Венчурний капіталіст Марк Андреессен говорить про особисту продуктивність та навчання

У екосистемі венчурного капіталу ми часто спостерігаємо, як технологічні нововведення та інновації в бізнес-моделях призводять до появи нових стартапів. У порівнянні з цим, індустрія венчурного капіталу виглядає відносно консервативною, що також відображає величезні виклики, з якими стикається ця галузь у процесі змін. Якщо говорити про рейтинг інновацій у сфері венчурного капіталу, A16Z безсумнівно займає провідні позиції, адже його унікальна концепція та спосіб ведення бізнесу завжди визначали нові тенденції в галузі.

Співзасновник A16Z Марк Андріссен нещодавно дав глибоке інтерв'ю ведучому шоу The Good Time Show Сріраму Кришні, де поділився своїми останніми думками щодо особистої продуктивності, управління часом, звичок читання та оптимізації навчання. Нижче наведено основні моменти розмови:

Про особисту продуктивність

Sriram: Більше десяти років тому ви опублікували відомий «Посібник з особистої продуктивності» у блозі. Які зміни сталися у виданні 2020 року?

Марс: Я в основному зробив 180-градусне коригування до посібника 13-14 років тому. Головна причина - заснування A16Z і бажання продовжувати розвивати та зміцнювати бізнес. Наразі у нашому портфелі є велика кількість компаній, в будь-який момент триває багато інвестиційної роботи. Мені та старшим партнерам потрібно мати справу з високонавантаженими справами, тому нам потрібен більш структурований спосіб життя. Цей новий посібник - це те, що я спробував зробити найбільш організованим.

Для мене типовий день - це суворе дотримання розкладу. Я намагатимусь виконати рекомендації "календаря програмування".

Sriram: Чи можете розповісти, як проходить ваш день?

Марс: Мій графік більше орієнтований на тиждень. У понеділок і п'ятницю у нас є дуже конкретний розклад, оскільки ми працюємо в ритмі венчурних компаній. Понеділок - це справжній "марафон" на весь день, більшість командної роботи відбувається у понеділок. П'ятниця має такий же розклад, як і понеділок. Вівторок, середа, четвер мають набагато більш гнучкий графік, зазвичай це більше зустрічей, засідань правління, консультацій підприємців тощо. З понеділка по п'ятницю ми працюємо за цим графіком, і я нарешті зрозумів, чому людям потрібні вихідні. Я намагаюся виділити трохи часу для відпочинку на суботу та неділю.

Про відкритий час та делегування

Sriram: Один цікавий момент у вашому розкладі – це наявність великої кількості відкритого часу. Ми часто говоримо про те, що деякі найвпливовіші люди часто мають багато вільного часу. Це абсолютно протилежно до розкладу керівників компаній, які мають зустрічі кожні 30 хвилин з ранку до вечора.

Марс: Ми всі працювали з керівниками, які мають переповнені графіки. Такі керівники зазвичай стикаються з трьома проблемами:

1. Вони не мають часу на справжнє обмірковування. А роздуми є дуже важливими.

2. Вони важко адаптуються до змін навколишнього середовища. У венчурному капіталі ви зіткнетеся з безліччю проблем, які потрібно вирішувати в багатьох термінових ситуаціях.

3. Менеджери з таким розкладом часто стають мікроменеджерами. Вони можуть знати все в організації, але водночас стають вузьким місцем у роботі.

Sriram: Дати можливість іншим – це важко для багатьох людей. Якщо ви хочете знайти відкритий час у своєму графіку, що ви зробите? Як ви скажете "я не планую це робити" або "дозвольте іншим зайнятися цим"?

Марс: Мій стиль управління полягає в тому, що я не керую безпосередньо жодною людиною. Ми обираємо талановитих людей для керівництва командою. Іноді те, що нам потрібно зробити, - це зрозуміти, які справи не потрібно робити, які можна делегувати іншим.

Про мету та систему

Sriram: Чи витрачаєте ви щороку час на встановлення цілей, наприклад, "цього року я хочу більше часу проводити в спілкуванні з засновниками"? Як ви пов'язуєте особисті цілі та цілі компанії з розподілом часу та енергії?

Марс: приблизно кожні шість місяців я відчуваю себе розгубленим, вважаю, що все виходить з-під контролю. Тому приблизно кожні шість місяців я сідаю, щоб переосмислити. Визначаю межу "так" і "ні", намагаюся змінювати її кожного року. Крім того, я також щороку переосмислюю особистий план. Починаю з нуля, пишу про те, що насправді хочу робити, і свої цілі, а потім складаю пов'язані активності.

Щодо розподілу часу, він не є керованим електронною таблицею. Я не хочу досягати такої суворості. Я намагаюся знайти якусь інтуїцію. Заснування цієї компанії було зроблено для досягнення того, що я хочу досягти. Моя роль полягає в реалізації цієї мети в контексті компанії. Тож відповідь завжди однакова - як оптимізувати компанію? Як я можу оптимізувати свою роботу в проектах, в яких бере участь компанія?

Про процес, результати та ставки

Sriram: Венчурний капітал потребує багато років, щоб побачити результати. Як ви ставитеся до зв'язку між процесом і результатом?

Марс: Ми в основному зосереджені лише на вкладеннях. Венчурний капітал потребує багато часу, щоб побачити результати. Протягом перших п'яти років ми справді не знали, чи зможемо досягти успіху. Тож, що я навчився? Іноді ці компанії деякий час борються, а потім дійсно досягають успіху. Іноді навпаки, вони швидко досягають успіху, але потім стикаються з серйозними проблемами.

Досить важко знайти підходящу метафору, але це більше схоже на гру в покер. Стати хорошим гравцем у покер дійсно важко. Якщо ви будете звинувачувати себе за погану роздачу, це призведе до поганих звичок. Вам потрібна система, яка дозволить вам обдумати весь процес.

Інвестиції – це процес, який розділяє процес і результат. Наш світ майже завжди намагається оптимізувати процес. Результати з'являться лише через 5-10 років. У цьому контексті, я дуже сумніваюся, що аналіз вашої роботи та отриманих результатів буде корисним з точки зору причинно-наслідкових зв'язків. Тому що такий підхід не має певності і є ненадійним.

Нас цікавить - який найкращий спосіб організації процесів? Який найкращий спосіб ведення бізнесу? Який найкращий спосіб допомогти підприємцям? Який найкращий спосіб підтримати нашу мережу? Який найкращий спосіб допомогти в управлінні командою? Це все процеси.

Про книги та читання

Sriram:Як ти встигаєш читати так багато книг?

Марс: Я з дитинства завжди читав, читання - це справа на все життя. Книги можуть заповнити всі великі прогалини. Останні кілька років я намагаюся використовувати "гімнастичний" підхід до читання. Я читаю або новинки, або класику.

Я зробив багато нотаток, хоча потім ніколи не перегляну ці нотатки. Робота з нотатками насправді є подвійним підкріпленням пам'яті. Інша техніка читання – це розглядати глави як блоги. Коли сідаєш читати, бачити зміст, як бачити набір блогів, вибираючи цікаві для читання.

Срірам: Ти читаєш кожну книгу до кінця?

Marc: Я дійсно в роздумах. У мене є купа книг, які я ще не прочитав, і я справді повинен їх викинути. Потрібно прочитати кожну книгу не лише витрачає час на ті книги, які не слід читати, але й призводить до затримки в читанні. Інший прийом — читати одночасно десятки книг. Коли ти сідаєш читати, читай лише ту, що найбільше цікава. Це еквівалентно тому, що ти прочитав усю цю купу книг.

Про навчання та зміну поглядів

Sriram: Як ви шукаєте різні думки?

Марс: Це важливий спосіб самовдосконалення. Загалом, більшість людей ненавидять, коли їм кажуть, що вони помиляються. Я постійно намагаюся зменшити час, проведений у суперечках з іншими. Тому що люди насправді не хочуть змінювати свої думки.

Проте, дійсно є група людей, які люблять змінювати свої думки. Справжні відмінні керівники хедж-фондів, здається, мають цю рису: якщо ви з ними ведете запеклу суперечку, вони насправді слухають, що ви говорите. Вони не завжди змінюють думку, але іноді кажуть: "О, це дійсно хороша ідея". Потім вони говорять: "О, дякую", що насправді дивно, оскільки це зазвичай не є результатом суперечки.

Sriram: Зміна думки керівників хедж-фондів є однією з їхніх професійних обов'язків, наприклад, арбітраж може вимагати постійної зміни думки для отримання прибутку. А в більшості керівних ролей особа може бути тісно пов'язана зі стратегією.

Марс: Так. Люди з хедж-фондів є найкращим прикладом, оскільки вони справді змінюють свої угоди кожного дня. Вони можуть у вівторок купувати акції однієї компанії, а вже наприкінці тижня продавати їх. Їм подобається відмовлятися від старих ідей, саме тому, що це дозволяє їм заробляти гроші. Іноді я дуже хочу мати таку психіку, але це надто складно.

Про прогрес і рушійні сили

Sriram: Як ти щодня покращуєш себе?

Марс: Ти повинен постійно努力 розуміти, що відбувається. Наприклад, що насправді відбувається? Якщо ти запитаєш у компанії, як справи, вони завжди скажуть "Добре". Але це може бути не так. Отже, що насправді відбувається всередині компанії? Що клієнти насправді купують? Які стратегії насправді використовуються? Як насправді розвивається ця технологія? Якою насправді стала ринкова конкуренція?

Я часто говорю про концепцію "сильна точка зору, слабка прихильність". Я вважаю, що в будь-якому бізнесі люди хочуть зобов'язатися, хочуть діяти, хочуть схилятися до дії.

Sriram: Що спонукає вас щодня читати нову тему про технології?

Марс: Інновації, які приносить технологія, є найцікавішими речами у світі.

Я глибоко вірю, що завдяки багаторічному вивченню економічної та культурної історії, технології є справжнім двигуном прогресу. Після тисячоліть самозабезпечення в сільському господарстві, кілька століть тому раптово з'явилися вертикальні злети. Якість життя в усьому світі різко підвищилася. В основному це стало можливим завдяки прогресу в технологіях, таким як друкарський верстат, Інтернет тощо. У наступному столітті або протягом наступних кількох століть ми маємо потенціал досягти величезного прогресу, щоб покращити життя кожної людини. Технології є важелем ефективного використання природних ресурсів, здатним створити краще майбутнє.

Отже, читання про нові теми в технологіях є найцікавішою, найкориснішою та найприбутковішою справою, яку я можу придумати.