Обговорення важливості споживчого ринку та стратегій трансформації підприємств
Інфраструктура блокчейн-індустрії не повинна бути відокремлена від кінцевих користувачів. Ця точка зору викликала глибокі роздуми про ринкову позицію підприємств. Хоча багато блокчейн-проектів використовують децентралізовані та спільно керовані організаційні форми, більшість з них все ще потребує ядра команди для сприяння розвитку. Отже, ми можемо аналізувати ці проекти як особливі форми "підприємств".
Як працівник веб-стартапу, я не лише зосереджуюсь на розробці продукту, а й часто думаю про позиціонування та напрямок розвитку продукту й бізнесу. Нижче наведено мої деякі думки щодо B-сторони та C-сторони послуг.
Важливість ринку кінцевих споживачів
У порівнянні з ринком B-сторони, важливість ринку C-сторони в основному проявляється в трьох аспектах:
Розмір ринку: ринок C-кінець зазвичай більший, оскільки кількість споживачів значно перевищує кількість підприємств, що забезпечує більш широкий користувацький базис і ринковий потенціал.
Інноваційний імпульс: ринок C-сторони часто є джерелом інновацій. Попит споживачів швидко змінюється, зворотний зв'язок надходить оперативно, що спонукає до швидкої ітерації продуктів і легше сприяє виникненню інновацій.
Економічний ефект: ринок кінцевих споживачів має мережевий ефект та ефект масштабу, зростання кількості користувачів може підвищити цінність послуг, одночасно знижуючи витрати та збільшуючи прибуток.
Необхідність виходу B-端 підприємств на C-端 ринок
Хоча підприємства, що зосереджуються на B-стороні, мають стабільний грошовий потік і сильні конкурентні бар'єри, довгострокове ігнорування потреб користувачів C-сторони може призвести до уповільненої реакції на зміни на ринку і навіть до витіснення технологічними інноваціями. Тому підприємства B-сторони також повинні розглянути можливість розвитку бізнесу C-сторони, щоб збалансувати розвиток, зберегти конкурентоспроможність на ринку та інноваційні можливості.
Навпаки, підприємства C-端 іноді також розглядають можливість розробки послуг для B-端, щоб отримати більш стабільний дохід і вищу вартість одного клієнта, але стикаються з викликами складності та спеціалізації послуг.
Стратегії трансформації бізнесу
Успіх або невдача трансформації підприємства залежить від того, чи досягнуто успіху в існуючій сфері. Нижче наведено два типових випадки:
Провалений випадок: Yahoo
Колишній гігант споживчого інтернету Yahoo, після невдачі на C-ринку, спробував перейти на B-ринок, але через відсутність довіри з боку ринку врешті-решт не зміг змінити тенденцію спаду.
Успішні кейси: Amazon
Amazon, що почав з B2C електронної комерції, завдяки накопиченим технологічним можливостям та репутації на C-ринку, успішно вийшов на ринок B-обчислень, запустивши послуги AWS.
Підсумок
C端 ринок є вкрай важливим для всіх підприємств. C端 підприємства, зайнявши достатню частку ринку, можуть розглянути можливість комерціалізації своїх базових технологічних можливостей, але не повинні відмовлятися від C端 бізнесу. B端 підприємства, закріпивши свої позиції, можуть спробувати розширити C端 ринок, безпосередньо створюючи продукти для користувачів, щоб перевірити та вдосконалити технології.
Будь-яка трансформація підкреслює важливість ринку кінцевого споживача. Тільки орієнтуючись на користувача при створенні продукту, можна сформувати ціннісний замкнутий цикл технологій-продуктів-комерціалізації. Де є користувачі, там є ринок і фінанси.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
C端 ринок: ключовий двигун розвитку Блокчейн підприємств
Обговорення важливості споживчого ринку та стратегій трансформації підприємств
Інфраструктура блокчейн-індустрії не повинна бути відокремлена від кінцевих користувачів. Ця точка зору викликала глибокі роздуми про ринкову позицію підприємств. Хоча багато блокчейн-проектів використовують децентралізовані та спільно керовані організаційні форми, більшість з них все ще потребує ядра команди для сприяння розвитку. Отже, ми можемо аналізувати ці проекти як особливі форми "підприємств".
Як працівник веб-стартапу, я не лише зосереджуюсь на розробці продукту, а й часто думаю про позиціонування та напрямок розвитку продукту й бізнесу. Нижче наведено мої деякі думки щодо B-сторони та C-сторони послуг.
Важливість ринку кінцевих споживачів
У порівнянні з ринком B-сторони, важливість ринку C-сторони в основному проявляється в трьох аспектах:
Розмір ринку: ринок C-кінець зазвичай більший, оскільки кількість споживачів значно перевищує кількість підприємств, що забезпечує більш широкий користувацький базис і ринковий потенціал.
Інноваційний імпульс: ринок C-сторони часто є джерелом інновацій. Попит споживачів швидко змінюється, зворотний зв'язок надходить оперативно, що спонукає до швидкої ітерації продуктів і легше сприяє виникненню інновацій.
Економічний ефект: ринок кінцевих споживачів має мережевий ефект та ефект масштабу, зростання кількості користувачів може підвищити цінність послуг, одночасно знижуючи витрати та збільшуючи прибуток.
Необхідність виходу B-端 підприємств на C-端 ринок
Хоча підприємства, що зосереджуються на B-стороні, мають стабільний грошовий потік і сильні конкурентні бар'єри, довгострокове ігнорування потреб користувачів C-сторони може призвести до уповільненої реакції на зміни на ринку і навіть до витіснення технологічними інноваціями. Тому підприємства B-сторони також повинні розглянути можливість розвитку бізнесу C-сторони, щоб збалансувати розвиток, зберегти конкурентоспроможність на ринку та інноваційні можливості.
Навпаки, підприємства C-端 іноді також розглядають можливість розробки послуг для B-端, щоб отримати більш стабільний дохід і вищу вартість одного клієнта, але стикаються з викликами складності та спеціалізації послуг.
Стратегії трансформації бізнесу
Успіх або невдача трансформації підприємства залежить від того, чи досягнуто успіху в існуючій сфері. Нижче наведено два типових випадки:
Провалений випадок: Yahoo Колишній гігант споживчого інтернету Yahoo, після невдачі на C-ринку, спробував перейти на B-ринок, але через відсутність довіри з боку ринку врешті-решт не зміг змінити тенденцію спаду.
Успішні кейси: Amazon Amazon, що почав з B2C електронної комерції, завдяки накопиченим технологічним можливостям та репутації на C-ринку, успішно вийшов на ринок B-обчислень, запустивши послуги AWS.
Підсумок
C端 ринок є вкрай важливим для всіх підприємств. C端 підприємства, зайнявши достатню частку ринку, можуть розглянути можливість комерціалізації своїх базових технологічних можливостей, але не повинні відмовлятися від C端 бізнесу. B端 підприємства, закріпивши свої позиції, можуть спробувати розширити C端 ринок, безпосередньо створюючи продукти для користувачів, щоб перевірити та вдосконалити технології.
Будь-яка трансформація підкреслює важливість ринку кінцевого споживача. Тільки орієнтуючись на користувача при створенні продукту, можна сформувати ціннісний замкнутий цикл технологій-продуктів-комерціалізації. Де є користувачі, там є ринок і фінанси.