема кадрів також є важливою. Швидкий розвиток Блокчейн-індустрії стикається з зміною кадрів та передачею досвіду між новими та старими силами. Хара зазначає: "Японії важко знайти Блокчейн-інженерів, особливо тих, хто добре розуміється на великих проектах Layer 1. У Janction ми наймаємо талановитих інженерів з Аргентини, Греції, Іспанії тощо, наш CTO з Австралії, а команда включає членів з Європи та Південної Америки. Ця глобалізована технічна команда надає нам велику перевагу."
Хара зазначив, що хоча в Японії рівень прийняття криптовалют поступово зростає, більшість проєктів все ще обмежені експериментальними застосуваннями в невеликій сфері, а також бракує достатньої інноваційності та проривів. Зарубіжні проєкти при виході на японський ринок часто стикаються з мовними та культурними бар'єрами. Проте він також зазначив, що закордонні компанії, які можуть знайти локалізовану команду, все ще мають можливість співпрацювати з великими японськими корпораціями, але їм потрібно більше терпіння і часу, щоб подолати різниці.
Блокчейн ідеалізм та мем: культурне явище чи ринковий泡泡?
Говорячи про індустрію Блокчейн, Хара детально аналізує дві сили: ідеалізм Блокчейн та феномен мем-криптовалют. Він впевнений у потенціалі технології Блокчейн, підкреслюючи: "Справжнє значення Блокчейн полягає в децентралізації, автономії даних та прозорості, а не лише у торгівлі чи спекуляціях." Він вважає, що цінні Блокчейн проекти повинні приносити користувачам довгострокові вигоди, а не короткострокову спекуляцію.
З розвитком ринку криптовалюти явище мем-коінів стало унікальним культурним феноменом, що викликає розгубленість у фахівців галузі. Хара зізнався: "Культурне явище мем-коінів має своє існування, дозволяє звичайним інвесторам і громадськості краще зрозуміти Блокчейн, але це не означає, що вони є стійкими проєктами." Він зазначив, що такі монети, як "TRUMP", хоч і можуть швидко принести прибуток, але їм бракує реальних сценаріїв застосування, що ускладнює довгострокову підтримку справжньої вартості.
Щодо мем-криптовалют, точка зору Хари є складною. Він вважає, що мем-криптовалюти можуть швидко привернути інвесторів, створюючи короткостроковий ефект багатства, але в довгостроковій перспективі можуть негативно вплинути на галузь. Він особисто не інвестує в мем-криптовалюти, оскільки вони не мають справжніх технологічних інновацій та не відповідають ідеалізму блокчейну. Проте він також зазначає, що мем-криптовалюти виконують певну роль соціального експерименту, виявляючи розуміння та непорозуміння ринку щодо технології блокчейн.
Hara вважає, що ідеалізм Блокчейн не повинен зупинятися на прагненні до короткострокового прибутку, а має зосередитися на вирішенні реальних проблем за допомогою технологій та застосувань. Він зазначив: "Як ми робимо в Jasmy, ми більше зосереджені на тому, як використовувати технології Блокчейн для інновацій в Інтернеті речей та управлінні даними, а не просто покладатися на спекулятивні ринкові тенденції."